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正文內(nèi)容

促銷活動方案匯編五篇(編輯修改稿)

2025-04-05 12:58 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 可以方便的取閱;  ◎ 抽獎箱放置于產(chǎn)品手冊旁邊;  ◎ 25日當(dāng)天,在規(guī)定時間內(nèi)將抽獎箱放置于門店前空地,進行現(xiàn)場抽獎;  八、注意事項:  獎券的保管和發(fā)放由各店店長負(fù)責(zé)保管和發(fā)放,顧客進店時應(yīng)主動送上獎券,并協(xié)助顧客將裁下副券,當(dāng)面放置于密封的抽獎箱內(nèi),同時,做好顧客資料的登記,用于兌獎時的依據(jù);  所有獎品均應(yīng)放置于禮品袋內(nèi),顧客兌獎時應(yīng)與顧客一起檢查袋內(nèi)獎品是否與中獎獎品一直,之后有禮貌的交給顧客,并送上恭喜您中獎!和感謝您的熱情參與,歡迎下次光臨!等禮貌用語;  做好顧客的資料編寫,盡可能的留下顧客的姓名、工作單位、手機號碼等基本資料,在活動結(jié)束后整理完整并上交公司,為公司的長久經(jīng)營累積資源。  耐心解答顧客的每一個詢問,如不能馬上回復(fù),應(yīng)留下顧客聯(lián)系方式,待獲得正確回答后第一時間內(nèi)回復(fù)客戶?! 【拧⑷藛T安排及分工:  十、費用預(yù)算:促銷活動方案 篇3   一、活動時間:20xx年12月24日晚17:00至03:30  二、活動地點:酒店自助餐廳  三、活動形式:自助餐  四、自助餐、套餐、餐位設(shè)計圣誕節(jié)西餐套餐菜單  中餐廳160餐位自助餐臺10平方米舞臺現(xiàn)場樂隊演奏音響背景墻  西餐廳120餐位自助餐臺  中餐包間120餐位套餐預(yù)留演員化妝間118號包間  宏安廳劇院式400位茶歇舞臺40平方米20平方米T型臺  B廳150餐位自助餐臺走廊30平方米舞臺音響背景墻  歌舞廳100人左右茶歇DJ臺背景墻 圣誕節(jié)自助餐菜單酒店自助餐菜單  四、平安圣誕布置裝飾  酒店廣場設(shè)計圣誕樹雪人圍欄廣告噴繪行架 大堂圣誕屋教堂圣誕樹宣傳水牌總臺背景墻回馬廊裝飾 電梯B區(qū)兩部宣傳海報圣誕花環(huán)A區(qū)兩部宣傳海報軟裝飾中餐廳西餐廳宏安廳B廳歌舞廳重點裝飾其他餐廳和區(qū)域簡單裝飾?! ∥濉⒒顒有麄鳌 』顒有麄鲀?、門票的設(shè)計制作  宣傳廣告設(shè)計制作包括廣場巨幅噴繪、18米和12米橫幅、大堂海報、大堂橫幅、X展架、總服務(wù)臺背景墻設(shè)計裝飾、電梯海報、巨幅海報、報紙廣告等  活動當(dāng)日中餐廳、B廳、歌舞廳背景墻的設(shè)計制作  活動當(dāng)日舞美設(shè)計節(jié)目單工作證、抽獎箱及幸運轉(zhuǎn)盤裝飾等  六、平安夜圣誕節(jié)活動工作計劃  11月23日籌備工作第一次協(xié)調(diào)會  11月25日圣誕大餐套餐菜單確定各場地裝飾方案確定  12月1日宣傳冊、門票、戶外橫副、水牌、廣告到位  12月5日各場地裝飾到位籌備工作第二次協(xié)調(diào)會  12月8日售票工作全面展開最后確定贊助事宜  12月19日籌備工作第三次協(xié)調(diào)會下發(fā)晚會備忘錄  12月20日活動倒計時開始  12月21日籌備工作第四次協(xié)調(diào)會確定晚會流程  12月23日大堂宏安廳B廳活動現(xiàn)場舞臺、燈光、音響安裝調(diào)使  12月24日做好接待和兩場晚會各項工作活動結(jié)束?! ∑摺⑵桨惨够顒臃桨割A(yù)算  各項大獎、幸運獎、紀(jì)念獎的預(yù)算  各項活動預(yù)算、贊助審核統(tǒng)計、經(jīng)費支出和成本控制  活動票務(wù)銷售統(tǒng)籌  活動期間各項促銷和捆綁銷售的協(xié)調(diào)、控制工作 以上就是針對某酒店所策劃的平安夜圣誕節(jié)活動方案希望能夠幫助到酒店策劃人員。促銷活動方案 篇4  一,活動主題  二活動時間  三,活動目的(提升客單價,促進銷售目標(biāo)達成)  四,主題活動內(nèi)容(消費者在幾月幾日到哪日期間,只要消費滿多少元,即可加一元換取我們精心為消費者準(zhǔn)備的多少商品中的任意一件。備注:1單張小票不累計。贈品要求:挑選多少商品,作為活動商品,要求商品售價在三元以上的商品,也可對部分毛利損失較大的商品進行限量,但每天需保證在八個商品以上  五,DM快訊,16K 16P 介紹活動,活動日期及商品活動?! ×?,氣氛布置。店內(nèi)氣氛布置:入口展板,活動現(xiàn)場的氣氛營造,店內(nèi)海報?! ∑?,活動執(zhí)行與分工:企劃部:負(fù)責(zé)活動宣傳,策劃,操作與跟進。采購部:負(fù)責(zé)商品的組織,到位。財務(wù)部:負(fù)責(zé)資金到位。店長:活動操作的總負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)督促各部門的工作。 食品促
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