社區(qū)干部述職報告模板(編輯修改稿)
2025-04-05 12:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 二是我們的快樂在提升。動遷農(nóng)民居住在與商品小區(qū)一樣的標準化公寓，住房條件大幅度改善；公交1xx、1xx、21218貫穿小區(qū)，出行方便，交通便捷；圖書室、電子閱覽室、放映室、老人棋牌室、乒乓室等功能性設(shè)施一應(yīng)俱全；“萬年青”業(yè)余文藝隊、門球隊等紛紛組建，文化需求得到了滿足；大型文藝晚會，市民燈光廣場，露天電影放映，休閑娛樂得到了保障?！ ∪俏覀兊男拍钤谔嵘??！巴闹秉h建品牌的創(chuàng)立，同開發(fā)區(qū)老人公寓、xx市城市管理行政執(zhí)法大隊蓬朗中隊建立了精神文明共建單位，逐步完善單位與社區(qū)、管理與互助、監(jiān)督與愛護三結(jié)合共建體系，黨建文化展廳、廉政建設(shè)文化展廳、鄉(xiāng)土民俗展廳的設(shè)立必將激勵著當(dāng)代、鼓勵著下一代愛祖國愛人民的信念?！ 〉谒膫€方面，各項工作穩(wěn)步推進，社會較為穩(wěn)定?！ ?。 三年來，獲得了xx省新農(nóng)村新家庭計劃示范村（居）、xx市綠色社區(qū)、xx市民主法治村、xx市天文學(xué)會團體會員、xx市文明單位、xx市健康社區(qū)推進單位、xx市新農(nóng)村文化設(shè)施標準化建設(shè)達標單位、xx市住宅區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理先進社區(qū)、蓬朗街道社區(qū)建設(shè)工作先進單位等榮譽稱號?！ ?。 一是認真做好信訪接待和矛盾調(diào)解工作，對來訪人員熱情接待，聽取反映的情況，認真記錄，做到能處理解決的當(dāng)場處理解決，一時無法解決的當(dāng)場解釋清楚，講明原因及時向上匯報，同時充分發(fā)揮樓道長和村居民小組長的作用，密切注意居民群眾的動態(tài)，掌握信息，排查不穩(wěn)定因素，不留死角，做到心中有數(shù)，發(fā)現(xiàn)苗頭性問題及時處置，減少集訪、群訪事件?！ 《菍π^(qū)內(nèi)出現(xiàn)房屋質(zhì)量問題積極會同建筑單位協(xié)商處理，盡量滿足居民的合理要求，三年來共處理大小房屋質(zhì)量問題達258件，群眾反映較為滿意。 三是認真做好社會保障服務(wù)工作。在土地征使用補償上，做到正確無誤，資金上及時發(fā)放到戶，認真做好醫(yī)保、農(nóng)社保并軌等保障性工作，社醫(yī)保參保率名列前茅。在低保戶、突發(fā)性困難戶認定上，及時召開村民小組長會議，共同排摸，共同確認并進行公示?！ ∷氖巧鐓^(qū)的戶籍人口計劃生育率達100%，外籍人口計劃生育率為98%。 五是人口普查工作獲得上級領(lǐng)導(dǎo)的肯定。第六次全國人口普查工作得到了全體黨員和廣大居民群眾的熱情支持，通過緊張突擊工作，共走訪居住樓138棟，居民3580戶，總計人口11388人。這次人口普查工作受到了來我們社區(qū)進行檢查的國家統(tǒng)計局副局長、國務(wù)院第六次全國人口普查辦公室主任張為民肯定與贊揚?！ ！ ∥覀兺ㄟ^“組織引導(dǎo)，提供信息，牽線搭橋”等形式，一方面吸納本地50、60年紀動遷居民進入小區(qū)保安、保潔等公益性崗位上工作；另一方面積極動員居民參加開發(fā)區(qū)各類技能培訓(xùn)，推薦就業(yè)，以增加他們工資收入?！ ∑浯闻嘤碌膭?chuàng)業(yè)戶3戶，增加創(chuàng)業(yè)型收入，實現(xiàn)社區(qū)居民在“就業(yè)、創(chuàng)業(yè)、物業(yè)”上三業(yè)并舉，不斷拓寬增收門路。同時對特困群眾、困難黨員、低保家庭實施救助，為社區(qū)居民辦理居民團體人身意外保險。在壯大社區(qū)經(jīng)濟工作上，加強集體資產(chǎn)經(jīng)濟管理，挖潛力、保收入，一是積極盤活集體存量資產(chǎn)，確保增值保值。二是管好各類租賃合同，年租金收繳率達100%。 三是三村合股建造的標準廠房已出租，年增加收入65余萬元?！ ∷氖欠e極參股入社，參與到開發(fā)區(qū)為蓬朗各社區(qū)創(chuàng)收的載體中。XX年社區(qū)總收入452萬，，比XX年總收入156萬元，可支配收入103萬元，凈收入47萬元，都實現(xiàn)了翻番。 第五個方面，存在的不足?！ ∪陙恚鐓^(qū)各項建設(shè)工作有了較大進展和取得了較好成效，但對照上級要求還存在不少差距，主要表現(xiàn)為： ?！ x社區(qū)是全新的農(nóng)民動遷小區(qū)，要讓農(nóng)民由自由式、庭院式的農(nóng)村生活習(xí)慣一時之間轉(zhuǎn)變?yōu)榧芯幼〉某擎?zhèn)化管理模式，勢必將產(chǎn)生一系列不適應(yīng)的現(xiàn)象，如亂堆放、亂拋物、亂停車、亂吐痰，甚至對區(qū)內(nèi)公共設(shè)施不珍惜不愛護等現(xiàn)象，一時難以改變。有的管理人員在日常管理中因此出現(xiàn)了畏難情緒、束手無策的現(xiàn)象。 ，主要有二個方面的原因?！ ∈紫仁怯^念上的陳舊；其次是小農(nóng)意識的存在。進入社區(qū)后，農(nóng)民的思想觀念還難以適應(yīng)城市化建設(shè)的要求，小農(nóng)經(jīng)濟意識較濃，個人致富欲望過于強烈，管理上不習(xí)慣于受約束，與和諧新型社區(qū)生活規(guī)則有差異?！ ?，由于他們的整體素質(zhì)相對較低于本地居民，因此要在社區(qū)環(huán)境管理上上臺階，還存在著較大的難度?！ ?，但還缺乏有效管理，公共設(shè)施認為損壞現(xiàn)象較為嚴重，需要制定有效的管理辦法和具體措施?！ 「魑活I(lǐng)導(dǎo)、各位代表、同志們。我們要以這次大會為契機，以更高的目標、更高的要求、更高的責(zé)任感來充分行駛我們每位代表的權(quán)利，選
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