公司試用期轉(zhuǎn)正個(gè)人工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-04-05 07:35 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、福利制度、安全制度等內(nèi)容。 參觀公司四大工藝車(chē)間，了解XXX公司的先進(jìn)生產(chǎn)線及管理系統(tǒng)。SOP文件學(xué)習(xí)：結(jié)合以往的工作經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)學(xué)習(xí)公司及部門(mén)的相關(guān)控制程序及作業(yè)辦法文件，對(duì)比與XXX體系文件差異部分，進(jìn)行重點(diǎn)學(xué)習(xí)，使自己更快的熟悉新公司的體制。 組內(nèi)教育訓(xùn)練：由組內(nèi)同事輪流對(duì)我進(jìn)行相關(guān)工作的教育訓(xùn)練，以使我更快的熟悉采購(gòu)部工作內(nèi)容。主要課程內(nèi)容如組內(nèi)工作概況。新廠商導(dǎo)入評(píng)鑒介紹。零件發(fā)估外包議價(jià)簽約流程說(shuō)明等。 通過(guò)以上工作，我較快的適應(yīng)了公司工作環(huán)境，以及一些重要工作的工作流程，為后續(xù)工作交接及工作展開(kāi)奠定了良好的基礎(chǔ)。 二、工作交接階段 在采購(gòu)部，我的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)中大鈑金的采購(gòu)工作，對(duì)這些零件的廠商進(jìn)行溝通管理，貨款的對(duì)賬支付，以及車(chē)型零件成本進(jìn)行分析，對(duì)新車(chē)型零件發(fā)估、外包并配合零件開(kāi)發(fā)工作。 在工作交接中，我接手了廣東福迪、金龍車(chē)身等8家鈑金供應(yīng)商的工作，接下來(lái)的時(shí)間里，我對(duì)交接的資料進(jìn)行進(jìn)行消化吸收，主要從以下幾個(gè)方面： 整理各家供應(yīng)商基本資料，了解各家承制零件狀況。 詳細(xì)了解各家零件價(jià)格合同，了解各零件的外包狀況與議價(jià)過(guò)程。 整理各家供應(yīng)商承制零件的成本資料，對(duì)各零件的成本構(gòu)成進(jìn)行梳理。通過(guò)對(duì)接手工作的梳理，對(duì)所負(fù)責(zé)的工作狀況有了相對(duì)細(xì)致的了解，同時(shí)也深刻地體會(huì)到了公司領(lǐng)導(dǎo)到同事踏實(shí)認(rèn)真的工作態(tài)度，從而讓我更加警惕自己，把工作做到細(xì)致入微。 三、工作開(kāi)展階段 以下是接手工作以來(lái)的個(gè)人工作實(shí)績(jī)： 對(duì)賬付款：完成8月份及9月份對(duì)賬及發(fā)票付款申請(qǐng)。 合同簽訂：完成調(diào)價(jià)合同簽訂，展開(kāi)售服零件議價(jià)簽約工作。 EO檢討：①加油管支架EO增加披覆，②燃油箱B
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