【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 離不開我們總公司的鼎力支持，更離不開我們每一位員工艱苦奮斗地拼搏。我一直認(rèn)為，奮斗的身影是最美麗的，因此，你們是最美麗的。在此，我再次向?qū)?rùn)創(chuàng)發(fā)展有過幫助、付出過努力的每一位員工表示衷心的感謝，因?yàn)橛心銈儾庞袧?rùn)創(chuàng)的今天。成績(jī)是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成績(jī)只能代表過去。在看到成績(jī)的同時(shí)，我們也要去發(fā)現(xiàn)我們的不足，以便我們今后改正，以便我們今后進(jìn)步。在以往的工作中，我們班組長(zhǎng)的作用表現(xiàn)得就不是很突出。員工行為還不夠規(guī)范，沒有按照標(biāo)準(zhǔn)流程操作，這也致使我們出了一次大錯(cuò)。此外，員工與管理人員之間的信賴度還不夠。今后，我們將通過細(xì)致的工作，解決溝通的問題，建立一種相互信賴的狀態(tài)。進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)流程，實(shí)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。加強(qiáng)班組長(zhǎng)與成員的溝通、互動(dòng)，明確工作目標(biāo)，并且制定目標(biāo)有依有據(jù)。在接下來的工作中，我們將主要通過這些方法來解決我們存在的問題。20xx年是一個(gè)嶄新的一年，也是我們頗具機(jī)遇與挑戰(zhàn)的一年。20xx年，公司的發(fā)展前景廣闊，我們的生產(chǎn)規(guī)模目標(biāo)為16條生產(chǎn)線，員工總?cè)藬?shù)450人，年產(chǎn)目標(biāo)146萬件。經(jīng)營(yíng)模式目標(biāo)為外貿(mào)、內(nèi)銷模式共同有序開展。并造就人性化的和諧企業(yè)文化。在工資待遇方面 ，我們將通過努力讓每一位普通員工的年收入突破30000元，班組長(zhǎng)以上年收入突破41000元。但是，在面臨競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈的社會(huì)大環(huán)境下，我們肩上的擔(dān)子很重，我們的任務(wù)很艱巨。在接下來的一年，我們主要從以下幾個(gè)方面來實(shí)現(xiàn)我們公司的發(fā)展：首先，安排招工是我們工作的重中之重，大家將通過多種途徑，比如靠我們的員工宣傳公司，以人帶人，也可借助我們外地新居名員工，通過他們，給我們帶他們家鄉(xiāng)的人。其次，就是要完善公司體制。以目標(biāo)計(jì)劃為導(dǎo)向，工作細(xì)化，主要通過GS、PDCA考核，有效地實(shí)施績(jī)效考核。第三，實(shí)現(xiàn)管理的本地化，這主要體現(xiàn)在我們將進(jìn)一步選撥本地人才充實(shí)到我們的中高層管理隊(duì)伍中。第四，發(fā)揮IE工作組優(yōu)勢(shì)，在實(shí)際生產(chǎn)過程中，我們的IE組將發(fā)揮積極的作用，遇到比較難的工序，提前對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，班組人員不夠，IE組及時(shí)介入，以補(bǔ)不足，并嘗試單件流生產(chǎn)模式。第五，加強(qiáng)培訓(xùn)，對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)、規(guī)范操作、強(qiáng)化反浪費(fèi)意識(shí)以節(jié)約成本等方面培訓(xùn)。對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行安全生產(chǎn)、人員管理及溝通交流藝術(shù)等方面的管理培訓(xùn)。對(duì)公司辦公室管理人員進(jìn)行如何做好管理工作等方面的培訓(xùn)。培訓(xùn)的方式我們可以通過外請(qǐng)專業(yè)講師，內(nèi)部觀看資料片等形式來進(jìn)行，爭(zhēng)取把我們的員工個(gè)個(gè)都培訓(xùn)成精英。第六，在文化建設(shè)方面，我們多聽取廣大員工的意見，把我們公司打造成一個(gè)充滿人性化的和諧企業(yè)。還有就是業(yè)務(wù)部、采購部等部門將要轉(zhuǎn)移到我們潤(rùn)創(chuàng)公司，為我們實(shí)現(xiàn)外貿(mào)、內(nèi)銷一體化綜合型實(shí)力企業(yè)打下基礎(chǔ)，而且我們這邊已經(jīng)派出專門人員在總公司接收培訓(xùn)，也是為采購部的創(chuàng)建打下基礎(chǔ)的。最后，就是要我們的所有員工，敢于嘗試，敢于挑戰(zhàn)，齊心協(xié)力，共同沖刺年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。我堅(jiān)信，有總公司作為我們堅(jiān)強(qiáng)的后盾，有我們優(yōu)秀的潤(rùn)創(chuàng)員工的努力奮斗，我們必然會(huì)續(xù)寫又一頁華麗的篇章。潤(rùn)創(chuàng)的發(fā)展歷史將永遠(yuǎn)記住我們?cè)鵀橹冻雠Φ男难秃顾?。不積跬步，無以至千里。不積小流，無以成江海。不要為我們眼前所取得的些許成績(jī)而沾沾自喜不思向前。要實(shí)現(xiàn)全公司每年年產(chǎn)值上漲 130%，20xx年成為上市公司的宏偉藍(lán)圖，我們的道路依然還很遠(yuǎn)。我堅(jiān)信，只要我們從自我做起，關(guān)注工作的每點(diǎn)每滴，從小事做起，做好身邊的每一件事。只要這樣，我們的理想目標(biāo)就會(huì)離我們?cè)絹碓浇?，我們就能?shí)現(xiàn)由量變的積累達(dá)到質(zhì)變的升華。昨日的成功帶來了今天的喜悅，今天的努力昭示著明天的輝煌，讓我們團(tuán)結(jié)一心，加倍努力，為實(shí)現(xiàn)我們宏偉藍(lán)圖而奮斗!最后，在新春佳節(jié)即將到來之際，我再一次衷心地祝愿大家新春快樂，闔家幸福，工作順利，健康平安!謝謝大家!。2018年度表彰大會(huì)講話稿篇3。尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們大家好：今天，和大家一起滿懷勝利的喜悅，歡慶20xx年的豐碩成果，我作為模范干部代表，在這里發(fā)言，感到無比的自豪和光榮，首先請(qǐng)?jiān)试S我代表榮獲20xx年度勞動(dòng)模范的同志們，向在20xx年給予我們關(guān)心、幫助、支持和理解的領(lǐng)導(dǎo)、同事們表示衷心的感謝!謝謝你們!(鞠躬)在16日和今天分別聆聽了董事長(zhǎng)和王廠長(zhǎng)的總結(jié)報(bào)告，讓我重新學(xué)習(xí)了集團(tuán)、企業(yè)一年來取得成績(jī)的同時(shí)，更加清晰了20xx年的工作思路和打算!09年是不平凡的一年，是我們戰(zhàn)勝危機(jī)，扭虧為盈的一年。是我們進(jìn)行技術(shù)革新，取得突破成果的一年。同時(shí)也是我們積極參與新項(xiàng)目建設(shè)，匯入集團(tuán)歷史性發(fā)展建設(shè)大潮的一年。在過去的一年里，我?guī)ьI(lǐng)車間全體干部職工，較好的完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了裝置安全穩(wěn)定運(yùn)行，并在產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量上取得了新的突破!不怕做不好，就怕不做!在新產(chǎn)品的試生產(chǎn)過程中，帶領(lǐng)全體干部職工，克服各種困難和工藝影響，最終實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品品種的突破，增強(qiáng)了產(chǎn)品適應(yīng)市場(chǎng)需求的能力。不怕在解決產(chǎn)品問題上受到的挫折，一次次進(jìn)行試驗(yàn)，終于取得了突破。同樣在產(chǎn)品產(chǎn)量也有了歷史性突破，現(xiàn)在我們可以連續(xù)日產(chǎn)超一千一百噸，并在向新的目標(biāo)發(fā)起沖擊，產(chǎn)量的增加有效的提高了企業(yè)效益。在車間基礎(chǔ)管理方面，狠抓雙基管理，提高基層人員管理能力和員工技能水平，通過實(shí)施一崗多能工作，完成了兩個(gè)崗位的整合，在節(jié)約人力資源的同時(shí)，簡(jiǎn)化了車間工藝控制程序。堅(jiān)持月度評(píng)比，及時(shí)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，使車間形成了良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，隨著新的一年各項(xiàng)新措施、新辦法的實(shí)施，車間的整體工作將穩(wěn)步向前!在20xx年，我將帶領(lǐng)車間干部職工，依據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化、企業(yè)制度，繼續(xù)強(qiáng)化對(duì)安全穩(wěn)定運(yùn)行的管理，在企業(yè)管理方針的指引下，解放思想、頑強(qiáng)拼搏，努力在原料使用、降低成本上取得明顯突破，開展一崗多能工作，進(jìn)一步優(yōu)化車間工藝控制，節(jié)約人力資源，為企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)效益的歷史性突破貢獻(xiàn)自己的力量!光榮和夢(mèng)想同在，挑戰(zhàn)和機(jī)遇共存。成績(jī)屬于過去，榮譽(yù)歸于大家，未來在于創(chuàng)造!同志們，讓我們攜起手來，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)導(dǎo)下，為公司的發(fā)展壯大獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為開創(chuàng)公司的美好明天而努力拼搏!最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，工作順利，身體健康，全家幸福平安!也祝愿我們企業(yè)騰越九霄，在20xx年全面實(shí)現(xiàn)歷史性突破!。6篇脫貧攻堅(jiān)先進(jìn)個(gè)人事跡材料匯編不忘初心勇?lián)?dāng)脫貧攻堅(jiān)有作為2015年8月xx同志由市委組織部選派到保德縣南河溝鄉(xiāng)郭家梁村任“第一書記”履職以來，堅(jiān)持把第一書記的職責(zé)扛在肩上，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)、嚴(yán)守紀(jì)律、扎實(shí)工作，在全面摸排掌握村情的基礎(chǔ)上，從加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)，指導(dǎo)村莊經(jīng)濟(jì)發(fā)展，幫助貧困戶脫貧致富入手，積極投身到駐村幫扶工作中來。立足村實(shí)際，團(tuán)結(jié)村“兩委”班子，克難奮進(jìn)。經(jīng)過三年的努力，郭家梁村民生改善有所提高，逐步形成和諧穩(wěn)定新局面，樹立了基層黨員干部的良好形象，贏得了組織的肯定和群眾的認(rèn)可，有效推進(jìn)了郭家梁村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和脫貧攻堅(jiān)工作。一、深入走訪調(diào)研統(tǒng)一思想南河溝鄉(xiāng)郭家梁村位于保德縣南河溝西南部，基礎(chǔ)薄弱，經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢，屬典型的偏遠(yuǎn)貧困村，全村共有39戶，總?cè)丝?00人，貧困戶17戶47人，在村居住12戶20人，其中耕地面積500多畝，全村共有黨員6人，xx作為土生土長(zhǎng)得本地人，到村任職后，我通過認(rèn)真到老黨員、退休村“兩委”前輩、村民代表、致富能手、貧困戶家中走訪進(jìn)行深入交流座談，征詢他們對(duì)村莊發(fā)展的建設(shè)意見、發(fā)展思路；經(jīng)過近一個(gè)星期的深入走訪調(diào)研，終于將村情民意摸清吃透。二、加強(qiáng)基層組織建設(shè)強(qiáng)化問題意識(shí)郭家梁村初先被上級(jí)定性為軟弱渙散村，主要問題為組織活動(dòng)陣地為零、組織制度形同虛設(shè)、不開展黨組織活動(dòng)的、黨組織服務(wù)意識(shí)差、服務(wù)能力弱、群眾意見大，通過深入調(diào)查摸底召開黨員會(huì)議和村民代表會(huì)議，廣泛征求黨員、群眾、干部的意見，全面了解存在的突出問題，深入分析原因，制定工作方案。首先針對(duì)無陣地?zé)o法滿足黨員正常組織生活需要，xx積極主動(dòng)提出申請(qǐng)，經(jīng)上級(jí)有關(guān)部門的同意，通過與涉地村民協(xié)商，去年為該村新建了90平米的標(biāo)準(zhǔn)村級(jí)組織活動(dòng)場(chǎng)所一座，配齊了辦公桌椅、文件柜、各類書籍等黨員教育培訓(xùn)必備的軟硬件設(shè)備，完善健全了村“兩委”的各項(xiàng)規(guī)章制度，使基層黨組織和黨員干部有資源有奔頭為群眾服務(wù)，提升黨員的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力。三、講政治重學(xué)習(xí)尊重實(shí)際脫貧攻堅(jiān)卓有成效一是在認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省、市、縣關(guān)于扶貧攻堅(jiān)工作會(huì)議和文件精神的基層上，以農(nóng)民致富增收為重點(diǎn)，以全面脫貧摘帽為目標(biāo)，緊密結(jié)合郭家梁村的工作實(shí)際，堅(jiān)持脫貧攻堅(jiān)與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展相互促進(jìn)，統(tǒng)一思想，凝聚力量，周密部署，真抓實(shí)干，扎實(shí)推進(jìn)扶貧攻堅(jiān)各項(xiàng)工作。二是脫貧攻堅(jiān)成敗在于精準(zhǔn)，圍繞這一點(diǎn)，xx以精準(zhǔn)為突破口，扎實(shí)開展建檔立卡回頭看工作，對(duì)不符合條件的貧困戶嚴(yán)格按程序清退，對(duì)符合條件的貧困戶重新識(shí)別納入,確保底數(shù)清、對(duì)象真、信息實(shí)，堅(jiān)持因戶因人而異，在精準(zhǔn)分析上動(dòng)腦筋，并建立完善動(dòng)態(tài)管理體系，真正做到一戶一本臺(tái)賬、一戶一個(gè)脫貧計(jì)劃、一戶一套幫扶措施。在充分尊重群眾意愿的基礎(chǔ)上，針對(duì)貧困原因，充分結(jié)合實(shí)際，“一方水土養(yǎng)活不了一方人”圍繞國(guó)家的易地扶貧搬遷政策，計(jì)劃2018年把該村納入國(guó)家的整村易地扶貧搬遷范疇。三是2015年剛到村任職時(shí)了解到村子里有20多年無水源，全村人畜飲水非常困難，鑒于這種情況xx召集村“兩委”及村民召開會(huì)議，積極并與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，多渠道爭(zhēng)取資金和幫扶單位和上級(jí)支持，在半年之內(nèi)把為郭家梁村新建40立方的蓄水池一座，2017年申請(qǐng)協(xié)助相關(guān)部門又進(jìn)一步為該村新建了100立方的高位水池一座，鋪設(shè)飲水管道2500米，把自來水引到村子里面，結(jié)束了該村20多年拉水吃的歷史。四是經(jīng)過我與外面對(duì)接，利用技能培訓(xùn)勞務(wù)輸出這一契機(jī)，把“輸血”式扶貧轉(zhuǎn)向“造血”式扶貧的工作方式，通過教育培訓(xùn)和貧困勞動(dòng)力就業(yè)技能培訓(xùn)，提高他們的職業(yè)技能，增強(qiáng)貧困群眾自我發(fā)展能力，目前該村已有郭文明、郭杰林、郭彥科等7人已接受過培訓(xùn)，并對(duì)有勞動(dòng)能力的7戶貧困戶進(jìn)行勞動(dòng)技能培訓(xùn)，下一步計(jì)劃更多的農(nóng)戶輸出培訓(xùn)，使他們能夠搬得出穩(wěn)得住，逐步能致富。五是村里無村衛(wèi)生室，考慮到村里全部是孤寡老人和留守兒童，他們看病出行難，為了是村民看病方便，小病不出村，經(jīng)過與村民商議，在得到相關(guān)部門的支持下，去年為村新建了衛(wèi)生室一座，室內(nèi)配備了醫(yī)療器械，村醫(yī)也到位，同時(shí)為貧困人口進(jìn)行了健康保障“雙簽約”活動(dòng)。六是新建了600多平米的文化活動(dòng)廣場(chǎng)，利用“第一書記”辦公經(jīng)費(fèi)并為村兩委配備了電腦、打印機(jī)、辦公桌椅、文件柜、書籍等各種辦公用品七是郭家梁村主要從事傳統(tǒng)農(nóng)作物種植為主，缺乏其它產(chǎn)業(yè)，自2016年以來為6戶貧困戶發(fā)放了種羊，為5戶貧困戶發(fā)放了農(nóng)機(jī)具，2017年又為8戶貧困戶發(fā)放了雞苗，推廣引導(dǎo)種植滲水谷子20多畝，脫毒馬鈴薯70多畝，以此增加貧困戶收入。八是、改善人居環(huán)境，對(duì)村里的村容村貌進(jìn)行了美化，對(duì)主要路段圍擋擋墻600多平米，綠化500多平米，對(duì)生活垃圾進(jìn)行處理，粉刷墻壁3000多平米，對(duì)村里長(zhǎng)年壞的路燈進(jìn)行了維修，為村里新建600多平米的活動(dòng)廣場(chǎng)，通過整改，徹底改變了以前村里臟、亂、差的生活環(huán)境，從而大大提高了村民的生活質(zhì)量。九是截止現(xiàn)在該村整村易地扶貧搬遷前期工作完成情況在全鄉(xiāng)11個(gè)搬遷村排在前列，搬遷協(xié)議簽訂率100%，計(jì)劃2018年11月份中旬整村全部能搬遷入住新房。十是實(shí)施“淺山丘陵”經(jīng)濟(jì)林種植，栽植核桃樹607畝，人均生態(tài)補(bǔ)償款達(dá)5000元。十一是以前的郭家梁村矛盾糾紛是經(jīng)常有，xx到任后解決了村里不少新舊糾紛矛盾，三年來郭家梁村社會(huì)和諧穩(wěn)定，無一例上訪事件。四、嚴(yán)于律己心系貧困戶得到群眾的好評(píng)自2015年任職以來，能嚴(yán)格堅(jiān)守“五天四夜”駐村制度，