20xx年營銷主管月工作小結(編輯修改稿)
2025-04-05 12:42 本頁面
【文章內容簡介】 的意義就是每天去找上級告訴他我應該做的都做了，但是員工有某種某種問題嗎?那我存在的意義是什么?考慮了這么久，我認為在員工看來業(yè)務每個月定的銷量數據是目標，她們并沒有將這個目標轉化為任務，這也是銷量上不去的原因之一，其實將目標轉化為任務很簡單，就是將目標計劃分解到每個季度、每個月、每個數據、每個細節(jié)，并調動員工的積極性去認真思考要通過哪些通路、方法來達到目標，目標分解了也就成了任務，也就是我們必需要完成的。 制度與目標共存是我明年的管理方向，由于內容比較瑣碎所以就不一一闡述了，工作重點大致分為五個部分： ◆終端促銷管理體系?！ 魡T工的招聘與培訓?！ 魡T工的出勤與考勤?！ 魡T工的日常管理?！ 艏顔T工，達成目標。 在這里工作的這段時
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1