【文章內容簡介】 　　必須提高工作質量，要具備強烈的事業(yè)心、高度的責任感。在每一件事情做完以后，要進行思考、總結，真正使本職工作有計劃、有落實。尤其是要找出工作中的不足，善于自我反省?！　蹗従礃I(yè)，勤勞奉獻，不能為工作而工作，在日常工作中要主動出擊而不是被動應付，要積極主動開展工作，擯棄浮躁等待待的心態(tài)，善謀實干，肯干事，敢干事，能干事，會干事?！　∑綍r需多注意鍛煉自己的聽知能力。在日常工作、會議、領導講話等場合，做到有集中的注意力、靈敏的反應力、深刻的理解力、牢固的記憶力、機智的綜合力和精湛的品評力。在辦事過程中，做到?jīng)]有根據(jù)的話不說，沒有把握的事不做，不輕易許愿，言必行，行必果。　　要注意培養(yǎng)自己的綜合素質，把政治理論學習和業(yè)務學習結合起來，提高自身的政治素質和業(yè)務能力，以便為景區(qū)的明天奉獻自己的力量，為本職事業(yè)做出更大的貢獻。主管月度工作總結5　　一、工作概述　　主要是根據(jù)生產(chǎn)計劃對電器車間生產(chǎn)進行組織、安排、管理，以達到按時、按量的完成相關的工作任務?！　《⒈驹鹿ぷ鲀热荨　”Ｙ|保量的完成上級安排的各環(huán)節(jié)的成套協(xié)調生產(chǎn)、組裝、發(fā)貨任務?！　∪?、本月存在的問題　　由于電器間各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制因素比較多，且所受定單市場的影響比較突出，在計劃和物料供應上存在的不定因素導致在績效管理很難找到一個支點，也由于生產(chǎn)環(huán)節(jié)太多，控制點和考核點的尺度不樣，為了保證績效工作的平穩(wěn)著陸和車間的穩(wěn)定在時間管理中手忙腳亂，很難適應公司的管理要求，在定單緊急交貨情況下只是一味的為了發(fā)貨而發(fā)貨和組織生產(chǎn)，管理中的職權范圍沒有明確的界限，不論是質保還是生產(chǎn)車間在工作之中什么問題都找我，在加上公司在管理問題上的其他要求，使得我疲于奔命，心煩意亂，感覺到了崩潰的邊緣和能力的極限。也感覺到公司迫切和緊急的`改革思路中我無法承受的工作壓力?！　〗趇a開關需改進的問題：ia五單元托盤與面板的固定螺孔除第一個孔位正確外，其余三個孔位不對。lt、pc等進線側板未排地線孔位。vc(特別是v36)的電纜倉內防鼠板不緊驟。lvc的加長門在關閉狀態(tài)下會輕易打開(安全性不夠)，另外操作桿無法操作(操作手柄需減短110mm).lt開關金屬件的安裝尺寸問題。都有待盡快解決　　其他還存在很多技術和生產(chǎn)復雜輔助服務的問題：生產(chǎn)計劃、物料供應等?！　〖す鈾C(先購進使用的一臺)需要大修?！　∷摹⒈驹鹿ぷ餍牡谩　”驹鹿ぷ魈幱诨靵y和復雜的狀態(tài)之中，在工作和學習中很難找到一條切實可行、思路清晰的有效的管理辦法，特別是在穩(wěn)定員工的心態(tài)方面?？冃Ч芾淼膶嵤┻€存在很大改進和試行難題。員工的理解和支持是關鍵?！　」ぷ鞣止ず吐殭嗟南路艑τ诠镜墓芾矶际且环N模糊的概念。作為管理者，我沒有思考如何提高車間管理水平的時間，整天為了發(fā)貨而不停的協(xié)調和處理車間各種突發(fā)事件和技術問題?！　《▎蔚牟欢ㄐ院碗S機性的下單方式，為了滿足市場的交貨期，必須隨時的了截生產(chǎn)進度和協(xié)調生產(chǎn)，致使電器的生產(chǎn)變動性非常大，管理的強度和工作壓力也隨之加大，　　五、本月建議　　對于多面手的培訓主要是加強員工自身的技能提高，員工可以不經(jīng)同意使用15%的工作時間干個人感興趣的事?！　〖訌娍冃Чぷ鞯姆植竭M行對每個職位制訂工作職責表，明確工作項目。從工作項目，提出關鍵項目。訂出每一工作項目的績效標準。制訂工作進行要點。例外管理(異常管理)的運用。績效評估/反饋/改善/激勵。　　建立工人七大標準要求“全、細、嚴”：產(chǎn)量、質量消耗指標。技術操作標準。事故控制標準。設備維護標準。文明生產(chǎn)標準。限額領料金額和勞動紀律規(guī)定。　　實行工作抽樣對員工進行工時核定：雇員工作時間百分比，雇員工作速率。機器利用率　　加強對車間崗位的分析和工作職責的分析?！　∪绾问箍冃Ч芾碥浿?，達到車間的生產(chǎn)穩(wěn)定管理過渡?！　W習和探討更加有效的考核制度和方法?！　」歉傻墓芾砣绾芜M行?！　≤囬g管理人員的定位和崗位職責的分析?！　×?、20xx年xx月份工作計劃　　加強對車間崗位管理的工作分析?！　」ぷ鞯淖儎訉е律a(chǎn)計劃性工作加強?！　⊥晟栖囬g的工序生產(chǎn)控制點的考核方法和針對增效降能的管理制度。　　按定單和生產(chǎn)計劃調整和組織車間內部的臨時性工作和突發(fā)事件?！　〗徫回熑沃坪徒?jīng)濟責任制，使權力的下放合理化?！　〖訌娕c同事之間的團結合作?！　〖訌娭贫葘嵤┲械亩綄Ш涂冃У恼J定?！　⊥晟栖囬g工序的基礎數(shù)據(jù)編寫、匯總、分析、應用　　努力調節(jié)生產(chǎn)安排，是定單完成率達到80%。緊急定單完成率100%?！　τ谝凿N定產(chǎn)的車間，以生產(chǎn)計劃為依據(jù)進行產(chǎn)量和質量分析。主管月度工作總結6　　一、搞了二次職業(yè)培訓　　4月15日下午，物業(yè)系統(tǒng)(物管中心、能源中心、工程公司)員工80余人，在北教學樓306教室接受了節(jié)能培訓XX副總經(jīng)理主講，和防火、防盜培訓客戶服務部經(jīng)理XX主講。另外物業(yè)系統(tǒng)各個部門搞了一次培訓?！　《?、制作發(fā)放交大物業(yè)安全優(yōu)質服務卡?！　∪⒏懔硕蝺炔抠|檢和改進工作?！　∷?、做了校春運會的布置和保安工作?！　∥濉⑴浜蠈W校各種會議作好會議服務。　　六、協(xié)助教務處作好學生重修考試、重慶市高校計算機等級考試，配合成教學生計算機等級考試。　　七、完成語音樓電梯維修和續(xù)簽維修合同?！　“?、完成了創(chuàng)建生態(tài)文明、綠色校園活動的啟動工作、校園內草坪修剪工作、校園內(A、C區(qū))植物的病蟲害防治工作?！　【拧⑽锕苋勘３至宿r(nóng)貿市場的正常秩序和清潔衛(wèi)生，完成了農(nóng)貿市場收費。對業(yè)主裝修進行有效管理。　　十、物管中心管理人員深入二級學院了解客戶意見，改進物業(yè)服務工作。　　十一、配合國資處和研究生部作好對明德樓五、六樓教室的1000套桌椅的搬運。主管月度工作總結7　　主要做了以下工作:　　對整個小區(qū)的公共設施和各個部位進行摸底清查?！　τ诖嬖诎踩[患和虧損浪費的地方積極給予解決。我們維修了暖氣管道檢查井，消除了安全隱患。對公廁管道進行了再維修，減少了水資源浪費。同時也對業(yè)主提出的一些公共部位維修進行積極解決，這也得到業(yè)主們的認可，為下一步的工作開展打下良好的基礎?！　》e極與業(yè)主委員會成員溝通，廣泛聽取業(yè)主們的意見。 物管條例即將公布，為了物業(yè)公司下一步發(fā)展，我們積極與業(yè)主的執(zhí)行部門業(yè)主委員會聯(lián)系，希望能在現(xiàn)行物業(yè)管理問題上達成諒解，尋求委員會的幫助，同時加深彼此之間的感情?！　〗M織物業(yè)管理人員對新出臺的《物管條例》進行學習、宣傳。 我們利用早上晨會的時間學習新條例和各種法律法規(guī)，以便在工作中有據(jù)可依有法可依，同時我們也要求大家轉變觀念，變管理為服務，做好宣傳解釋工作，相信困難只是暫時的，形勢正向好的方向發(fā)展。在我們理解各種條例的基礎上，我們加大了對外宣傳力度，發(fā)放各類宣傳單，讓業(yè)主們建立起法制觀念?！　〖訌婋娰M、曖氣費及其它費用的收繳力度?！　τ陔娰M的收取，我們在小區(qū)的醒目位置張貼公告，對不知情的業(yè)主我們把電費催交單送到業(yè)主家中，提高了電費收繳率，電費收繳情況很好。對于曖氣費的收繳，我們對市委、印刷廠、報社進行了走訪，各單位均承諾近期內解決，這也作為我們下一步的工作重點來抓?！　淞⑿蜗螅諛I(yè)主?！　∥覀兲岢隽素熑误w現(xiàn)人品、政績證實能力的口號，在全體管理人員中貫徹，同時我們轉變觀念，變被動為主動，對各處衛(wèi)生死角，安全隱患，及時解決。同業(yè)主近距離交流，換位思考，解釋現(xiàn)狀，互相諒解，緩解物業(yè)公司同業(yè)主的沖突，為物業(yè)公司健康發(fā)展鋪平道路，樹立起物業(yè)公司的新形象。