平面設(shè)計(jì)師年度個(gè)人工作總結(jié)【三篇】(編輯修改稿)
2025-04-05 12:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 而言，我存在的不足有： 工作的主動(dòng)意識(shí)不夠強(qiáng)，不能夠主動(dòng)的給客戶介紹我們的服務(wù)?！ ≌Z言表達(dá)潛力和溝通協(xié)調(diào)潛力有待加強(qiáng)，有時(shí)候和客戶的溝透過程中，存在冷場的現(xiàn)象?！ 」ぷ鞑粔蚣?xì)致，細(xì)心耐心程度不夠?！ I(yè)知識(shí)不夠扎實(shí)，在還要在實(shí)踐中不斷的學(xué)習(xí)?！ ‰m然只工作了一年，但是我愿意從這些最基本的學(xué)起，在這個(gè)過程中，會(huì)有很多的困難，但是我相信，有同事和領(lǐng)導(dǎo)的耐心督導(dǎo)和教育，加上我自我的努力，會(huì)有較好的成績的。 學(xué)無止境，認(rèn)真的學(xué)習(xí)平面設(shè)計(jì)理論是首要任務(wù)，只有透過不斷的學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)理論，才能夠不斷的提高個(gè)人設(shè)計(jì)潛力，才能夠維護(hù)好公司的利益，只有這樣，才能夠不斷的進(jìn)步，不斷的實(shí)現(xiàn)自我的人生價(jià)值。 【篇三】 首先，感謝陳總的工作安排，讓我在進(jìn)入公司的第五個(gè)年頭工作的的象一個(gè)正常點(diǎn)的設(shè)計(jì)人，擁有了很多可供思考的時(shí)光，也簡單愉快的完成了公司急的、緩的、有計(jì)劃的、無預(yù)期的設(shè)計(jì)工作?！ ≡谶^去的這一年里，個(gè)性是下半年以來的，在公司擬定的市場策略里，在陳總親自指導(dǎo)和同事部門的配合下，完成了a盾、英慧兒兩大新增系列的創(chuàng)新設(shè)計(jì)，完成了嬰兒水(飲水機(jī))、高端奶粉禮品化包裝的概念設(shè)計(jì)，完成了終端陳列的形象柜設(shè)計(jì)，個(gè)性是完成了幾年來一向想改動(dòng)卻無計(jì)可施的金智嬰、AC、優(yōu)C以及米粉、葡萄糖等包裝設(shè)計(jì)的成功改造，這個(gè)成功雖然未必是使外觀更美觀，但卻深深的烙上市場策略的印記，使之更貼合市場發(fā)展的需要，也期盼這些設(shè)計(jì)在公司有力的市場銷售推廣策略下，為公司帶來源源不斷的利潤。 對于我來說，這是十分值得紀(jì)念的一年，是我從業(yè)15年來第一次有時(shí)光、有系統(tǒng)地對長期設(shè)計(jì)工作進(jìn)行了一番深刻的檢討和反思，一改以往只對設(shè)計(jì)表達(dá)技巧和相關(guān)工藝的探討研究、對表面上的人事行政管理、工作制度流程的審視擬定，為自我、也為設(shè)計(jì)部尋找一個(gè)行之有效的設(shè)計(jì)方法，并期望這個(gè)方法能成為設(shè)計(jì)部門管理指導(dǎo)原則： 設(shè)計(jì)的本質(zhì)是什么?設(shè)計(jì)的價(jià)值在哪里?設(shè)計(jì)從何開始，創(chuàng)意從何而來?怎樣評價(jià)一個(gè)設(shè)計(jì)?設(shè)計(jì)師致命的錯(cuò)誤是什么? 在展開這些問題答案之前，我再次真誠的感謝陳總，慶幸自我遇到了一個(gè)用頭腦做企業(yè)，用智慧解決問題的老師。陳總不僅僅給我一個(gè)優(yōu)越的工作平臺(tái)，更給了我一個(gè)卓越的學(xué)堂，教會(huì)我用商業(yè)眼光看待設(shè)計(jì)、用市場策略進(jìn)行設(shè)計(jì)、用管理思維經(jīng)營設(shè)計(jì)。使我自XX年后就逐漸擺脫了拼體力的工作，更在XX后半年工作中初試即見成效，并且屢試屢驗(yàn)。而就在一年前，我還在羨慕原先的設(shè)計(jì)公司老總的設(shè)計(jì)思維，竟然能使設(shè)計(jì)象流水生產(chǎn)線一樣進(jìn)行工作，創(chuàng)意說來就來，想停就停。在經(jīng)過
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