醫(yī)院科室護理20xx年工作計劃(編輯修改稿)
2025-04-05 12:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 繼續(xù)加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，增強工作責(zé)任心。培養(yǎng)護理人員樹立“以孕產(chǎn)婦為中心”的觀念，把孕產(chǎn)婦的呼聲作為第一信號，把孕產(chǎn)婦的需要作為第一需要，把孕產(chǎn)婦的利益作為第一考慮，把孕產(chǎn)婦的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)。加強主動服務(wù)意識，質(zhì)量意識，安全意識，在進一步規(guī)范護理操作的基礎(chǔ)上，提高護患溝通技能，從而促使護理質(zhì)量提高，確保護理工作安全、有效?！ ∽⒅厥占o理服務(wù)需求信息，通過與孕產(chǎn)婦的交談，發(fā)放滿意度調(diào)查表等，了解回訪意見、獲取孕產(chǎn)婦的需求及反饋信息，及時提出改進措施，同時對護士工作給予激勵，調(diào)動她們的工作積極性，從思想上，行動上作到真正的主動服務(wù)。把“用心服務(wù),創(chuàng)造感動”的服務(wù)理念運用到實際工作中。 深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。在培養(yǎng)護士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進一步規(guī)范護理操作用語，護患溝通技能。培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)形象?！ ∪?、加強護士在職教育，做好帶教工作，提高護理人員的專業(yè)素質(zhì) 繼續(xù)保持臨床帶教小組，強化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握，定期組織護士授課，實行輪流主講，分級針對性進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，每月組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技能操作培訓(xùn)、急救演練，定期考核。如遇特殊疑難情況，可通過請醫(yī)生授課等形式更新知識和技能。互相學(xué)習(xí)促進，并作記錄?！ ‰S著護理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，有計劃的選送部分護士外出學(xué)習(xí)，提高護理人員的素質(zhì)，優(yōu)化護理隊伍，不斷的更新護理知識。 新上崗護士實行一對一帶教，適應(yīng)制教學(xué)，重點加強?？萍膊〉呐嘤?xùn)，將?？萍膊〉沫h(huán)節(jié)分解講解，并定期召開帶教工作總結(jié)會，聽取帶教教師及新上崗的護士的意見。 四、確保完成各項護理指標(biāo) 基礎(chǔ)護理合格率100%?！ 〖本任锲吠旰寐蔬_(dá)100%。 護理文件書寫合格率≥90% 護理人員“三基考核合格率達(dá)99%。 一人一針一管一用滅菌合格率達(dá)100%。 常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%?！ 〖本溶嚬芾砗细衤?00% 一次性注射器、輸液(血)器用后毀形率達(dá)100%。 五、產(chǎn)科201x年工作計劃具體安排 第一季度工作重點：抽查基礎(chǔ)護理落實情況，護理安全執(zhí)行情況。 一月工作計劃：制定護理工作計劃、季重點、月安排。制定三基三嚴(yán)培訓(xùn)計劃。組織召開護理人員會議，明確職責(zé)與分工。組織護理人員進行一次護理安全教育培訓(xùn)?！ 《鹿ぷ饔媱潱杭?xì)化各項考核標(biāo)準(zhǔn)并落實到科室。組織一次護理業(yè)務(wù)大查房。護理文書書寫規(guī)范化培訓(xùn)。組織召開護理質(zhì)控會議。分層次護士考核?！ ∪鹿ぷ饔媱潱簩Φ谝患径茸o理質(zhì)量進行檢查，對存在問題進行整改。組織召開護理質(zhì)控會議。分層次護士考核?！ 〉诙径裙ぷ髦攸c：組織護理操作技能培訓(xùn)(靜脈輸液法)，安排“”護士節(jié)活動及專科護理健康教育內(nèi)容?！ ∷脑鹿ぷ饔媱潱撼椴榻】敌蹋o士節(jié)活動安排。科室培訓(xùn)護理操作。組織召開護理質(zhì)控會議。分層次護士考核?！ ∥逶鹿ぷ饔媱潱簯c?！啊弊o士節(jié)活動。護理操作技能(靜脈輸液法)考核。檢查各科室急救藥品和器械。組織召開護理質(zhì)控會議。分層次護士考核?！ ×鹿ぷ饔媱潱簩ψo理質(zhì)控進行全面檢查。抽查一級護理質(zhì)量。組織護理人員進行護理安全教育培訓(xùn)。組織召開護理質(zhì)控會議。分層次護士考核。半年工作總結(jié)?！ 〉谌径裙ぷ髦攸c：加強護理文書書寫及安全隱患排查，督促5S定位管理落實情況 七月工作計劃：抽查30份護理病歷，找出存在的共性問題并加以整改。抽查患者健康教育開展情況。組織召開護理質(zhì)控會議。分層次護士考核?！ “嗽鹿ぷ饔媱潱簩本人幤泛推餍颠M行全面檢查。重點檢查各科室院感管理情況。組織召開護理質(zhì)控會議。分層次護士考核?！ 【旁鹿ぷ饔媱潱航M織各組長對病房管理進行檢查。檢查5S定位管理落實情況，組織召開護理質(zhì)控會議。分層次護士考核。 第四季度工作重點：急救物品及院感工作督查，病房管理質(zhì)量月抽查及做好準(zhǔn)備迎接年終檢查 十月工作計劃：護理質(zhì)量檢查，急救藥品及器械的清點督查。組織召開護理質(zhì)控會議。分層次護士考核?！ ∈辉鹿ぷ饔媱潱涸焊锌己顺椴?，組織護理質(zhì)量檢查及行政查房。組織召開護理質(zhì)控會議。分層次護士考核。
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