ktv收銀月工作總結(jié)范文(編輯修改稿)
2025-04-05 06:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 上：面對銷售滑坡、經(jīng)營上不去，虧損嚴(yán)重的實際情況，個別管理人員自以認(rèn)壓力少、缺乏危機(jī)感和職業(yè)素養(yǎng)。 (2)在行動上：面對競爭和困難，束手無策、手段單一，等靠要依賴性強，主動出擊、想方設(shè)法的少。 (3)商品質(zhì)量缺乏把關(guān)，投訴處罰損失嚴(yán)重。 (4)促銷手優(yōu)較少，效果也非常一般。 (5)總辦辦事效率低，缺乏有效的管理手段與處事責(zé)任。 沒時時跟進(jìn)現(xiàn)場，并根據(jù)實際情況做出調(diào)整。 2很多合理化建議未能得到審批與實施 五、發(fā)展思路與工作計劃 發(fā)展思路：以“立足新化，拓展湖南”為目標(biāo) 基本思路：塊狀發(fā)展，打?qū)嵒A(chǔ)。創(chuàng)新思路，整改挖潛。規(guī)范管理，重抓業(yè)績。 經(jīng)營目標(biāo)：讓本部所有員工訂房業(yè)績較之上一年度增長50%~~100%以上。 發(fā)展目標(biāo)：塊狀布點，區(qū)域壟斷，達(dá)到拓展湖南中心思想。 為完成20xx年的經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)，我們應(yīng)從以下五個方面務(wù)實展開工作： 一、必須始終樹立統(tǒng)一思想。 堅持一個中心。一切工作必須以有利于經(jīng)營、有利于管理、有利于提高企業(yè)效益為中心而展開。 打造優(yōu)秀團(tuán)隊。努力建設(shè)一支專業(yè)、務(wù)實、和諧、有責(zé)任感的年輕的KTV專業(yè)管理團(tuán)隊。 營造一種氛圍。努力營造一種既重過程更重結(jié)果，既緊張又快樂，既有壓力又能進(jìn)步的積極向上的工作氛圍。 二、加強運營管理，創(chuàng)新求變，真正提高業(yè)績能力。 制定運營標(biāo)準(zhǔn)，加大檢查力度，實實在在提高本部質(zhì)量。 拓展思路，大膽整改。對達(dá)不到本部最低要求的員工做
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