押運(yùn)培訓(xùn)心得體會(huì)(編輯修改稿)
2025-04-05 13:06 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，在關(guān)鍵時(shí)刻能拉得出，打得響。只有這樣，我們才能贏得客戶(hù)的信任。嚴(yán)格的紀(jì)律，崇高的素養(yǎng)不但要靠隊(duì)員們的自覺(jué)，也要靠正確、有效的管理手段，這樣，就能達(dá)到事半功倍的效果。管理是一門(mén)系統(tǒng)科學(xué)。我認(rèn)為，管理可分為管和理兩部分。管，即是：管好管理者本人的言行，管好隊(duì)員們的行為。理，即是：理順各方面的關(guān)系，包括與上級(jí)、下級(jí)、客戶(hù)之間的關(guān)系，為搞好工作埋下鋪墊。同時(shí)，管和理又應(yīng)該是齊頭并進(jìn)，相互互補(bǔ)的；千萬(wàn)不可只注重某一部分而忽視了另一部分。那么，如何才能做好押運(yùn)管理工作呢？我認(rèn)為，要想成為一名稱(chēng)職的押運(yùn)管理者，必須具備以下幾個(gè)方面的要素。一、把方向，當(dāng)好基層建設(shè)的領(lǐng)路人。所謂把方向，就是要管理好本單位的各項(xiàng)日常工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，確保正規(guī)化建設(shè)在正確的軌道上發(fā)展。一是執(zhí)行公司的指示要堅(jiān)決。能把上級(jí)的指示精神與本單位的實(shí)際緊密結(jié)合起來(lái)，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。二是處理突發(fā)事件要靈活、果斷，并力爭(zhēng)把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。三是開(kāi)展工作要?jiǎng)?wù)實(shí)。摒棄不怕下邊不滿(mǎn)意，就怕上級(jí)不注意、急功近利、做表面文章的虛假作風(fēng)，出實(shí)招，求實(shí)效，做好本單位的安全防范工作。二、懂方法，當(dāng)好本單位管理的明白人。作為基層管理者，要學(xué)會(huì)分析、處理日常管理工作中的重點(diǎn)、工作方向、工作程序、工作辦法和工作困難，科學(xué)地安排、部署各項(xiàng)工作。要明確分工，責(zé)任到人，創(chuàng)造定人定崗、定崗定責(zé)的工作氛圍。具體如下：設(shè)立高目標(biāo)。人人都希望獲勝，熱愛(ài)挑戰(zhàn)是優(yōu)秀員工的普遍表現(xiàn)。作為一個(gè)管理者，要認(rèn)識(shí)到在隊(duì)員成長(zhǎng)時(shí)，他們需要得到更多的被認(rèn)可的機(jī)會(huì)。所以作為一名管理者，必須創(chuàng)造，并設(shè)計(jì)一些挑戰(zhàn)機(jī)
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