優(yōu)質(zhì)護(hù)理的工作計劃(編輯修改稿)
2025-04-05 12:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 協(xié)調(diào)支持，提高臨床一線護(hù)士的待遇，延長護(hù)士在臨床一線工作的時間?！ 。ǘ┙o予人力支持 補(bǔ)充護(hù)理人力資源：計劃今年新招聘20名護(hù)士，招聘18名助理護(hù)士?！ ⒓幼o(hù)士崗位工作護(hù)士均持證上崗?！ ∨R床一線護(hù)士占護(hù)士總?cè)藬?shù)95%；病房床位與護(hù)士之比為1：0。5；合同護(hù)士待遇能達(dá)到同工同酬?！ ≈贫ㄏ拗谱o(hù)士轉(zhuǎn)至非護(hù)理崗位的人事管理制度?！ 椥耘虐?，人力配置投向一線崗位?！ ∽屪o(hù)士回到臨床一線。 ?。ㄈ┙o予時間支持 藥物進(jìn)入靜脈藥物配置中心，各種藥物送至病房；晚夜間急救藥品送至病房。將臨床護(hù)士的時間還給病人，護(hù)士到病人床邊做好基礎(chǔ)護(hù)理； 加快對中心供氧的建設(shè)，減少護(hù)士搬運氧氣筒的時間?！ 〗M建運送中心，負(fù)責(zé)全院各病區(qū)住院患者的陪檢、化驗送檢、物資（消耗性醫(yī)材、物品、常用辦公用品、無菌物品）下送?！ 。ㄋ模┳o(hù)理用具支持 讓護(hù)士在病人床邊快速得到各種護(hù)理器具，把時間還給病人，如洗頭車，多功能治療車?！ ∷摹嵤╇A段 ?。ㄒ唬M足病人的基本生活需要 制定規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)操作流程 晨晚間護(hù)理、生命體征測量、口腔護(hù)理、會陰護(hù)理、鼻飼技術(shù)、導(dǎo)尿技術(shù)、灌腸技術(shù) 優(yōu)化服務(wù)流程 入院接診流程、手術(shù)前工作流程（術(shù)前一日、術(shù)日晨）、協(xié)助進(jìn)餐流程、檢查前后流程?！ ≈贫ㄈ诵曰?wù)措施?！ ⊥晟骑嬍臣?xì)節(jié)照顧、建立可靠護(hù)患關(guān)系、健康教育形式多樣?！ I造護(hù)理團(tuán)隊氛圍 專業(yè)能力培養(yǎng)和護(hù)理文化建設(shè)?！ ∫罁?jù)衛(wèi)生部《基礎(chǔ)護(hù)理服工作規(guī)范務(wù)》增加服務(wù)內(nèi)容： 面部清潔和梳頭、足部清潔、協(xié)助患者床上移動、壓瘡預(yù)防及護(hù)理、失禁護(hù)理、床上使用便器、協(xié)助更衣、床上洗頭、指/趾甲護(hù)理、安全管理?！ ∫罁?jù)衛(wèi)生部《常用臨床護(hù)理技術(shù)服務(wù)規(guī)范》增加服務(wù)內(nèi)容：患者入院出院護(hù)理、血糖監(jiān)測、靜脈注射、物理降溫?！ ∫罁?jù)國際醫(yī)院管理認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)充完善管理制度，如藥品管理（自備藥使用規(guī)定）、安全管理（患者身份確認(rèn)制度）、服務(wù)流程（患者轉(zhuǎn)運制度）、院內(nèi)感染控制?！ ?qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理技能培訓(xùn) 制定培訓(xùn)計劃、制定低年資護(hù)士培訓(xùn)考核手冊。 簡化護(hù)理文件書寫 制定表格式護(hù)理記錄（產(chǎn)科試點）?！ ∫罁?jù)天津市護(hù)理質(zhì)基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)制定基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)（20項質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)）?！ ?加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量控制措施 1）加強(qiáng)護(hù)士長夜查監(jiān)管：護(hù)理部每天安排兩名護(hù)士長，根據(jù)臨床危重患者情況及護(hù)理工作重點，臨時安排重點檢查工作（通過監(jiān)控錄像抽查）。 2）通過基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)控組現(xiàn)場檢查、詢問護(hù)士、訪視患者等形式加強(qiáng)督導(dǎo)?！ 。ǘ嵭胸?zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)制 科主任的溝通及配合?！ 「偲高x拔責(zé)任護(hù)士，明確護(hù)士職責(zé)，分組分區(qū)，相對固定護(hù)士床位護(hù)士，全員參與護(hù)理基礎(chǔ)工作?！ ∝?zé)任護(hù)士對患者進(jìn)行連續(xù)、全程的護(hù)理服務(wù)。根據(jù)責(zé)任護(hù)士所管轄的患者數(shù)量、質(zhì)量及患者滿意度。 ?。ㄈ┳o(hù)理部垂直管理 發(fā)揮了護(hù)理管理者的創(chuàng)造性和自主性，避免了護(hù)士績效工資分配間的差異，避免了科室經(jīng)濟(jì)分配中的矛盾。 院領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)力支持、科室主任的理解支持、多部門的協(xié)作?！ V大護(hù)士的積極參與 1）護(hù)理部各項制度、管理規(guī)定、分配方案公示透明?！ ?）公布護(hù)理部電子郵箱和電話?！ ?）為護(hù)士謀求利益?！ ?）護(hù)理部具有人事、經(jīng)濟(jì)管理權(quán)力。 5）工作質(zhì)量、護(hù)理服務(wù)、專業(yè)考核
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