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正文內(nèi)容

關(guān)于年度部門工作計劃7篇(編輯修改稿)

2025-04-05 13:21 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 利益擺在首位,我們應(yīng)一如既往地堅持嚴謹務(wù)實的作風,不斷完善自己提高自己,進一步解決和提高施工中質(zhì)量、技術(shù)、施工、管理等問題,使自己更上一個臺階。年度部門工作計劃 篇4 ?。骸 ∪藛T配備方面前期需要美工和客服另外兩個重要的工作崗位,人員不足需要建立彈性團隊?;痉€(wěn)定后可以考慮招聘推廣專員輔助店鋪推廣?! 】头呵捌谌藛T不足單一客服任務(wù)比較繁重,部分任務(wù)運營會給予幫助,工作如下:,引導(dǎo)客人完成訂單銷售客人收貨后不定期進行客戶的回訪,引導(dǎo)二次銷售或者分享等工作。堅決做好有呼必應(yīng),有求必助。,保證每天發(fā)2篇以上,內(nèi)容需要是論壇關(guān)注度較高的內(nèi)容,以及旺旺群,QQ群客服的關(guān)系維護,輔助店鋪宣傳推廣。,配貨等工作。后期根據(jù)銷售情況適當增加人員后實行輪班制度?! ∶拦ぃ褐饕撠煹赇伒囊曈X效果,以店鋪次重優(yōu)化頁面,配合促銷改良整店鋪提高訪問深度,做好寶貝的詳情描述以提高店鋪整體轉(zhuǎn)化率。產(chǎn)品攝影需要美工獨立完成,可邊做邊學?;顒悠陂g輔助每天發(fā)貨的包裹打包完成?! ⊥茝V:負責不定期策劃淘寶商城營銷活動;負責公司淘寶交易平臺推廣工作;策劃并制定網(wǎng)絡(luò)店鋪及產(chǎn)品推廣方案(包括淘寶推廣、SEO、論壇推廣、博客營銷、旺旺推廣等)等營銷工作;研究競爭對手的推廣方案,向運營經(jīng)理提出推廣建議;對數(shù)據(jù)進行分析和挖掘,向運營經(jīng)理匯報推廣效果;負責對店鋪與標題關(guān)鍵字策略優(yōu)化、櫥窗推薦、搜索引擎營銷、淘寶直通車、淘寶客等推廣工作?! 《?、引流工作五步走  第一步:  方法 : 寶貝上架,自然瀏覽觀察寶貝受歡迎程度,進行初選  流量級別 : 3050UV  交易量 :每天1單左右交易  策略:觀察店鋪流量情況,為下一步運作打好基礎(chǔ)  第二步:  方法:分時段寶貝上架,獲得基礎(chǔ)流量。(建議寶貝200以上)  流量級別 :100UV—300UV  交易量 :每天1—10單交易  策略:開源節(jié)流,一周左右集中流量打造13款爆款,銷量1020  第三步:  方法:直通車、淘寶活動(試用中心等)(日消耗50100元)  流量級別:基礎(chǔ)流量+(70UV—180UV)  交易量:每天3—20單交易  策略:流量持續(xù)攀高,集中流量打造13款爆款,銷量:3060  第四步:  方法:直通車加大、鉆石展位加大、淘寶活動申報(天天特價、淘滿意、聚劃算等)。 流量級別:300UV—1000UV  交易量:每天5—50單交易  策略:流量繼續(xù)攀高,集中流量打造13款爆款、銷量200300  第五步:  方法:直通車、鉆石展位、淘寶活動申報(天天特價、淘滿意、聚劃算等)  流量級別:500UV—20xxUV  交易量:每天10—100單交易  策略:13個爆款基本成形,開始關(guān)聯(lián)營銷,會員營銷,獲得長尾流量 ?。骸 ∏耙粋€月,主推款需要確定,以較低價格引入流量,服務(wù)好顧客,爭取高評分,進行直通車推廣,達一定銷售數(shù)量要求參加淘金幣活動,利用淘金幣提升店鋪品牌知名度,樹立良好顧客印象,集中精力打造單一爆款帶動店內(nèi)其他產(chǎn)品,定期設(shè)計店鋪活動,作引流作用,如:一元拍,滿*減*,滿*+1元換購,店鋪VIP,單品包郵,全年包郵卡,等累積人氣活動。定期參加一定的付費推廣:鉆石展位、淘客、超級麥霸、阿里媽媽推廣、幫派廣告位(直通車長期固定推廣)等。以特殊手法引流但不可以做高虛高價格,再打低折扣銷售,部分單品折扣不低于7折,除大促等淘寶大型活動外。2月后每天發(fā)單不少于30件。雙12活動后通過各種優(yōu)化以及引流作用目標定于每天50單以上!終極目標日單200!長期優(yōu)化老顧客。%以上  四、活動計劃:  五、具體工作執(zhí)行及目標年度部門工作計劃 篇5  一、目標概述:  協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系,合理控制企業(yè)人員流動比率,是人力資源部門的基礎(chǔ)性工作之一。在以往的人事工作中,此項工作一直未納入目標,也未進行規(guī)范性的操作。xx年,人力資源部將把此工作作為考核本部門工作是否達到工作質(zhì)量標準的項目之一?! ∪藛T流動控制年度目標:正式員工(不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應(yīng)工作而離職人員)年流動爭取控制在10%以內(nèi)
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