遣派室經(jīng)理述職報告(編輯修改稿)
2025-04-05 12:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，逐步培養(yǎng)員工做“手冊員工”的意識；使全體人員都樹立遵守規(guī)范、盡心盡力工作的良好意識。 加大內(nèi)部檢查力度，及時表彰先進(jìn)，整改不足，推動后進(jìn)。嚴(yán)格落實地面培訓(xùn)制度，遣派室的人員素質(zhì)參差不齊，有雙學(xué)位的大學(xué)畢業(yè)生，也有趕鴨子上架的老員工，計算機(jī)的應(yīng)用對年輕人不是問題，可對老員工卻是一大難題，民航的相關(guān)法律法規(guī)，只要需要，我都安排部門自己的培訓(xùn)，以真正提高員工的思想認(rèn)識和業(yè)務(wù)能力。 理順相關(guān)操作流程。比如《備份人員管理規(guī)定》，乘務(wù)員排班管理程序》，《關(guān)于國際航班領(lǐng)取護(hù)照的通知》等等，讓每個乘務(wù)員真真切切地把程序動作做一遍、把口令喊一遍、把各種應(yīng)急設(shè)備操作一遍。切實在管理認(rèn)識、人員配備和航班穩(wěn)定性上得到了加強(qiáng)。 加強(qiáng)遣派室隊伍的管理?？团摬渴菍ν庑蜗笳故镜拇翱谥?，乘務(wù)員670名，人員多，工作量大，需要精心組織，周密部署，科學(xué)安排。國際航班是效益較好的航班，乘務(wù)員都非常在意執(zhí)行國際航班的數(shù)量，我要求排國際航班時就要公平、公正
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