【文章內(nèi)容簡介】 力。三、突出生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，確保各項(xiàng)工程建設(shè)正點(diǎn)運(yùn)行。下半年，各項(xiàng)重點(diǎn)工程將相繼開工，公司的人力資源和設(shè)備資源將相對緊張，各單位一定要嚴(yán)格按照項(xiàng)目法施工要求，加強(qiáng)施工過程控制，加大成本控制力度，確保各項(xiàng)工程優(yōu)質(zhì)高效運(yùn)行。一是各單位要抓好目前各項(xiàng)在建工程的收尾工作，安全快速的將各項(xiàng)在建工程施工完，為后續(xù)的新開工程創(chuàng)造條件。二是對各項(xiàng)即將開工的新項(xiàng)目，要統(tǒng)籌考慮，提前運(yùn)做，嚴(yán)格按項(xiàng)目法施工要求合理組織，切實(shí)提高人機(jī)效率，嚴(yán)格控制施工周期，創(chuàng)造出最佳效益。三是要合理調(diào)配人力和設(shè)備資源，努力達(dá)到各種資源最佳配置，切實(shí)提高施工工效，縮短施工周期，使有限的資源創(chuàng)造最大的效益。四是要認(rèn)真落實(shí)回訪制度，加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理等人員的交流溝通，制定措施，擬訂方案，及時協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的各種問題，為加快工程施工進(jìn)度創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。五是各單位、各部門要生產(chǎn)組織一盤棋的思想，多一些溝通交流，少一些推委扯皮，從一些無謂的事務(wù)性矛盾中解脫出來，將更多的精力投入到生產(chǎn)組織和服務(wù)上，提高工作效率，降低生產(chǎn)成本。四、教育監(jiān)督并舉，打好安全質(zhì)量保衛(wèi)戰(zhàn)。下半年是公司施工的高峰季節(jié)，安全和質(zhì)量管理工作就顯的更為重要，全體員工要以高度的責(zé)任心履行好自己的職責(zé)，確保安全質(zhì)量工作平穩(wěn)運(yùn)行。在安全管理方面，要把“強(qiáng)三基，反三違，嚴(yán)達(dá)標(biāo)、除隱患”的“安全基礎(chǔ)管理年”活動不斷推向深入，進(jìn)一步加強(qiáng)對“三違”行為的教育和查處力度，落實(shí)好隱患的檢查整改工作；認(rèn)真抓施工現(xiàn)場專項(xiàng)整治活動，抓好施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查，重點(diǎn)做好現(xiàn)場hse“兩書一表”的執(zhí)行、勞保護(hù)具上崗、現(xiàn)場文明施工、油氣區(qū)動火前安全措施落實(shí)及施工過程中的監(jiān)督檢查工作。進(jìn)一步強(qiáng)化交通安全教育和檢查。重點(diǎn)抓好專職駕駛員和非專職駕駛?cè)藛T的教育培訓(xùn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行準(zhǔn)駕證和“五定”制度，保證交通安全。同時要關(guān)心一線作業(yè)員工的身心健康，切實(shí)做好高溫施工季節(jié)的防暑降溫工作，確保公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。在質(zhì)量管理方面，首先要大力宣傳“質(zhì)量是企業(yè)的生命線”和“第一次把事情做對最經(jīng)濟(jì)”的質(zhì)量管理理念，營造良好的質(zhì)量管理氛圍。要對上半年質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)分析，認(rèn)真吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，推行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化作業(yè)，并有針對性的組織開展質(zhì)量管理專項(xiàng)整治活動，徹底消除質(zhì)量通病，預(yù)防和減少質(zhì)量事故。其次要切實(shí)加強(qiáng)施工現(xiàn)場質(zhì)量責(zé)任制落實(shí)的監(jiān)督檢查，嚴(yán)厲查處在施工過程中不按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行施工和操作規(guī)程執(zhí)行不嚴(yán)等行為，加大處罰力度，增強(qiáng)員工質(zhì)量意識，促進(jìn)工程質(zhì)量穩(wěn)步提高。五、狠抓基礎(chǔ)管理，推進(jìn)“三基”工作上水平。一是要進(jìn)一步提高基層領(lǐng)導(dǎo)班子戰(zhàn)斗力，夯實(shí)基層黨建基礎(chǔ)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，將政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)橥苿庸靖母锇l(fā)展的巨大力量，確保公司扭虧增盈的實(shí)現(xiàn)。各級黨支部要加強(qiáng)對政策理論和規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，都留于形式，以文件傳達(dá)文件的不實(shí)作風(fēng)，必須通過仔細(xì)講解和討論，讓職工真正了解公司各種會議的精神和新政策制度的內(nèi)涵和目的，增強(qiáng)員工對公司改革的認(rèn)知度，并轉(zhuǎn)化為自覺行動。二是目前公司員工隊(duì)伍的技術(shù)結(jié)構(gòu)還很不合理，整體技術(shù)層次偏低，高素質(zhì)、高技術(shù)的復(fù)合型管理人才和施工操作人員仍然比較緊缺，致使公司整體勞動效率不高，與市場對我們的要求還有一定差距。因此，要繼續(xù)深入開展“大學(xué)習(xí)、大比武、大練兵，提高員工技能”的“三大一提高”活動，加強(qiáng)對員工的技術(shù)培訓(xùn)和技能鑒定工作，全面提高廣大干部職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，為下半年重點(diǎn)工程的建設(shè)作好準(zhǔn)備。三是公司經(jīng)營、質(zhì)量、設(shè)備、班組建設(shè)等基礎(chǔ)管理工作還比較薄弱，已直接經(jīng)影響了公司正常的生產(chǎn)營運(yùn)，俗話說的好，基礎(chǔ)不牢，地動山搖。因此，我們從要從優(yōu)化工作流程、完善制度建設(shè)等方面入手，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，促使企業(yè)全面管理上水平。六、加快基礎(chǔ)設(shè)施維修改造，美化和亮化員工生活環(huán)境。近幾年，由于公司經(jīng)營效益一直不好，大部分生活基礎(chǔ)設(shè)施都沒有進(jìn)行及時的維修和改造，仍然停留在會戰(zhàn)初期的水平，已無法滿足員工日益增長的生活需求，今年，公司領(lǐng)導(dǎo)班子下決心在抓好生產(chǎn)經(jīng)營的同時，想方設(shè)法，籌集資金，對院內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施分期分批予以改造，已經(jīng)啟動的會議室和職工公寓洗澡間、衛(wèi)生間改造、鍋爐房要加快施工節(jié)奏，文化廣場改建要盡快組織施工，在保證施工質(zhì)量的前提下，所有工程必須在10月中旬以前全部竣工，這些項(xiàng)目都與廣大員工的日常生活息息相關(guān)，絕對不能馬虎，不然職工群眾會罵娘的，因此，我們一定要把實(shí)事辦好，把好事辦實(shí)，讓大家早日享受到公司改革發(fā)展的成果，才能得到職工群眾的擁護(hù)，才能不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。同志們，我們能否順利實(shí)現(xiàn)年度工作目標(biāo)，完全取決于下半年的工作好壞，大戰(zhàn)再即，為了將各項(xiàng)重點(diǎn)工作真正落到實(shí)處，我對公司廣大黨員干部再提幾點(diǎn)要求：公司廣大黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要從根本上轉(zhuǎn)變不思進(jìn)取、安于現(xiàn)狀的思想觀念，要根除“等靠要”的保守思想，樹立積極主動，敢為人先的工作。對于個別業(yè)績不突出，考評不合格、缺乏開拓精神、不嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度和給企業(yè)造成信譽(yù)、品牌、市場、經(jīng)營等損失的領(lǐng)導(dǎo)干部，要堅(jiān)決予以解聘。公司廣大黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是基層領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)加強(qiáng)對管理理論的學(xué)習(xí)。著重要學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理論和項(xiàng)目法施工的有關(guān)知識。用以改造和武裝自己的頭腦，更新自己的管理觀念，提高自己的管理能力。那些輕視管理理論學(xué)習(xí)和積累，僅靠個人簡單的經(jīng)驗(yàn)和感覺進(jìn)行管理，是非常膚淺的，只停留在簡單的生產(chǎn)組織上，抓不住問題的關(guān)鍵、解決不了重大疑難問題，更無法將項(xiàng)目法施工推向深入，作為基層單位的領(lǐng)頭羊，那是不稱職的。因此，要帶著問題去學(xué)習(xí)管理理論，邊學(xué)習(xí)、邊整改、邊研究、邊實(shí)踐，努力將自己培養(yǎng)成既懂生產(chǎn)組織，又懂經(jīng)營和隊(duì)伍管理的復(fù)合型領(lǐng)導(dǎo)干部。領(lǐng)導(dǎo)干部要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，互相溝通，提高推進(jìn)工作的能力。要相互團(tuán)結(jié)，相互支持，相互要配合，搞好團(tuán)結(jié)。你補(bǔ)臺，我補(bǔ)臺，大家都受益，你拆臺，我拆臺，大家都下臺，這就是規(guī)則。在工作中要大事講原則，小事講風(fēng)格，要敢于較真，工作嚴(yán)要求，爭一流，上水平，干實(shí)事，努力形成油建整體隊(duì)伍，內(nèi)有凝聚力，外有吸引力，工作有感召力，推進(jìn)有戰(zhàn)斗力，能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍。領(lǐng)導(dǎo)干部要靠前指揮，靠前服務(wù)，深入一線協(xié)調(diào)和解決現(xiàn)場施工中的各種問題。下半年，公司領(lǐng)導(dǎo)將分片負(fù)責(zé)，加強(qiáng)現(xiàn)場的領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督。同時各級領(lǐng)導(dǎo)干部要有溝通的能力，上下溝通的能力，左右溝通的能力，增強(qiáng)組織的協(xié)調(diào)能力和工作的推進(jìn)能力。領(lǐng)導(dǎo)干部要有良好的精神狀態(tài)，求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和強(qiáng)烈的敬業(yè)精神。一是領(lǐng)導(dǎo)干部要有朝氣、魄力、沖勁、活力。不能當(dāng)“姜太公”、“事后諸葛”，要做奮發(fā)有為的事業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)，在工作中有進(jìn)取的欲望，有開拓的沖勁，敢想敢干，敢于承擔(dān)責(zé)任，敢于成大事。一個朝氣蓬勃、積極進(jìn)取的班子，特別是一把手，才能夠帶出作風(fēng)過硬、充滿活力、能打硬仗的員工隊(duì)伍。二是領(lǐng)導(dǎo)干部要有堅(jiān)強(qiáng)的意志。領(lǐng)導(dǎo)干部首先要有無堅(jiān)不摧、堅(jiān)忍不拔的毅力和永不言敗的自信才能贏得職工的信任和支持，在困難面前，自己首先沒有信心，沒有主見，不知道該如何下手，讓員工怎么信任你？既要有在順境中加快節(jié)奏，謀求發(fā)展的能力，又要有面對困境沉著冷靜百折不撓的意志，以強(qiáng)烈的敬業(yè)精神，把全部身心都用在生產(chǎn)經(jīng)營上。三是領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)。要以公司發(fā)展為己任，扎扎實(shí)實(shí)的，撲下身子干工作。不擺花架子，不欺下瞞上，不脫離實(shí)際。充分發(fā)揮模范帶頭作用，引領(lǐng)員工強(qiáng)化服務(wù)意識，提高工作效率。同志們，下半年，公司面臨的形式非常嚴(yán)峻，同時各項(xiàng)工作任務(wù)也非常繁重，但是我相信，只要我們?nèi)w員工團(tuán)結(jié)一心，扎實(shí)工作，就一定能戰(zhàn)勝一切困難，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)我們扭虧增盈的奮斗目標(biāo)！謝謝大家！
學(xué)生會部門上半年工作總結(jié) 學(xué)生會部門上半年(一)
時光流逝，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間大學(xué)新的一個學(xué)期就在彈指一揮間過去了。這一個學(xué)期的紀(jì)檢工作也已經(jīng)完滿結(jié)束。在這個學(xué)期，我們謹(jǐn)記為同學(xué)服務(wù)的宗旨，懷著全心全意為廣大同學(xué)服務(wù)的信心，認(rèn)真地完成了學(xué)校學(xué)院安排的各項(xiàng)工作。在學(xué)院老師的幫助，各班各部門同學(xué)的積極配合和支持下，以及本部門全體成員的努力下，紀(jì)檢工作取得了一定的成果，得到了廣大同學(xué)的肯定。
現(xiàn)在就過去一個學(xué)期的工作總結(jié)如下。
一、部門內(nèi)的交接工作
1. 通過半年的工作參與，各試用委員對部門的各項(xiàng)工作有了初步的了解與認(rèn)識。因此，在本學(xué)期初，部門進(jìn)行了換屆工作，選出了一批正式委員與新的部長，為部門這個學(xué)期各項(xiàng)活動的順利開展提供優(yōu)勢條件。
二、一如既往的做好各項(xiàng)常規(guī)性工作
1. 在開學(xué)初，對上學(xué)期各班同學(xué)績點(diǎn)和操行分進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。
2. 每周收集各班課堂考勤表，統(tǒng)計(jì)、整理考勤情況，及時公布考勤情況和通知缺勤的同學(xué)補(bǔ)上假條。與各班學(xué)委做好溝通工作。
3. 一如既往地做好每天早上的院檢和每周一次的校檢，期間(第七至八周)對大一的進(jìn)行了改革，在三飯進(jìn)行院早檢一周。后來收集和整理各班同學(xué)對早檢制度的意見后，根據(jù)民意對我院的早檢制度進(jìn)行了修改。
4. 本學(xué)期部門定期組織大一學(xué)生到指定的草坪進(jìn)行常規(guī)性草坪勞動，在蝴蝶湖進(jìn)行了一次義務(wù)草坪勞動。提高同學(xué)們愛護(hù)綠地的積極性和保護(hù)環(huán)境的意識。同學(xué)們勞動認(rèn)真積極，活動進(jìn)展順利
5. 部門負(fù)責(zé)了本學(xué)期院學(xué)生會每一次例會的考勤，工作實(shí)事求是，認(rèn)真負(fù)責(zé)。
三、積極開展各項(xiàng)活動，豐富同學(xué)的校園生活
，我們分別與航海學(xué)院、信息學(xué)院和法學(xué)院共同舉辦了三場辯論隊(duì)友誼賽。我院辯論隊(duì)在三場友誼賽之后，經(jīng)過充分的總結(jié)，為海大杯辯論賽做好了充分的準(zhǔn)備。部門經(jīng)過友誼辯論賽之后，不僅增進(jìn)了與各學(xué)院之間的感情，還發(fā)現(xiàn)和總結(jié)了從籌備活動到舉行活動中的存在的問題，為以后舉辦同類活動提供了經(jīng)驗(yàn)。
，我們舉辦了海大杯辯論賽，我院辯論隊(duì)不敵寸金學(xué)院，無緣往后的比賽。這場辯論賽中，我們與寸金學(xué)院共同準(zhǔn)備這場比賽，在過程中向他們學(xué)習(xí)與借鑒了不少經(jīng)驗(yàn)。
，舉辦了我院第二屆主題為MY IDOL的英語演講比賽。這場比賽從準(zhǔn)備到舉行經(jīng)過了重重障礙，最后還是順利的完成了比賽。王曉彤贏得了這場比賽的第一名并代表了我院參加了校英語演講比賽，獲得了優(yōu)秀獎的成績。在這場比賽之后，部門內(nèi)從活動的各個階段，現(xiàn)場的各個方面做出了詳細(xì)的總結(jié)。
，海大杯辯論賽落下帷幕不久，我們舉辦了一場xx風(fēng)采辯論賽。邀請了眾多學(xué)院辯論隊(duì)領(lǐng)隊(duì)到場作為評委，共同切磋辯論的精粹。這場辯論賽吸取了過去眾多辯論賽總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)，因此，從籌備到結(jié)束都十分順利的進(jìn)行。尤其是溝通方面，這場辯論賽，我們部門與辯論隊(duì)做了十分充分的溝通，因此出現(xiàn)的誤解歧義大大減少。
，我們部門舉行了政治與行政學(xué)院第三節(jié)草坪標(biāo)語牌設(shè)計(jì)大賽。參與比賽的各個隊(duì)伍都比較熱情，水準(zhǔn)較高，令這次比賽的水平獲得評委的一致贊同。創(chuàng)新了比賽形式，設(shè)置了現(xiàn)場最佳人氣獎。專業(yè)的評委也選出了令大家信服的獲獎作品。
四、協(xié)助各兄弟部門工作，服務(wù)xx同學(xué)
，在比賽中主要負(fù)責(zé)記分計(jì)時等工作。
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這個學(xué)期即將過去，我們將會對過去的全部工作進(jìn)行深入總結(jié)，發(fā)現(xiàn)和改正工作中的不足，以完善我們部門日后的工作，為部門進(jìn)一步的發(fā)展提供空間。同時，還會繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)