【文章內(nèi)容簡介】 　　必須提高工作質(zhì)量，要具備強(qiáng)烈的事業(yè)心、高度的責(zé)任感。在每一件事情做完以后，要進(jìn)行思考、總結(jié)，真正使本職工作有計(jì)劃、有落實(shí)。尤其是要找出工作中的不足，善于自我反省?！　蹗従礃I(yè)，勤勞奉獻(xiàn)，不能為工作而工作，在日常工作中要主動出擊而不是被動應(yīng)付，要積極主動開展工作，擯棄浮躁等待待的心態(tài)，善謀實(shí)干，肯干事，敢干事，能干事，會干事?！　∑綍r需多注意鍛煉自己的聽知能力。在日常工作、會議、領(lǐng)導(dǎo)講話等場合，做到有集中的注意力、靈敏的反應(yīng)力、深刻的理解力、牢固的記憶力、機(jī)智的綜合力和精湛的品評力。在辦事過程中，做到?jīng)]有根據(jù)的話不說，沒有把握的事不做，不輕易許愿，言必行，行必果?！　∫⒁馀囵B(yǎng)自己的綜合素質(zhì)，把政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)結(jié)合起來，提高自身的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，以便為景區(qū)的明天奉獻(xiàn)自己的力量，為本職事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。主管月度工作總結(jié)5　　一、工作概述　　主要是根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃對電器車間生產(chǎn)進(jìn)行組織、安排、管理，以達(dá)到按時、按量的完成相關(guān)的工作任務(wù)?！　《?、本月工作內(nèi)容　　保質(zhì)保量的完成上級安排的各環(huán)節(jié)的成套協(xié)調(diào)生產(chǎn)、組裝、發(fā)貨任務(wù)?！　∪?、本月存在的問題　　由于電器間各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制因素比較多，且所受定單市場的影響比較突出，在計(jì)劃和物料供應(yīng)上存在的不定因素導(dǎo)致在績效管理很難找到一個支點(diǎn)，也由于生產(chǎn)環(huán)節(jié)太多，控制點(diǎn)和考核點(diǎn)的尺度不樣，為了保證績效工作的平穩(wěn)著陸和車間的穩(wěn)定在時間管理中手忙腳亂，很難適應(yīng)公司的管理要求，在定單緊急交貨情況下只是一味的為了發(fā)貨而發(fā)貨和組織生產(chǎn)，管理中的職權(quán)范圍沒有明確的界限，不論是質(zhì)保還是生產(chǎn)車間在工作之中什么問題都找我，在加上公司在管理問題上的其他要求，使得我疲于奔命，心煩意亂，感覺到了崩潰的邊緣和能力的極限。也感覺到公司迫切和緊急的`改革思路中我無法承受的工作壓力?！　〗趇a開關(guān)需改進(jìn)的問題：ia五單元托盤與面板的固定螺孔除第一個孔位正確外，其余三個孔位不對。lt、pc等進(jìn)線側(cè)板未排地線孔位。vc(特別是v36)的電纜倉內(nèi)防鼠板不緊驟。lvc的加長門在關(guān)閉狀態(tài)下會輕易打開(安全性不夠)，另外操作桿無法操作(操作手柄需減短110mm).lt開關(guān)金屬件的安裝尺寸問題。都有待盡快解決　　其他還存在很多技術(shù)和生產(chǎn)復(fù)雜輔助服務(wù)的問題：生產(chǎn)計(jì)劃、物料供應(yīng)等?！　〖す鈾C(jī)(先購進(jìn)使用的一臺)需要大修?！　∷?、本月工作心得　　本月工作處于混亂和復(fù)雜的狀態(tài)之中，在工作和學(xué)習(xí)中很難找到一條切實(shí)可行、思路清晰的有效的管理辦法，特別是在穩(wěn)定員工的心態(tài)方面?？冃Ч芾淼膶?shí)施還存在很大改進(jìn)和試行難題。員工的理解和支持是關(guān)鍵?！　」ぷ鞣止ず吐殭?quán)的下放對于公司的管理都是一種模糊的概念。作為管理者，我沒有思考如何提高車間管理水平的時間，整天為了發(fā)貨而不停的協(xié)調(diào)和處理車間各種突發(fā)事件和技術(shù)問題。　　定單的不定性和隨機(jī)性的下單方式，為了滿足市場的交貨期，必須隨時的了截生產(chǎn)進(jìn)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)，致使電器的生產(chǎn)變動性非常大，管理的強(qiáng)度和工作壓力也隨之加大，　　五、本月建議　　對于多面手的培訓(xùn)主要是加強(qiáng)員工自身的技能提高，員工可以不經(jīng)同意使用15%的工作時間干個人感興趣的事?！　〖訌?qiáng)績效工作的分步進(jìn)行對每個職位制訂工作職責(zé)表，明確工作項(xiàng)目。從工作項(xiàng)目，提出關(guān)鍵項(xiàng)目。訂出每一工作項(xiàng)目的績效標(biāo)準(zhǔn)。制訂工作進(jìn)行要點(diǎn)。例外管理(異常管理)的運(yùn)用。績效評估/反饋/改善/激勵?！　〗⒐と似叽髽?biāo)準(zhǔn)要求“全、細(xì)、嚴(yán)”：產(chǎn)量、質(zhì)量消耗指標(biāo)。技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)。事故控制標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)。文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。限額領(lǐng)料金額和勞動紀(jì)律規(guī)定?！　?shí)行工作抽樣對員工進(jìn)行工時核定：雇員工作時間百分比，雇員工作速率。機(jī)器利用率　　加強(qiáng)對車間崗位的分析和工作職責(zé)的分析?！　∪绾问箍冃Ч芾碥浿懀_(dá)到車間的生產(chǎn)穩(wěn)定管理過渡?！　W(xué)習(xí)和探討更加有效的考核制度和方法?！　」歉傻墓芾砣绾芜M(jìn)行?！　≤囬g管理人員的定位和崗位職責(zé)的分析?！　×?、20xx年xx月份工作計(jì)劃　　加強(qiáng)對車間崗位管理的工作分析?！　」ぷ鞯淖儎訉?dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃性工作加強(qiáng)。　　完善車間的工序生產(chǎn)控制點(diǎn)的考核方法和針對增效降能的管理制度。　　按定單和生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整和組織車間內(nèi)部的臨時性工作和突發(fā)事件?！　〗徫回?zé)任制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，使權(quán)力的下放合理化?！　〖訌?qiáng)與同事之間的團(tuán)結(jié)合作。　　加強(qiáng)制度實(shí)施中的督導(dǎo)和績效的認(rèn)定?！　⊥晟栖囬g工序的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)編寫、匯總、分析、應(yīng)用　　努力調(diào)節(jié)生產(chǎn)安排，是定單完成率達(dá)到80%。緊急定單完成率100%?！　τ谝凿N定產(chǎn)的車間，以生產(chǎn)計(jì)劃為依據(jù)進(jìn)行產(chǎn)量和質(zhì)量分析。主管月度工作總結(jié)6　　一、搞了二次職業(yè)培訓(xùn)　　4月15日下午，物業(yè)系統(tǒng)(物管中心、能源中心、工程公司)員工80余人，在北教學(xué)樓306教室接受了節(jié)能培訓(xùn)XX副總經(jīng)理主講，和防火、防盜培訓(xùn)客戶服務(wù)部經(jīng)理XX主講。另外物業(yè)系統(tǒng)各個部門搞了一次培訓(xùn)?！　《?、制作發(fā)放交大物業(yè)安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)卡。　　三、搞了二次內(nèi)部質(zhì)檢和改進(jìn)工作?！　∷摹⒆隽诵４哼\(yùn)會的布置和保安工作?！　∥濉⑴浜蠈W(xué)校各種會議作好會議服務(wù)?！　×?、協(xié)助教務(wù)處作好學(xué)生重修考試、重慶市高校計(jì)算機(jī)等級考試，配合成教學(xué)生計(jì)算機(jī)等級考試。　　七、完成語音樓電梯維修和續(xù)簽維修合同?！　“恕⑼瓿闪藙?chuàng)建生態(tài)文明、綠色校園活動的啟動工作、校園內(nèi)草坪修剪工作、校園內(nèi)(A、C區(qū))植物的病蟲害防治工作?！　【拧⑽锕苋勘３至宿r(nóng)貿(mào)市場的正常秩序和清潔衛(wèi)生，完成了農(nóng)貿(mào)市場收費(fèi)。對業(yè)主裝修進(jìn)行有效管理?！　∈⑽锕苤行墓芾砣藛T深入二級學(xué)院了解客戶意見，改進(jìn)物業(yè)服務(wù)工作?！　∈?、配合國資處和研究生部作好對明德樓五、六樓教室的1000套桌椅的搬運(yùn)。主管月度工作總結(jié)7　　主要做了以下工作:　　對整個小區(qū)的公共設(shè)施和各個部位進(jìn)行摸底清查?！　τ诖嬖诎踩[患和虧損浪費(fèi)的地方積極給予解決。我們維修了暖氣管道檢查井，消除了安全隱患。對公廁管道進(jìn)行了再維修，減少了水資源浪費(fèi)。同時也對業(yè)主提出的一些公共部位維修進(jìn)行積極解決，這也得到業(yè)主們的認(rèn)可，為下一步的工作開展打下良好的基礎(chǔ)。　　積極與業(yè)主委員會成員溝通，廣泛聽取業(yè)主們的意見。 物管條例即將公布，為了物業(yè)公司下一步發(fā)展，我們積極與業(yè)主的執(zhí)行部門業(yè)主委員會聯(lián)系，希望能在現(xiàn)行物業(yè)管理問題上達(dá)成諒解，尋求委員會的幫助，同時加深彼此之間的感情。　　組織物業(yè)管理人員對新出臺的《物管條例》進(jìn)行學(xué)習(xí)、宣傳。 我們利用早上晨會的時間學(xué)習(xí)新條例和各種法律法規(guī)，以便在工作中有據(jù)可依有法可依，同時我們也要求大家轉(zhuǎn)變觀念，變管理為服務(wù)，做好宣傳解釋工作，相信困難只是暫時的，形勢正向好的方向發(fā)展。在我們理解各種條例的基礎(chǔ)上，我們加大了對外宣傳力度，發(fā)放各類宣傳單，讓業(yè)主們建立起法制觀念。　　加強(qiáng)電費(fèi)、曖氣費(fèi)及其它費(fèi)用的收繳力度?！　τ陔娰M(fèi)的收取，我們在小區(qū)的醒目位置張貼公告，對不知情的業(yè)主我們把電費(fèi)催交單送到業(yè)主家中，提高了電費(fèi)收繳率，電費(fèi)收繳情況很好。對于曖氣費(fèi)的收繳，我們對市委、印刷廠、報社進(jìn)行了走訪，各單位均承諾近期內(nèi)解決，這也作為我們下一步的工作重點(diǎn)來抓?！　淞⑿蜗螅?wù)業(yè)主。　　我們提出了責(zé)任體現(xiàn)人品、政績證實(shí)能力的口號，在全體管理人員中貫徹，同時我們轉(zhuǎn)變觀念，變被動為主動，對各處衛(wèi)生死角，安全隱患，及時解決。同業(yè)主近距離交流，換位思考，解釋現(xiàn)狀，互相諒解，緩解物業(yè)公司同業(yè)主的沖突，為物業(yè)公司健康發(fā)展鋪平道路，樹立起物業(yè)公司的新形象。