【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 一是以公司“精細(xì)化管理提升年“活動(dòng)為契機(jī)，立足礦區(qū)發(fā)展實(shí)際，堅(jiān)持“嚴(yán)格、精細(xì)、務(wù)實(shí)”的管理理念，樹(shù)立精細(xì)化意識(shí)，全面落實(shí)崗位終端責(zé)任。二是對(duì)中層以上管理人員，按責(zé)任范圍分解工作目標(biāo)，層層落實(shí)責(zé)任，做到事事定責(zé)任，事事有人管，事事能落實(shí)。并按照從易到難、從簡(jiǎn)單到復(fù)雜的原則，從基本制度抓起，從最關(guān)鍵環(huán)節(jié)、最薄弱環(huán)節(jié)抓起，逐步向日事日畢，日事日高推行。 維護(hù)職工權(quán)益，提高員工幸福指數(shù) 要切實(shí)按照國(guó)家政策法規(guī)和上級(jí)部門工作精神，維護(hù)好職工權(quán)益，關(guān)心員工的衣、食、住、行，發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系，提高員工幸福指數(shù)。通過(guò)維護(hù)職工權(quán)益，建立穩(wěn)定職工隊(duì)伍，提高職工工作積極性，努力做好各項(xiàng)工作，為礦區(qū)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。 20XX年，我礦區(qū)認(rèn)真努力工作，雖然在黨建工作中取得了較好的工作成績(jī)，但是與公司的要求和員工群眾的希望相比，還是存在一些不足與差距，需要繼續(xù)努力和提高。2016年的黨建工作當(dāng)中，我礦區(qū)要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深化管理，按科學(xué)發(fā)展觀的要求，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力，攻堅(jiān)破難，把黨建工作提高到一個(gè)新的水平，把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)推向新的高潮，爭(zhēng)取做出新成績(jī)、新貢獻(xiàn)，促進(jìn)礦區(qū)整體工作提速高效，為公司的健康持續(xù)發(fā)展不斷努力奮斗。 篇三 20XX年度，XX公司在地區(qū)國(guó)資委黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞以“投資、融資和資產(chǎn)管理”三大平臺(tái)向“金融服務(wù)、實(shí)體經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代物流、土地儲(chǔ)備”四大資本運(yùn)作為主、資產(chǎn)管理和政府項(xiàng)目代建為輔的市場(chǎng)化發(fā)展轉(zhuǎn)型為中心來(lái)抓黨建工作，以“圍繞中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”的工作思路，深入學(xué)習(xí)《習(xí)近平談治國(guó)理政》重要內(nèi)容，扎實(shí)推進(jìn)黨員干部隊(duì)伍的全面建設(shè)，使黨員干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)得到不斷提高，促進(jìn)各項(xiàng)工作取得了較好成效?，F(xiàn)將一年來(lái)黨建工作情況總結(jié)如下： 一、加強(qiáng)班子建設(shè)，提高黨員干部隊(duì)伍整體素質(zhì) （一）加強(qiáng)支部班子建設(shè)。年初，公司黨支部嚴(yán)格按照《黨章》要求，改選支委委員，健全組織生活，加強(qiáng)支部班子建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)“三會(huì)一課”工作制度，通過(guò)組織形式，加強(qiáng)對(duì)黨員教育管理，樹(shù)立愛(ài)崗敬無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，通過(guò)加任務(wù)、壓擔(dān)子等方法措施，使黨員干部能夠變壓力為動(dòng)力，自覺(jué)完成工作任務(wù)，工作的積極性和主動(dòng)性得到了很大提高，充分發(fā)揮投資、融資和國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理“三大平臺(tái)”職能作用，加強(qiáng)與區(qū)內(nèi)外各金融機(jī)構(gòu)的合作，拓寬了金融合作渠道，為地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供更多融資資源；加大了參控股企業(yè)股權(quán)的投資管理力度，積極參與地區(qū)“十三五”規(guī)劃中的新能源、現(xiàn)代物流、土地儲(chǔ)備和政府代建項(xiàng)目等重要工作。 （二）加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子自去年底調(diào)整后，班子成員之間在轉(zhuǎn)方向、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展的過(guò)程中，班子成員始終走在職工的前面，講團(tuán)結(jié)、顧大局，以上率下，做好示范。工作中能夠團(tuán)結(jié)一心撲在工作崗位上，干勁足、思路清，對(duì)待工作兢兢業(yè)業(yè)，注重在實(shí)踐中培養(yǎng)和鍛煉員工，努力提高公司的綜合實(shí)力，不斷完善全體員工干事創(chuàng)業(yè)的企業(yè)文化精神，使公司整體面貌煥然一新，公司上下充滿了朝氣蓬勃的生機(jī)和活力，干部隊(duì)伍的凝聚力和向心力得到了有效提高。 二、落實(shí)目標(biāo)管理，強(qiáng)化主體責(zé)任 （一）完善各項(xiàng)目標(biāo)管理工作制度。一年來(lái)，公司對(duì)各項(xiàng)工作流程進(jìn)行了細(xì)化和完善，結(jié)合年度目標(biāo)任務(wù)，擬定了9項(xiàng)公司工作目標(biāo)和6項(xiàng)部門工作目標(biāo)，針對(duì)目標(biāo)任務(wù)的完成又制定完善了各項(xiàng)管理制度和辦法27個(gè)，其中黨建工作制度16個(gè)，黨風(fēng)廉政建設(shè)工作制度5個(gè)，業(yè)務(wù)工作6個(gè)，進(jìn)一步規(guī)范了企業(yè)的內(nèi)部管理、年金、信息獎(jiǎng)勵(lì)、績(jī)效考核等制度的完善，確保了公司各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。通過(guò)建立健全各項(xiàng)工作制度，進(jìn)一步提高了員工愛(ài)崗敬業(yè)的工作熱情，調(diào)動(dòng)了員工解決疑難問(wèn)題的積極性和主動(dòng)性。 （二）落實(shí)班子成員抓黨建工作的主體責(zé)任。工作中，黨支部認(rèn)真履行了黨支部書記抓黨建工作第一責(zé)任人的工作機(jī)制。首先，為了抓好今年的黨建工作，公司黨支部組織全體黨員召開(kāi)了專題會(huì)議。會(huì)上，大家都紛紛表示要將黨建工作設(shè)置專人負(fù)責(zé)，要把黨建工作列入（董事長(zhǎng)、總經(jīng)理）辦公會(huì)會(huì)議日程，將黨務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作同討論、同部署、同發(fā)展、同考核，確定每周五下午為黨員干部學(xué)習(xí)日，各項(xiàng)黨務(wù)工作均以會(huì)議形式督促各部門落實(shí)。其次，領(lǐng)導(dǎo)班子成員同各部門之間簽訂了黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)、績(jī)效管理考核、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理等58份責(zé)任書，簽約率達(dá)到100%，真正做到了責(zé)任到人、層層管理、層層負(fù)責(zé)。根據(jù)公司實(shí)際，班子成員與各部門之間建立了7個(gè)黨建聯(lián)系點(diǎn)和“一崗雙責(zé)”工作制度，實(shí)現(xiàn)了黨建與業(yè)務(wù)工作全覆蓋、同發(fā)展。日常工作中班子成員能夠主動(dòng)深入分管部門，通過(guò)以談心和拉家常等方式解決公司員工在工作和生活中存在的困難和問(wèn)題。一年來(lái)累計(jì)深入聯(lián)系點(diǎn)調(diào)研19次，聽(tīng)取匯報(bào)19次，解決疑難問(wèn)題37件；定期、不定期深入分管部門聽(tīng)取工作進(jìn)展情況19次，向分管部門提出建議31件；在黨支部書記抓黨建工作長(zhǎng)效機(jī)制方面，深入聯(lián)系點(diǎn)調(diào)研6次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題17件，督促落實(shí)6次，解決疑難問(wèn)題21件，有力推動(dòng)了公司各項(xiàng)工作向前發(fā)展。最后，為了確保黨建工作的順利開(kāi)展，經(jīng)公司會(huì)議研究，將上年度職工工資總額的2%計(jì)94萬(wàn)元列支為今年的黨建工作經(jīng)費(fèi)支持黨建工作，并定期予以公示，為黨建工作的順利進(jìn)行提供了有力保障。 三、加強(qiáng)黨員