不忘初心愛崗敬業(yè)演講稿(編輯修改稿)
2025-04-05 07:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 名海內(nèi)外。其實，不管是看得到的，還是看不到的，只要注重細(xì)節(jié)，用心去做，就能做到極細(xì)，做出精品?！ ∽o理學(xué)之母南丁格爾說過：護理本身就是一項最精細(xì)的藝術(shù)。護理服務(wù)也是一種產(chǎn)品，它無形，卻守護每一位患者的生命與健康。為了塑造優(yōu)質(zhì)護理形象，我院20xx年開展禮儀服務(wù)競賽。為了提高護理水平，我院20xx年推廣了整體化護理。為了提升護理服務(wù)品質(zhì)，20xx年我院引進了品管圈。堅守十大患者安全目標(biāo)，全院優(yōu)質(zhì)服務(wù)病房覆蓋率達到100%，%?！ 」そ尘裉N含于醫(yī)療服務(wù)的方方面面、點點滴滴。與誠信嚴(yán)謹(jǐn)、求精創(chuàng)新的院訓(xùn)。與以人為本，厚德尚道的醫(yī)院文化相契合，是對醫(yī)院精神的深化和提升，追求卓越，精益求精，正是工匠精神與醫(yī)院核心價值觀的高度融合。眾所周知，20xx年我們蓬萊市人民醫(yī)院舉全院之力創(chuàng)建三級綜合醫(yī)院，為了提升護理服務(wù)品質(zhì)，我們首次引入PDCA循環(huán)理論、QCC(品管圈)、RCA(根源分析)及追蹤方法學(xué)等管理手段，運用頭腦風(fēng)暴法、直方圖、魚骨圖、柏拉圖、趨勢圖、流程圖等質(zhì)量管理工具，尋找并分析問題，選擇適當(dāng)?shù)母倪M方案，并用數(shù)據(jù)記錄驗證改進的成效，實現(xiàn)整體醫(yī)療質(zhì)量的持續(xù)改進。比如，醫(yī)療不良事件上報、病歷歸檔率、電子病歷首頁填寫、輸血患者人均血漿用量降低的持續(xù)改進分析，極大提高了質(zhì)量管理水平。在創(chuàng)建三級綜合醫(yī)院的進程中發(fā)現(xiàn)，患者病房意外跌倒事件發(fā)生率上升，我們立即對患者造成跌倒的發(fā)生地點、發(fā)生班次、發(fā)生科室及跌到原因進行了討論分析，進行了包括入院評估、張貼跌倒標(biāo)識、衛(wèi)生間加裝扶手等系列整改措施，跌倒事件發(fā)生率因此大幅減少，有效保障了患者安全，一起不良事件的上報，磨礪出又一件服務(wù)精品! 時代鑄就精品，時代需要工匠精神。質(zhì)量建設(shè)永遠在路上，精品服務(wù)永遠在路上?；菁叭f民的醫(yī)療改革已步入深水區(qū)，黨和
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