暑期快遞公司實習報告范文(編輯修改稿)
2025-04-05 12:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 四區(qū)：首重25元/KG、續(xù)重20元/KG。 【順豐快遞】 因順豐快遞全國都是一個統(tǒng)一的收費標準，公司對順豐快遞收取的費用如下： 省內(nèi)：首重12元/KG、續(xù)重2元/KG?！ ∫粎^(qū)：首重20元/KG、續(xù)重13元/KG?！ 《^(qū)：首重20元/KG、續(xù)重14元/KG。 三區(qū)：首重20元/KG、續(xù)重18元/KG。 四區(qū)：首重30元/KG、續(xù)重20元/KG?！ 《鳨MS則是： 國內(nèi)標準EMS：首重500g之內(nèi)的基礎費用都是20元，續(xù)重根據(jù)不同分區(qū)17元不等?！ 郵寶： 省內(nèi)：首重10元/KG、續(xù)重3元/KG?！ ∫粎^(qū)：首重15元/KG、續(xù)重4元/KG?！ 《^(qū)：首重15元/KG、續(xù)重6元/KG?！ ∪齾^(qū)：首重15元/KG、續(xù)重10元/KG?！ ∮纱丝磥?，除了電子商務E郵寶還能有一席之地外，標準快件在價格戰(zhàn)上很難取得優(yōu)勢?！ ?1)建立方便、高效的信息系統(tǒng)是大勢所趨。FedEx、UPS、DHL以及TNT四大海外速遞巨頭之所以能在世界速遞行業(yè)內(nèi)出類拔萃，很重要的原因是他們都實現(xiàn)了物品的準確、快速、安全寄遞。他們得以具備這些能力的一個共同特點就是他們都非常重視公司的信息化建設，搭建了高度現(xiàn)代化的信息技術平臺。EMS要想更好的發(fā)展，成為下一個向FedEx這樣的公司，必須大力進行信息化建設?！ 〉窃趯嶋H實習過程中我發(fā)現(xiàn)目前的信息化程度依然無法很好的滿足公司發(fā)展的需要。從硬件上來說，雖然公司建立了一個覆蓋面廣，功能較為完善的網(wǎng)絡系統(tǒng)，但由于網(wǎng)絡帶寬的限制使得網(wǎng)上辦公的速度受到影響。特別是在網(wǎng)上進行郵件查詢，在工作高峰時間查詢一件郵件往往需要等待較長時間，這在很大程度上降低了工作效率。從軟件上來說，一方面，公司建立的網(wǎng)絡系統(tǒng)各自分散，并且較為復雜，對于管理人員特別是高級別的管理人員來說，復雜的系統(tǒng)操作繁瑣，不易上手，加大了管理人員的工作難度。另一方面，基層工作人員的工作經(jīng)常要在不同系統(tǒng)之間切換，加重了他們的工作負擔，也使得系統(tǒng)在信息錄入的時候經(jīng)常出現(xiàn)不規(guī)范的情況?！ ?2)大力引進現(xiàn)代化技術設備是提高工作效率的必然選擇。傳統(tǒng)觀念中，郵政行業(yè)屬于勞動密集型行業(yè)，這點從我的在實習中的觀察中得到了證明。公司的運作在搬運、分揀、信息采集等很多環(huán)節(jié)上很大程度的依賴于人工操作。這種情況造成了兩個問題。一是生產(chǎn)能力趨于飽和，生產(chǎn)效率難以得到進一步提高。二是對員工勞動強度加大，難免出現(xiàn)差錯，影響服務質(zhì)量。這在一定程度上導致了公司在郵件妥投率和及時率上與強大競爭對手產(chǎn)生較大的差距，同時也增加了人工成本。加快引進先進的物流技術和設備，提高公司的運行效率，既能夠為客戶提供更快捷，安全的服務提高公司的核心競爭力，也能減少員工的勞動強度，減少出錯幾率，為客戶提供更好的高附加值服務。目前國際速遞四大巨頭以及國內(nèi)的順豐、宅急送等競爭對手很多都在攬投時采用了較為先進的便攜式信息采集設備、物品稱量設備以及物品裝卸設備，使得攬投人員能夠方便快捷的在短時間內(nèi)完成對一個客戶的服務然后及時響應下一位客戶的需求。此外這些設備的使用也能簡化郵件送達郵件處理中心后的后續(xù)分揀、信息采集等流程，提高工作效率?！ ?3)特殊物品的寄送能力是公司核心競爭力的一種表現(xiàn)。特殊物品的寄送0元/KG?！ 《鳨MS則是： 國內(nèi)標準EMST能力要求公司擁有較高的技術及裝備實力，對公司來說需要較大的投入，但是也正因為進入門檻較高，不易被小公司模仿，技術、設備水平不夠的速遞公司難以用價格與擁有這種能力的公司競爭這部分市場。實習期間，不少客戶有手機電腦等高科技類物品寄送
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