兩會政策學習體會(編輯修改稿)
2025-04-05 12:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 但大多數(shù)社會化機構不大愿意做居家社區(qū)，因為沒有盈利模式，太零散了，高風險低收入，沒有抓手。這個行業(yè)也很難做出互聯(lián)網(wǎng)級別的平臺模式吸引資本去投入，因為供給本來就不足，服務也很難標準化。因此政府推動支持很重要，如果市區(qū)街道支持我們，越秀銀幸愿意嘗試，在機構就近設立幾個服務站、護理站，提供居家社區(qū)服務。 機構既然床位數(shù)量有限，那么就有個定位問題，能在家里的就盡量可以不需要到機構來了。有限的床位更多滿足選擇余地少的家庭。所以普惠制、護理型床位自然就是方向。普惠的關鍵在于切實降低機構的成本，成本下去了收費自然可以下來。我們市場化的模式租金是市場的、短租期，五年的，十年的，簽到20年跟中彩一樣，裝修、人力、合規(guī)風控、資金成本。這些成本不下來，費用下不來。需要有針對性的舉措。比如政府、軍隊、國企的一些閑置物業(yè)支持定向給養(yǎng)老，20年，優(yōu)惠租金。比如人力成本的直接補貼。比如定向的中長期優(yōu)惠裝修或建設貸款，拿了這些的需要限價或部分比例拿出來做普惠，立竿見
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1