【文章內(nèi)容簡介】 分很大，含金量極低，沒多少干貨，一項(xiàng)工作剛布置，經(jīng)驗(yàn)材料就報上來了；③“痕跡管理”：教育成效看筆記，活動開展看影像，執(zhí)行規(guī)定看臺賬，工作質(zhì)效看材料，一些基層干部下去檢查就是錄個像、簽個字，根本不真查實(shí)查；④背離規(guī)律：布置工作只交任務(wù)不給條件，只提要求不給時間，甚至搞一些脫離實(shí)際的高指標(biāo)和土政策，致使基層要么偷工減料應(yīng)付差事，要么變著法子造假糊弄上級；⑤“販賣問題”：只講發(fā)現(xiàn)問題、不思解決問題，一些現(xiàn)實(shí)問題幾乎人人都知道、回回都反映，但遲遲不解決。這些問題，嚴(yán)重?fù)p害著我們的工作落實(shí)、傷害著我們的復(fù)興偉業(yè)、侵蝕著我們的好傳統(tǒng)好作風(fēng)，必須引起警覺，堅(jiān)決糾治。在這個問題上，我感到還是要做到“三實(shí)”：第一條，要提倡講實(shí)話。講實(shí)話，最能體現(xiàn)和檢驗(yàn)黨性。如果黨內(nèi)人人都為官不言、集體失語、明哲保身，如果真情不敢實(shí)報，真話不敢直講、報喜不報憂，我們黨就難以自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高?！豆伯a(chǎn)黨宣言》中指出：“共產(chǎn)黨人不屑于隱瞞自己的觀點(diǎn)和意圖”。1954年底，西北地區(qū)群眾來信反映，在統(tǒng)購統(tǒng)銷中存在食油供應(yīng)緊張、地方政府強(qiáng)迫命令、干群關(guān)系緊張等問題，習(xí)仲勛當(dāng)即把真實(shí)情況向黨中央、毛主席報告。老一輩革命家以自己的行動啟示我們，作為共產(chǎn)黨員，要始終保持無私忘我、行端影直的正氣，堅(jiān)持真理、敢講實(shí)話真話。領(lǐng)導(dǎo)干部更要具備聽實(shí)話的心胸和氣度，提倡和鼓勵下級有一說一、有二說二，形成一種實(shí)話實(shí)說的良好風(fēng)尚。第二條，要注重察實(shí)情。習(xí)主席強(qiáng)調(diào)，想問題、作決策、辦事情必須從實(shí)際出發(fā)，而不能從本本出發(fā)?！暗貧狻痹诘厣稀⒃诘乩?，問題在基層、在一線，解決問題的鑰匙也在基層、在一線。政府機(jī)關(guān)要落實(shí)好蹲點(diǎn)制度，每次下去扎扎實(shí)實(shí)待上7天，身入心入、人到心到，真正深入基層、研究基層、學(xué)習(xí)基層；基層干部不能關(guān)在辦公室、宿舍玩手機(jī)看電腦，要嚴(yán)格落實(shí)調(diào)研幫帶制度。如果我們各級領(lǐng)導(dǎo)、干部骨干切實(shí)放下身段，擼起袖子，躬下身子，不恥下問，回報的必然是群眾在距離上的縮小、感情上的貼近，你才能聽到真話、看到真情、拿到真知。第三條，要堅(jiān)持辦實(shí)事。把對上與對下、眼前與長遠(yuǎn)、形式與內(nèi)涵一致起來，從冗長的會議中解脫出來，從繁雜的材料中解放出來，從“雨過地皮濕”的模式解禁出來，多一些深化細(xì)化、少一些空話套話，真真切切為部隊(duì)建設(shè)多做實(shí)事，為官兵進(jìn)步多做益事。年初，中央印發(fā)了《關(guān)于解決形式主義突出問題為基層減負(fù)的通知》，決定將2019年作為“基層減負(fù)年”，明確指出：“要把干部從一些無謂的事務(wù)中解脫出來”，各級都好好學(xué)一學(xué)，看一看，黨員干部要切實(shí)扛起責(zé)任，把工作做細(xì)做實(shí)做到位。 （二）要砥礪初心，強(qiáng)化士兵至上、基層第一的宗旨意識。習(xí)主席多次指出，要牢記為民宗旨，堅(jiān)定理想信念，堅(jiān)守共產(chǎn)黨人的精神追求，永不動搖信仰、永不脫離群眾。衡量我們的黨員干部合格不合格，很重要的就是看“為了誰、依靠誰、我是誰”這個基本問題解決得怎么樣，看群眾至上的宗旨觀念強(qiáng)不強(qiáng)?，F(xiàn)在，公共條件好了、但群眾感情冷了；生活標(biāo)準(zhǔn)高了、但優(yōu)良傳統(tǒng)淡了；干群溝通方便了，但心理距離遠(yuǎn)了。作為黨員干部，我們都要好好反思反思，群眾利益這個“試金石”要舉得很高，具體做到這么“三真”：首先，要真心，就是要端正態(tài)度。過去我在XX時候，提出了“五看六有”的標(biāo)準(zhǔn)，大家對照看一看，自己思想重視了沒有？態(tài)度端正了沒有？這些標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到了沒有？當(dāng)前社會群眾思想觀念和行為習(xí)慣呈現(xiàn)出新的特征，我們不能戴“有色眼鏡”，要多看優(yōu)點(diǎn)和長處。要能容人之過，對下屬犯的錯誤不能一味地橫加指責(zé)，更不能“一棍子打死”。要善于控制情緒，古人講“大量能容，不動聲色”，“怒不犯無罪之人，喜不從可戮之士”，意思就是不能情緒化辦事。現(xiàn)在有的黨員干部官不大架子大，動不動就發(fā)火、批評訓(xùn)斥，搞得下面很難接受，不僅解決不了問題，慢慢地就會產(chǎn)生疏遠(yuǎn)隔閡，心凝不到一塊，工作沒法干。只有以寬廣的胸懷和氣度容事容人，主動坦誠交流溝通，才能贏得群眾的信任和支持。其次，要真誠，就是要貼近距離。干部沒有對群眾的真摯感情，就沒有有效的管理教育。為什么有的群眾遇到困難第一時間不愿意找組織，甚至做一些錯事傻事糊涂事，根源還在于貼心不夠、信任不足。作為黨員干部，就要以“家長”的情感、“兄長”的視角、“師長”的理念培養(yǎng)人關(guān)心人，做到六個像：一要像老師，引導(dǎo)他們“學(xué)好三種知識、做三種人”；二要像醫(yī)生，及時診治糾正問題和缺點(diǎn)；三要像父母，時刻把冷暖安危掛在心上；四要像兄長，時時處處起到模范帶頭作用；五要像摯友，實(shí)現(xiàn)與心理上的認(rèn)同；六要像公仆，公正處理切身利益問題。再次，要真實(shí)，就是要排憂解難。群眾看黨員干部好不好，很重要的方面是看能不能真心實(shí)意為他們解難題、辦實(shí)事。比如，對基層亟待解決的問題、請示的事項(xiàng)，要迅速辦理，件件有回音，事事有著落；安排工作充分考慮基層承受能力，做計劃要有余地、下任務(wù)給必要條件，少折騰、少干擾。對于基層黨員干部而言，要做到群眾的需求，就是組織的追求；群眾的呼聲，就是組織的心聲。群眾思想有困惑，組織就要解疑釋惑；生活有困難，就要排憂解難；成長有困境，就要優(yōu)化環(huán)境。我們要把一件件冷冰冰的“事”辦成一個個暖人心的“活”，讓群眾感受到組織是溫暖的、黨員干部是可敬的、付出是值得的。 （三）要自省內(nèi)修，保持健康向上、平和豁達(dá)的人格品行。古人講“人有三?！保ǖ卤《蛔稹⒉派俣沃?、無功而祿厚），第一條就是“德薄而位尊”，就是修養(yǎng)