20xx企業(yè)員工安全教育心得體會范文5篇-20xx員工安全教育心得體會(編輯修改稿)
2025-04-05 12:39 本頁面
【文章內容簡介】 個公司的全局來做平安管理，那么有多少規(guī)章可以通過工藝改進，工程改造，設備更新，平安標識來取代呢?舉例來講，對于轉動機械軸，規(guī)定轉動時不能進行清潔工作，但常有報道有人用抹布擦轉軸時手被卷入受傷甚至切斷。犯錯誤可以說是人的生理本能，通過規(guī)章制度很難從根本上杜絕隱患，反而會引起員工對繁多的制度的反感和疲憊。其實只需和技術及修理部門溝通在轉軸外加個防護罩就解決了。 商業(yè)伙伴，制造價值 有了清楚的責任定位，專業(yè)的平安技能，恪守本職的職業(yè)操守和立足全局的工作思路，這些都是做好平安管理工作的必要條件，我們仍舊需要具備一些技能之外的素養(yǎng)，比如溝通力量等。 世界上大部分沖突和分歧都是溝通不善造成的，真正的無法調和的沖突實際上是很少很少的，所以在和他人溝通時，要秉持解決問題而不是要爭個長短的心態(tài)，究竟解決問題是對雙方都有關心的，溝通勝利的幾率也會很大。而假如是去爭論究竟誰對誰錯，誰應當聽誰的，那么無論誰占上風，從公司整體的角度，都無助于公司平安文化的提高，爭吵一次，裂痕大一次。一些公司負責人本著平安第一的角度，會出面力挺平安管理人員，但這對企業(yè)和諧進展也存在一些負面效果。 筆者較為推崇把平安管理人員與其他員工的關系定位為商業(yè)伙伴的關系，企業(yè)的基本功能是賺取利潤，在企業(yè)里大家都圍繞這個基本的功能而工作，平安管理人員也不能置身其外。我們不能唱高調地說自己是為了社會責任而存在的，那樣顯得自己太矯情，拔高自己從來都不是公平溝通的正確做法。 商業(yè)伙伴的本質是在雙方公平的前提下，各自發(fā)揮自己的優(yōu)勢，解決共同面對的問題，實現(xiàn)共同的利益。在企業(yè)里工作，利潤是共同的利益，平安無事故也是共同的利益。同時伙伴之間更多的不是指責誰對誰錯，而是相互關心，共同進步。 既然是商業(yè)伙伴關系，那么比方生產部門掙錢，平安管理部門就是和生產部門一起在協(xié)作制造價值，生產部門制造可以看得見的財寶，平安管理部門則關心掌握平安風險，從而削減因為平安事故使得設備損壞，人員損害，生產停頓而損失的財寶。既然我們和其他部門的利益是全都的，大家面對共同的平安問題，那么溝通起來自然順暢得多，就算一些詳細的問題解決上看法不同，但都會在就事論事的溝通下協(xié)商解決，其他部門也會更理解平安管理的意義，更有意愿主動地做好平安工作。 以上就是筆者個人對平安管理工作的一點心得，寫出來和大家溝通，懇切歡迎同行的批判指正，關心我把這份工作做好，我想能夠削減更多的損害和事故，是每個平安管理人員心底最美妙的愿望。 企業(yè)平安訓練心得體會3 通過這次對平安學問系統(tǒng)的學習，對平安工作有了進一步的理解，提高了平安工作的基本理論學問。對此，主要有以下幾點體會： 一、平安工作應做到平安第一，預防為主，把平安作為頭等大事來抓 擔心全大事帶來的危害，人人都懂，但在日常工作中卻往往被忽視，被麻痹，僥幸心理代替，往往要等到的確發(fā)生了事故，造成了損失，才會回過頭來警醒。這就是因為沒有把平安工作放在第一位所導致的。而做好預防工作的要害就在于提高對這項工作的重視程度，在我們的檢修工作中，就應以平安規(guī)章制度為保障，嚴格貫徹執(zhí)行，杜絕工作中習慣性違章行為。 二、加強平安學問培訓，提高防范意識 不損害他人，不損害自己，不被別人損害，也共性要求每一個員工提高平安防范意識，嚴格執(zhí)行平安生產法律、法規(guī)，確保設備和技術人員的平安，還要精確?????地把握項目平安生產管理工作中的輕重緩急。平安生產管理者也應把平安重于泰山時時刻刻放在心上，樹立居安思危的憂患意識，把平安提到講政治的高度來熟悉。不論是一線員工還是管理人員，都應對崗位和部門可能涉及到的危急因素有充分的了解。不論是高危急崗位人員還是其他人員，都就應定期理解相關平安訓練培訓。 三、平安工作要做到三個抓，不為隱患留空隙 第一是要抓重點。對重大檢修作業(yè)和風險較高的作業(yè)要制定平安技術措施，加強現(xiàn)場監(jiān)督，保證措施的落實。加強過程掌握，除在工作前進行平安交底外，還要常常組織進行檢查，發(fā)覺隱患準時整改。 第二是要抓薄弱。仔細開展危急點分析，共性對一些簡潔、工作量較小的工作要加強重視，克服馬虎思想，認為簡潔工作不好出平安問題。強化對臨時用工人員的訓練和管理，他們的平安學問和技能相對較差，保證平安管理落實到
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