20xx企業(yè)員工安全教育心得體會(huì)范文5篇-20xx員工安全教育心得體會(huì)(編輯修改稿)
2025-04-05 12:39 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 個(gè)公司的全局來(lái)做平安管理，那么有多少規(guī)章可以通過(guò)工藝改進(jìn)，工程改造，設(shè)備更新，平安標(biāo)識(shí)來(lái)取代呢?舉例來(lái)講，對(duì)于轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)械軸，規(guī)定轉(zhuǎn)動(dòng)時(shí)不能進(jìn)行清潔工作，但常有報(bào)道有人用抹布擦轉(zhuǎn)軸時(shí)手被卷入受傷甚至切斷。犯錯(cuò)誤可以說(shuō)是人的生理本能，通過(guò)規(guī)章制度很難從根本上杜絕隱患，反而會(huì)引起員工對(duì)繁多的制度的反感和疲憊。其實(shí)只需和技術(shù)及修理部門溝通在轉(zhuǎn)軸外加個(gè)防護(hù)罩就解決了。 商業(yè)伙伴，制造價(jià)值 有了清楚的責(zé)任定位，專業(yè)的平安技能，恪守本職的職業(yè)操守和立足全局的工作思路，這些都是做好平安管理工作的必要條件，我們?nèi)耘f需要具備一些技能之外的素養(yǎng)，比如溝通力量等。 世界上大部分沖突和分歧都是溝通不善造成的，真正的無(wú)法調(diào)和的沖突實(shí)際上是很少很少的，所以在和他人溝通時(shí)，要秉持解決問(wèn)題而不是要爭(zhēng)個(gè)長(zhǎng)短的心態(tài)，究竟解決問(wèn)題是對(duì)雙方都有關(guān)心的，溝通勝利的幾率也會(huì)很大。而假如是去爭(zhēng)論究竟誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)，誰(shuí)應(yīng)當(dāng)聽(tīng)誰(shuí)的，那么無(wú)論誰(shuí)占上風(fēng)，從公司整體的角度，都無(wú)助于公司平安文化的提高，爭(zhēng)吵一次，裂痕大一次。一些公司負(fù)責(zé)人本著平安第一的角度，會(huì)出面力挺平安管理人員，但這對(duì)企業(yè)和諧進(jìn)展也存在一些負(fù)面效果。 筆者較為推崇把平安管理人員與其他員工的關(guān)系定位為商業(yè)伙伴的關(guān)系，企業(yè)的基本功能是賺取利潤(rùn)，在企業(yè)里大家都圍繞這個(gè)基本的功能而工作，平安管理人員也不能置身其外。我們不能唱高調(diào)地說(shuō)自己是為了社會(huì)責(zé)任而存在的，那樣顯得自己太矯情，拔高自己從來(lái)都不是公平溝通的正確做法。 商業(yè)伙伴的本質(zhì)是在雙方公平的前提下，各自發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，解決共同面對(duì)的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)共同的利益。在企業(yè)里工作，利潤(rùn)是共同的利益，平安無(wú)事故也是共同的利益。同時(shí)伙伴之間更多的不是指責(zé)誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)，而是相互關(guān)心，共同進(jìn)步。 既然是商業(yè)伙伴關(guān)系，那么比方生產(chǎn)部門掙錢，平安管理部門就是和生產(chǎn)部門一起在協(xié)作制造價(jià)值，生產(chǎn)部門制造可以看得見(jiàn)的財(cái)寶，平安管理部門則關(guān)心掌握平安風(fēng)險(xiǎn)，從而削減因?yàn)槠桨彩鹿适沟迷O(shè)備損壞，人員損害，生產(chǎn)停頓而損失的財(cái)寶。既然我們和其他部門的利益是全都的，大家面對(duì)共同的平安問(wèn)題，那么溝通起來(lái)自然順暢得多，就算一些詳細(xì)的問(wèn)題解決上看法不同，但都會(huì)在就事論事的溝通下協(xié)商解決，其他部門也會(huì)更理解平安管理的意義，更有意愿主動(dòng)地做好平安工作。 以上就是筆者個(gè)人對(duì)平安管理工作的一點(diǎn)心得，寫出來(lái)和大家溝通，懇切歡迎同行的批判指正，關(guān)心我把這份工作做好，我想能夠削減更多的損害和事故，是每個(gè)平安管理人員心底最美妙的愿望。 企業(yè)平安訓(xùn)練心得體會(huì)3 通過(guò)這次對(duì)平安學(xué)問(wèn)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，對(duì)平安工作有了進(jìn)一步的理解，提高了平安工作的基本理論學(xué)問(wèn)。對(duì)此，主要有以下幾點(diǎn)體會(huì)： 一、平安工作應(yīng)做到平安第一，預(yù)防為主，把平安作為頭等大事來(lái)抓 擔(dān)心全大事帶來(lái)的危害，人人都懂，但在日常工作中卻往往被忽視，被麻痹，僥幸心理代替，往往要等到的確發(fā)生了事故，造成了損失，才會(huì)回過(guò)頭來(lái)警醒。這就是因?yàn)闆](méi)有把平安工作放在第一位所導(dǎo)致的。而做好預(yù)防工作的要害就在于提高對(duì)這項(xiàng)工作的重視程度，在我們的檢修工作中，就應(yīng)以平安規(guī)章制度為保障，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，杜絕工作中習(xí)慣性違章行為。 二、加強(qiáng)平安學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，提高防范意識(shí) 不損害他人，不損害自己，不被別人損害，也共性要求每一個(gè)員工提高平安防范意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行平安生產(chǎn)法律、法規(guī)，確保設(shè)備和技術(shù)人員的平安，還要精確?????地把握項(xiàng)目平安生產(chǎn)管理工作中的輕重緩急。平安生產(chǎn)管理者也應(yīng)把平安重于泰山時(shí)時(shí)刻刻放在心上，樹立居安思危的憂患意識(shí)，把平安提到講政治的高度來(lái)熟悉。不論是一線員工還是管理人員，都應(yīng)對(duì)崗位和部門可能涉及到的危急因素有充分的了解。不論是高危急崗位人員還是其他人員，都就應(yīng)定期理解相關(guān)平安訓(xùn)練培訓(xùn)。 三、平安工作要做到三個(gè)抓，不為隱患留空隙 第一是要抓重點(diǎn)。對(duì)重大檢修作業(yè)和風(fēng)險(xiǎn)較高的作業(yè)要制定平安技術(shù)措施，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，保證措施的落實(shí)。加強(qiáng)過(guò)程掌握，除在工作前進(jìn)行平安交底外，還要常常組織進(jìn)行檢查，發(fā)覺(jué)隱患準(zhǔn)時(shí)整改。 第二是要抓薄弱。仔細(xì)開(kāi)展危急點(diǎn)分析，共性對(duì)一些簡(jiǎn)潔、工作量較小的工作要加強(qiáng)重視，克服馬虎思想，認(rèn)為簡(jiǎn)潔工作不好出平安問(wèn)題。強(qiáng)化對(duì)臨時(shí)用工人員的訓(xùn)練和管理，他們的平安學(xué)問(wèn)和技能相對(duì)較差，保證平安管理落實(shí)到
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