護理管理實習心得(編輯修改稿)
2025-04-05 12:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 關心病人，及時與病人溝通，為病人著想。關心尊重學生，協(xié)助指導、幫助 學生，提供更多的學習機會?！ 。靼嗦氊熐逦?，各項規(guī)定符合科室實際情 況，可操作性較強，符合病人的需求?！ 。纾翰》坎糠志€路老化。病房布局不夠 合理，空間狹小。被褥厚薄一致，不適應冬夏季的需要。冬季暖氣開放后，病房比較干燥?！ ?。 ?！ ?，護士比較松散，自我管理意識不夠?！ ?. 改進意見 ，更與我們醫(yī)護人員和病 人有關，醫(yī)院應該完善相關的病區(qū)環(huán)境管理條例，醫(yī)護人員應該執(zhí)行，病人則要良好的配合，針對醫(yī)院硬件設施方面，醫(yī)院管理人員要定期進行電路檢查，排除安全隱患，在夏季應該配置薄毯一套以適應季節(jié)的變化，冬季暖氣24小時開放使病房空氣干燥，病房應配置空氣濕化器?！ ?非一次性物品應安排專人負責消毒滅菌，如夜班人員使用健之素 浸泡白班用過的治療盤，彎盤等物品達到消毒滅菌的目的?！ ?在進行早晚間護理時護士應戴一次性手套，既可以保護自己也可 以保護病人，防止交叉感染的發(fā)生，在配制一些特殊的藥物時 護士也應佩戴手套防止對醫(yī)護人員自身的傷害同時也防止污染無菌物品?！ ?護士長由于工作上的安排有時不在科室，作為一名護理工作者我 們應該在護士長不在的時候把工作做的更好，而不是遲到早退，作為護士長的左右手應該時刻提醒自己的工作職責，年資深的護士應該給年輕護士做好榜樣，年輕護士也要懂得向年資深的護士學習，建立上下班簽名制度，由上一班同仁進行監(jiān)督，每月進行獎懲制度，提高護士工作的積極性。 體會 我們實習小組在風濕免疫科有幸跟著徐護士長進行護理管理實習。雖然只有短短的一天時間，但我們?nèi)允芤娣藴\。在不了解護士長工作之前，同學們都很羨慕護士長這個職位。因為在我們眼里，護士長工作輕松，受人尊敬，工資待遇好。其實不然，我們只看到了一些表象。護士長的工作既有控制大局的護理計劃、組織、指揮工作，也有瑣碎的護理質(zhì)控工作。 良好的工作計劃是前提，一名優(yōu)秀護士長的心中一定有一份不錯的工作計劃，這樣她才能有條不紊的處理各項工作。通過一天的學習，我們初步了解到護士長心中有一份合理科室發(fā)展發(fā)展計劃及人才培養(yǎng)計劃等。良好的組織能力是一名管理者必備的。工作中善于發(fā)現(xiàn)人才、尊重人才、知人善任，做到事得其人，人盡其才，才盡其用，容人之長，用其所長。護士長對藥品、設備定人管理，定期檢查，滿足科室日常工作及搶救應急需要。將病區(qū)分為兩小組，并任命兩位年資 高的護士為組長，進行責任制管理。在護士長有效的組織管理下，科室的各項護理工作完成的較好。護理質(zhì)量控制是護理管理者工作的重要部分。進行質(zhì)控就是為了發(fā)現(xiàn)護理工作中的一些問題，然后反饋，并進行改進，從而不斷提高護理質(zhì)量。護士長是一級質(zhì)控的執(zhí)行者，一級質(zhì)控是一份比較瑣碎的工作。通過護士長的細心講解，我們發(fā)現(xiàn)她每月要檢查大約二十幾項工作。為了不漏掉任何一份，護士長將它們一一羅列，制成表格，并記載完成情況。護士長獎懲分明，并根據(jù)現(xiàn)實情況制定各種激勵機制，以提高護士們的工作積極性。徐護士長是一個學習型角色。她注重自身學習，不斷拓展自
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