20xx年營銷主管月工作小結(jié)(編輯修改稿)
2025-04-05 12:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的意義就是每天去找上級告訴他我應(yīng)該做的都做了，但是員工有某種某種問題嗎?那我存在的意義是什么?考慮了這么久，我認為在員工看來業(yè)務(wù)每個月定的銷量數(shù)據(jù)是目標，她們并沒有將這個目標轉(zhuǎn)化為任務(wù)，這也是銷量上不去的原因之一，其實將目標轉(zhuǎn)化為任務(wù)很簡單，就是將目標計劃分解到每個季度、每個月、每個數(shù)據(jù)、每個細節(jié)，并調(diào)動員工的積極性去認真思考要通過哪些通路、方法來達到目標，目標分解了也就成了任務(wù)，也就是我們必需要完成的?！ ≈贫扰c目標共存是我明年的管理方向，由于內(nèi)容比較瑣碎所以就不一一闡述了，工作重點大致分為五個部分： ◆終端促銷管理體系?！ 魡T工的招聘與培訓(xùn)?！ 魡T工的出勤與考勤?！ 魡T工的日常管理?！ 艏顔T工，達成目標?！ ≡谶@里工作的這段時
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