【文章內(nèi)容簡介】 構(gòu)布局工作力度。二是探索推動醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)，利用轄區(qū)X醫(yī)院醫(yī)療資源，加快社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)與公立醫(yī)院之間建立固定協(xié)作關(guān)系。與X二院、市二院等轄區(qū)醫(yī)院共同組建省、市、區(qū)、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)四級“醫(yī)療聯(lián)合體”，繼續(xù)實施雙向轉(zhuǎn)診工作。上學方面：一是完成X小學“改薄”項目主體建設(shè)，開工建設(shè)方家灣新建學校和上坪小學、民族村小學恢復(fù)辦學項目。二是加快市屬“出城入園”院校移交、規(guī)劃辦學及改造提升工作。三是通過招聘免費師范生、同工同酬選聘聘任制教師等多種方式，逐步解決各中小學校缺員問題。四是修訂完善《X區(qū)教師交流支教方案》，建立完善教師交流與職稱晉升、評先選優(yōu)相掛鉤機制，對邊遠學校、薄弱學校給予政策傾斜，促進師資均衡配置。五是逐步提高教育系統(tǒng)獎勵性績效，為免費師范生及邊遠地區(qū)學校教師發(fā)放津補貼，以良好的待遇吸引人才、留住人才。六是進一步完善招生辦法，優(yōu)化報名流程，改進報名系統(tǒng)，規(guī)范招生行為，細化轉(zhuǎn)學管理制度，落實“兩為主”政策，保障符合條件的隨遷子女入學。七是全面推進“一體化”辦學改革，整合擴大優(yōu)質(zhì)教育資源，對新建、配建學校，原則上全部辦為優(yōu)質(zhì)學校分校。住房方面：一是2019年實施X鎮(zhèn)城中村改造、X城中村改造、X棚戶區(qū)改造等X個省列棚戶區(qū)改造項目，改善棚戶區(qū)、城中村家庭住房條件；二是嚴格落實公共租賃住房、限價商品房、經(jīng)濟適用房等保障性住房政策，做到應(yīng)保盡保；三是通過市級住建部門了解商品房開發(fā)企業(yè)銷售信息，引導(dǎo)住房困難的干部通過團購方式改善住房條件。 12 察機關(guān)作風建設(shè),治文山會海方面 官本位思想和衙門作派嚴重，層層發(fā)內(nèi)容重復(fù)的文件,開不解決問題的會議，填重復(fù)性報表,文件多、會議多、報表多 文山會?，F(xiàn)象仍然存在。在各類會議活動的總體安排和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)上還不夠科學合理，有些工作涉及多個單位，出現(xiàn)一項工作多次開會重復(fù)安排，沒有充分考慮到部門和基層工作實際；存在會議多、會議長的現(xiàn)象，存在以會議落實會議，以文件落實文件的問題，沒有起到解決問題的目的；導(dǎo)致會議和檢查考核過多，在規(guī)章制度上還需進一步規(guī)范完善；增加了基層負擔 “各部門各單位” 即知即改 長期堅持 一是加強發(fā)文統(tǒng)籌。科學制定發(fā)文計劃，減少臨時性發(fā)文，確需發(fā)文的，從嚴把關(guān)并按照一事一報原則向區(qū)委、區(qū)政府報批。二是減少配套類、分工類文件數(shù)量。除中央文件中有明確規(guī)定或省委、省政府及市委、市政府明確要求制定配套或分工文件外，其他的不再單獨印發(fā)配套或分工文件，不再層層制定相關(guān)貫徹意見。三是切實加強對會議活動的統(tǒng)籌管理?？茖W制定并嚴格執(zhí)行會議計劃，按照“能不開的堅決不開，時間和內(nèi)容相近、參會人員基本相同的合并套開或接續(xù)召開”的原則，嚴格審批和控制以區(qū)委、區(qū)政府名義召開的會議。四是嚴格控制各類會議規(guī)模，減少參會人員。以區(qū)委、區(qū)政府名義召開的全區(qū)性會議，根據(jù)會議性質(zhì)和主要內(nèi)容確定參會范圍，從嚴限定會議規(guī)模，從嚴控制會期。五是提高會議效率和質(zhì)量。切實改進會風，堅持開短會、講短話，堅持講真話、講實話。 13 察機關(guān)作風建設(shè),治文山會海方面 文風不正,照抄照搬、機械套用上級文件，出臺文件無實質(zhì)內(nèi)容，缺乏針對性和可操作性 以文件轉(zhuǎn)發(fā)落實工作，創(chuàng)新不足；文件質(zhì)量低，沒有結(jié)合實際情況安排工作，如對區(qū)級單位目標責任書進行套改，具體措施落實不到位，使基層落實工作難度加大的問題。 “各部門各單位” 即知即改 長期堅持 結(jié)合實際，進一步改進文風，規(guī)范文件規(guī)格、減少文件數(shù)量、壓縮文件篇幅、確保文件質(zhì)量、提高辦文效率，進一步拓展工作創(chuàng)新思路。 14 下發(fā)文件多，督導(dǎo)檢查濫,要求基層填寫無實際作用表格多，工作空對空，過多牽扯基層黨員干部精力 各項工作中存在重形式、輕實效的“痕跡管理”的情況，檢查工作存在聽匯報多、看表格多、看材料多，對出現(xiàn)的新情況、新問題調(diào)查研究頻次還不夠、走馬觀花、蜻蜓點水，深入分析少的情況。 “各部門各單位” 即知即改 長期堅持 “一要堅持深入一線。把主要精力用在基層調(diào)研和工作落實上，領(lǐng)導(dǎo)干部每周至少抽出兩天時間，深入包抓單位、分管部門、重大項目，重點企業(yè)認真開展調(diào)查研究，主動了解社情民意，廣泛獲取一手資料，協(xié)調(diào)解決征地征收、手續(xù)辦理、信訪維穩(wěn)等方面的重點、難點問題，切實推進經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展。二要加大攻堅克難。緊盯重大項目建設(shè)、經(jīng)濟指標調(diào)度、精致X建設(shè)，民生保障等重點工作，積極采取領(lǐng)導(dǎo)包抓、綜合整治，現(xiàn)場辦公掛牌督辦等方式，著力破解各類發(fā)展難題，確保重點工作取得突破性進展。三要強化督促檢查。嚴格落實責任清單制度，緊盯年度市定目標、全區(qū)重點工作及政府常務(wù)會議定事項、領(lǐng)導(dǎo)批示件、區(qū)委常委會、區(qū)長辦公會議決定事項，加大跟蹤督辦力度，實行動態(tài)管理、掛賬銷號，確保圓滿完成各項工作任務(wù)?！?15 會風不實，為開會而開會，突破控制總量和頻次開展督查檢查考核，加重基層負擔等問題 工作落實不夠到位。領(lǐng)導(dǎo)干部在研究“三重一大”集體決策事項過程中，關(guān)注分管領(lǐng)域工作較多，對分管工作以外、涉及全局的重大問題、關(guān)鍵事項，提出意見建議不夠主動、不夠充分，特別是一些街道、部門執(zhí)行上級部署不到位，落實工作搞選擇、打折扣、講條件。 “各街道各部門各單位” 即知即改 長期堅持 一是持續(xù)深入開展干部不擔當、不作為問題專項整治，對一些線索具體、群眾反映強烈的人和事，深入了解，準確界定，科學把握，妥善