優(yōu)秀黨務(wù)工作者個人事跡精選四篇(編輯修改稿)
2025-04-05 06:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的思想，讓學(xué)生明白民族團(tuán)結(jié)的重要性、迫切性和重大意義。幫助學(xué)生樹立正確的民族觀和祖國觀。 積極開展“民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步創(chuàng)建活動”，增進(jìn)各民族學(xué)生交流、交往與交融。積極為學(xué)生搭建展示自己民族文化風(fēng)采的平臺，讓各民族學(xué)生充分體念各美其美。如：堅持舉辦“預(yù)科之星”民族歌舞大賽、周末新疆民族歌舞晚會，“古爾邦節(jié)”、“肉孜節(jié)”等民族傳統(tǒng)節(jié)日聯(lián)誼舞會等活動。不斷深化反恐、防恐、維穩(wěn)教育內(nèi)涵。幫助學(xué)生正確認(rèn)識事件真相與本質(zhì)，旗幟宣明，立場堅定地同黨中央保持高度一致。 以寢室文化建設(shè)為載體，培養(yǎng)良好文明習(xí)慣。將“五個認(rèn)同”教育融入到學(xué)生日常生活的全過程。堅持實行不同民族同學(xué)混合編住寢室，定期開展寢室文化節(jié)活動。讓各民族同學(xué)在共同生活中，相互了解、相互尊重、相互包容、相互欣賞、團(tuán)結(jié)相助，培養(yǎng)學(xué)生健康、衛(wèi)生文明的良好生活習(xí)慣。 堅持教育與宗教分離，正確處理宗教與文化風(fēng)俗的關(guān)系。絕不允許學(xué)生參與任何形式的宗教宣傳、宗教體念活動。每逢大型民族節(jié)日前夕，通過主題班會、個別談話等形式開展針對性的教育。并組織開展一些有益的文體活動，讓同學(xué)在歡慶節(jié)日的氛圍中，共同感受不同民族優(yōu)秀的文化內(nèi)涵與多彩的習(xí)俗。 【篇三】 自2004年任xx集團(tuán)黨委書記以來，該同志帶領(lǐng)全體黨員，按照“企業(yè)需要、業(yè)主理解、職工擁護(hù)、黨員歡迎”的要求，扎實開展企業(yè)黨建工作，積極宣講非公有制企業(yè)黨建，為推動企業(yè)發(fā)展、提升非公有制企業(yè)黨建影響力做了大量工作。 參與生產(chǎn)經(jīng)營，助推企業(yè)品牌提升 為幫助xx集團(tuán)實現(xiàn)“振興民族工業(yè)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)報國”的目標(biāo)，他積極參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，提出把推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級作為黨建活動的主攻方向，以“再造競爭新優(yōu)勢，科學(xué)發(fā)展上水平”為主題，力促黨建工作“落地生根”。一是主動參與企業(yè)規(guī)劃制定。為提升企業(yè)發(fā)展實力，他建議董事會成立領(lǐng)導(dǎo)小組，由董事長南存輝擔(dān)任組長，自己擔(dān)任副組長，挑起企業(yè)“十二五”規(guī)劃制定的重任，并圍繞推進(jìn)“四項擴(kuò)展”和構(gòu)建技術(shù)研發(fā)、投融資、金融服務(wù)“三個平臺”，全身心地投入到規(guī)劃制定中。在與專業(yè)人員完成發(fā)展規(guī)劃后，又立即組織黨員干部學(xué)習(xí)規(guī)劃內(nèi)容，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體黨員，分解各項任務(wù)，以黨員的率先執(zhí)行推動規(guī)劃目標(biāo)的實現(xiàn)。二是積極推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新。他視技術(shù)創(chuàng)新為企業(yè)發(fā)展的生命，組織實施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，通過思想工作、個人影響力督促人力資源部門建立企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略人才儲備、員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理等機(jī)制，并組織開展“創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)效”活動，以人才培養(yǎng)推動各項技術(shù)創(chuàng)新。創(chuàng)先爭優(yōu)活動以來，在他的帶領(lǐng)下，黨員、員工積極建言獻(xiàn)策，被董事會采納的200多條整改建議為企業(yè)帶來了2億多元的經(jīng)濟(jì)效益；開展了首席技術(shù)專家、首席職工、工人技師和關(guān)鍵崗位首席操作員評比活動，建立健全了“xx科技十六條”等創(chuàng)新激勵機(jī)制，在員工中形成了“技術(shù)至上、質(zhì)量至上”的共識。三是精心打造企業(yè)文化。針對企業(yè)文化薄弱的實際，他組織企業(yè)黨員員工、相關(guān)專家等，利用4個多月的時間，連續(xù)開展調(diào)研工作，提煉了xx使命、xx目標(biāo)、xx精神、xx價值觀、xx經(jīng)營理念等五方面文化內(nèi)涵，形成一套企業(yè)價值觀體系，并通過卡片制作深入宣傳，使企業(yè)文化成為凝聚人心、推動發(fā)展的重要力量。四是努力改變企業(yè)各方的思想認(rèn)識。他把爭取董事會支持作為工作的出發(fā)點(diǎn)，在xx集團(tuán)成立黨委與董事會理論學(xué)習(xí)中心組，為董事會派送理論書籍，以黨委的行動、個人的魅力影響董事會，南存輝董事長稱其為“良師益友”、“工作上的戰(zhàn)友”。他還率先在集團(tuán)內(nèi)成立關(guān)工委、xx家長學(xué)校，每年組織開展10場家庭教育報告、思想道德教育報告，為xx員工的子女、家長授課，逐步提升了黨建工作的影響力。 真情關(guān)愛員工，努力構(gòu)建和諧勞動關(guān)系 他始終把解決員工問題放在第一位，經(jīng)常深入廠區(qū)、車間了解員工情況，在危難時刻、困難時期把集團(tuán)董事會、黨委的濃濃情意帶給了員工。一是盡心為員工謀福利。他多次向董事會提出“員工待遇與勞動強(qiáng)度、工作環(huán)境相掛鉤”、“企業(yè)利潤增長，員工待遇也要相應(yīng)增長”等建議，并提議為全體員工參?！拔咫U一金”，發(fā)放生日蛋糕券、節(jié)假日補(bǔ)貼、春節(jié)紀(jì)念品等福利，多方協(xié)調(diào)后，得到董事會的大力支持，各項福利措施一一得到落實。二是熱心解員工之困。他提議成立“xx愛心基金會”，并帶頭捐款，實行“黨員帶頭捐、員工自愿捐”，動員董事會捐款，先后籌集100多萬元，為因臺風(fēng)、火災(zāi)、重病、地震、車禍等導(dǎo)致家庭生活困難的員工80多人渡過難關(guān)，先后發(fā)放了愛心基金70多萬元。三是關(guān)注員
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