【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 日常工作中，及時(shí)溝通、密切聯(lián)系并注意對(duì)他們的工作提出些指導(dǎo)性的意見(jiàn)，與各分公司、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部建立了良好的合作關(guān)系?！　≌_計(jì)算各項(xiàng)稅款及個(gè)人所得稅，及時(shí)、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門新的稅收申報(bào)要求，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問(wèn)題并予以改正，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)?！　≡诰o張的工作之余，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)基層財(cái)務(wù)工作管理者，注意充分發(fā)揮財(cái)無(wú)部其他員工的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象?！　∽鳛榛鶎庸芾碚撸页浞终J(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者，是集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部對(duì)外的一個(gè)窗口。要想做好財(cái)務(wù)工作，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則，這樣才能保證在目前的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作?！　⌒碌墓ぷ鲘徫灰馕吨碌钠瘘c(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，本人決心再接再厲，更上一層樓。在今后的日子里我們將向財(cái)務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)軍，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理需要“確保營(yíng)運(yùn)資金流轉(zhuǎn)順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段”等，這樣，就足以對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理做精做細(xì)。要以“細(xì)”為起點(diǎn)，做到細(xì)致入微，對(duì)每一崗位、部門的每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的成本歸集。并將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，通過(guò)行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，拓展財(cái)務(wù)管理與服務(wù)職能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“零”死角，挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值。雖然，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是件極為復(fù)雜的事情，其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。2022公司財(cái)務(wù)試用期工作總結(jié)5　　時(shí)光飛逝，一眨眼，我來(lái)到公司已經(jīng)快三個(gè)月了，我的試用期也即將要結(jié)束了，細(xì)細(xì)回想我作為一名財(cái)務(wù)人員來(lái)到公司工作的這三個(gè)月，有收獲也有很多不足，有成長(zhǎng)，但是也有很多犯錯(cuò)的時(shí)候?，F(xiàn)在我即將迎來(lái)我新一階段的工作，為了更好的應(yīng)對(duì)下一階段的工作，我要給自己的試用期做一個(gè)工作總結(jié)?！　∫?、試用期取得的進(jìn)步　　這三個(gè)月，我作為一名新人來(lái)到公司，首先我要知道自己是來(lái)學(xué)習(xí)的。因?yàn)槲也艅倧膶W(xué)校畢業(yè)，我沒(méi)有什么資格來(lái)和領(lǐng)導(dǎo)談條件，沒(méi)有理由不去努力。在公司里，比理論知識(shí)，我沒(méi)有別的員工學(xué)得扎實(shí)；論資質(zhì)，我也沒(méi)有別的員工好；談經(jīng)驗(yàn)，我也沒(méi)有公司里的老員工豐富。所以在進(jìn)入到公司之后，我就時(shí)刻注意著我謙卑的姿態(tài)，時(shí)刻注意著我虛心學(xué)習(xí)的態(tài)度。　　我深知自己需要學(xué)習(xí)的地方有很多，我深知自己需要進(jìn)步的地方有太多。所以我誠(chéng)心聽(tīng)取公司老員工給我意見(jiàn)，我虛心接受公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的批評(píng)，也積極主動(dòng)的去參加公司里對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)。雖然在這三個(gè)月里我出現(xiàn)過(guò)很多次失誤的情況，我在工作上也常常會(huì)遇到很多難題，但是通過(guò)我在錯(cuò)誤中不斷的改進(jìn)，通過(guò)我不斷的向公司里優(yōu)秀員工學(xué)習(xí)，我現(xiàn)在已經(jīng)能夠獨(dú)擋一面的工作了，出現(xiàn)的工作失誤也越來(lái)越少，得到的表?yè)P(yáng)也越來(lái)越多。但是盡管如此，我也不能夠掉以輕心，雖然我已經(jīng)通過(guò)了公司的轉(zhuǎn)正考核，但是下一階段的挑戰(zhàn)馬上就要來(lái)臨?！　《⑾乱浑A段需要提升的地方　　面對(duì)下一階段的工作，我需要做到如下幾點(diǎn)進(jìn)步：　　我要加強(qiáng)與部門同事的溝通，不能夠再獨(dú)來(lái)獨(dú)往，因?yàn)橥轮g關(guān)系的密切程度，也會(huì)間接影響到我的工作效率和工作心情?！　∥乙獙W(xué)會(huì)做好財(cái)務(wù)報(bào)表，學(xué)會(huì)熟練操作電腦辦公軟件的一些快捷用途，要保證快速做完報(bào)表的同時(shí)，還要把報(bào)表做得美觀而工整。這樣我的工作效率才會(huì)有所提升，領(lǐng)導(dǎo)看到我的報(bào)表也能一目了然?！　≡谖磥?lái)的發(fā)展道路上，我已經(jīng)有了一個(gè)很明確的目標(biāo)，我要朝著這個(gè)目標(biāo)不斷前進(jìn)，即使在前進(jìn)的路途中，我會(huì)遇到很多阻礙，我會(huì)聽(tīng)到很多很多外界質(zhì)疑的聲音，我也不會(huì)放棄自己，不會(huì)放棄前進(jìn)。我相信在我的不懈努力和堅(jiān)持下，我一定會(huì)證明我自己，我一定會(huì)有更多的成長(zhǎng)。2022公司財(cái)務(wù)試用期工作總結(jié)6　　本人進(jìn)公司已有兩個(gè)多月的時(shí)間，亦經(jīng)過(guò)這么多時(shí)間的工作和學(xué)習(xí)，現(xiàn)對(duì)于目前公司所面臨的市場(chǎng)形勢(shì)和我所展開(kāi)的銷售工作做一些總結(jié)和分析。如有不妥之處，敬請(qǐng)諒解指正?！　∽詮?月份以來(lái)，我這段時(shí)間詳細(xì)的研究了公司的銷售報(bào)表和銷售產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)：　　1）公司的銷售額從5月份的100萬(wàn)左右到6月份的170萬(wàn)左右到7月份的近300萬(wàn)左右，從銷售額上來(lái)看，銷售業(yè)績(jī)是有了一部分的增長(zhǎng)，但從銷售單價(jià)和銷售利潤(rùn)來(lái)看，卻處于下滑的勢(shì)態(tài)；　　2）從經(jīng)銷商數(shù)量來(lái)看，深圳范圍之內(nèi)的經(jīng)銷商公司亦都有過(guò)業(yè)務(wù)往來(lái)，東莞比較有實(shí)力的如創(chuàng)高、名利佳、盈東，也有業(yè)務(wù)往來(lái)，但綜合經(jīng)銷商分析來(lái)看，以上經(jīng)銷商尤其是比較大的經(jīng)銷商，從我司的拿貨一般局限于重慶鉻酐（黑桶）和inco的硫酸鎳和氯化鎳之類的產(chǎn)品，其余的幾乎很少拿貨，而以上產(chǎn)品幾乎可以說(shuō)是保本或虧損銷售，毫無(wú)多少利潤(rùn)可言；　　3）從產(chǎn)品銷售分析來(lái)看，公司前幾個(gè)月主要是以鉻酐和inco系列為主，六月份到七月份有很大的增長(zhǎng)，主要是當(dāng)時(shí)以天力為主的原華創(chuàng)的比較有實(shí)力的客戶貪圖公司的哈薩克斯坦鉻酐和inco系列產(chǎn)品遠(yuǎn)低于市場(chǎng)價(jià)格而大量進(jìn)貨，而造成短期增長(zhǎng)的虛假市場(chǎng)泡沫現(xiàn)象?！　囊陨先c(diǎn)問(wèn)題綜合分析來(lái)看，我們公司所面臨著以下經(jīng)營(yíng)問(wèn)題：　　第一、銷售額和利潤(rùn)的問(wèn)題　　我們公司在七月份的銷售量的增加和市場(chǎng)占有率提高的情況下，利潤(rùn)并沒(méi)有提高或得到改善；其實(shí)這種銷量和市場(chǎng)占有率的提升，并沒(méi)有實(shí)際太大的意義，甚至可以說(shuō)是極為危險(xiǎn)的現(xiàn)象。我們可以想象：一家銷售額很高但利潤(rùn)率很低的公司，利潤(rùn)率一旦降下來(lái)，會(huì)不會(huì)產(chǎn)生巨額虧損？　　從公司目前的形式來(lái)看，我們公司目前內(nèi)部在管理上可供壓低的成本已經(jīng)很少，而外部的市場(chǎng)壓力會(huì)越來(lái)越大，我們的銷售額一旦做起來(lái)，首先會(huì)引起競(jìng)爭(zhēng)同行的注視，沒(méi)有任何人愿意把碗里的飯無(wú)償?shù)姆纸o別人，在這種情況下，競(jìng)爭(zhēng)同行肯定會(huì)調(diào)整銷售策略和產(chǎn)品價(jià)格，來(lái)?yè)屨伎蛻糍Y源。其次，銷售人員和公司，亦會(huì)迫于銷售額和市場(chǎng)的壓力，拼命的降低售價(jià)或付出更大的銷售成本來(lái)爭(zhēng)取客戶，本身來(lái)說(shuō)，公司的產(chǎn)品售價(jià)已經(jīng)沒(méi)有任何可以再壓縮的空間，一旦迫于市場(chǎng)和銷售額的壓力再次壓低價(jià)格和提高銷售成本的話，那么銷售額越高，利潤(rùn)就越低，也可以說(shuō)是虧損越來(lái)越大。　　第二、有關(guān)客戶的管理和控制的問(wèn)題　　一流企業(yè)做規(guī)則，二流企業(yè)做品牌，三流企業(yè)做市場(chǎng)。對(duì)于廣東市場(chǎng)，包括（深圳、東莞）除高力和華創(chuàng)之外的電鍍材料企業(yè)來(lái)說(shuō)，目前還都在為做市場(chǎng)而努力，尤其是在深圳、東莞兩地，對(duì)那些不入流的小經(jīng)銷而言，為了在做市場(chǎng)而生存，他們的目的就是為了追逐利益的最大化。因此，沒(méi)有任何忠誠(chéng)信任可言。但是以目前的市場(chǎng)形勢(shì)來(lái)看，他們又是我們公司的主要針對(duì)客戶，因此，我們公司沒(méi)有辦法完全籠絡(luò)和控制這些小經(jīng)銷商，以我們公司目前的客戶“