倉庫主管工作計劃(精選6篇)(編輯修改稿)
2025-04-05 13:21 本頁面
【文章內容簡介】 做好每項工作，就必須正視自己的工作，無論工作是繁重的還是清閑都要適應這里的環(huán)境，要用積極的態(tài)度去完成領導交給的每一份工作，使自己在普通的崗位上發(fā)光發(fā)熱！ 倉庫主管工作計劃4 一倉庫管理 認真檢查庫房周圍有無污染源。 庫房內保持清潔干燥，定時通風保持一定的溫度和控制相對濕度。物品避免陽光直射?！ 旆繎骱梅老?、防塵、防鼠工作，保證庫內無蠅、無鼠、無有害昆蟲等?！ ∈称窇诸惔娣牛魤﹄x地，防水、防盜、防潮、防霉、防污染，食品的擺放利于通風和檢查?！ 澜趲旆績却娣艢⑾x劑、農藥、藥物和其他有毒有害物質?！ ∮挟愇兜氖称窇荛]存放，防止串味 庫房要定期清掃不得存放個人物品和雜物等?！ ∈称返纳a(chǎn)日期和保質期等要及時登記卡片置于物品擺放處，做到先進先出，盡量縮短儲存期?！ 《ㄆ谡J真檢查食品質量，發(fā)現(xiàn)霉變、腐爛、超期食品及時上報處理。 出庫建立完備送貨單按送貨單所列名稱、規(guī)格、型號、單位、數(shù)量、單價、金額認真核對。發(fā)貨必須堅持一盤底，二核對，三發(fā)貨，四減數(shù)的原則。對貪圖方便，違反貨物原則造成物資數(shù)目差錯、錯發(fā)等失誤，審核人員應負經(jīng)濟責任?！ ?食品入庫前要仔細核對到貨數(shù)量，裝卸要規(guī)范，入庫庫位要合理安排，不符合規(guī)定標準的物品一律退回。發(fā)現(xiàn)問題及時上報，把好質量關?！ 《藛T管理 通過我這幾天的觀察，發(fā)現(xiàn)倉庫幾人主動性，團結性較差，說的難聽點就是比較懶散，對于一個員工來說，造成這樣的結果無非是因為他們看不到前景，某些任務做的好與壞是一個后果，當他們感覺怎么工作都沒好處的時候就容易處于麻痹狀態(tài)。惡性循環(huán)，后來的人可能是很勤快的一人，長期相處下去就會認為我在這做，你在那看戲，干脆我也不做。不要說別人，就我自己來講如果大家都是同樣的崗位，我在做事，別人拿個的手機在玩，看小說，我也沒有做下去的心情。所以我認為應該努力的調動他們的工作積極性，設立一個完善的績效考核制度，有獎有罰?，F(xiàn)倉庫的人員安排是一人負責生鮮類產(chǎn)品，一人負責休食類。還有一人負責發(fā)貨，及清點的工作。每個人都能把自己負責的方面配貨，登卡，消卡及庫位管理工作做的很好，不過我們是做KA賣場的，會有很多的退貨。退貨整理的工作因為沒有專人負責，所以這一塊產(chǎn)生的效率低下。現(xiàn)倉庫有許多未整理的貨物，我們公司的規(guī)模較大，從現(xiàn)有的規(guī)模來看，倉庫的人手是比較欠缺的。我建議做出如下幾點的考核項目?！ }管員每天空余的時間并不多，我認為應專門有人負責退貨這一塊，并且跟負責專門管理這一類貨物的倉管員掛鉤。如整理退貨的人沒有即時的整理完休食的退貨，負責休食的人也要扣分。 倉管員每日需填寫庫存進出管理表，每周上交一次倉庫文員核對，發(fā)現(xiàn)庫存差異及時查出錯漏環(huán)節(jié)。1分 庫存進出管理表上面必須要填寫清楚生產(chǎn)日期及有效期。1—5分 未按時提交庫齡、有效期、質量異常及報廢品。5—10分 貨物收發(fā)異動，而賬、卡更新不及時，不準確。5—10分 在庫不合格，報廢的貨物明確標示。1—5分 上班時間事情沒做完的情況玩手機，看小說，以及屢次上廁所，私自離開工作地點時間較長。5—10分 每月必須盤點一次，盤點結果由倉庫主管及文員核對，發(fā)現(xiàn)錯誤及時追差。5—10分 獎金分為三類： 第一為個人績效，200元。分為甲乙丙三種。甲給與績效獎金的100%，90分以內。乙給與獎金的70%，70分以內。丙給與獎金的50%，50分以內。如扣分超過50分，則記警告一次。三個月都未改進的直接解除勞動合同?！ 〉诙t是樂于助人獎，100元。即在自己的工作完成前提下，及時的去幫助未完成工作的同事第三團隊績效100元與他人密切合作，配合默契，共同決策和與他人協(xié)商，互相幫忙，如有一人懶惰懈怠，則整個團隊都拿不到該獎金。 三個人目標 我在進公司之前的時候就已經(jīng)通過原臺尚金華分辦的業(yè)務主管知道順卓是一家規(guī)模較大的食品經(jīng)銷公司，高
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