個人簡單辭職報(bào)告范文(編輯修改稿)
2025-04-05 06:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 力不夠強(qiáng)，經(jīng)驗(yàn)不夠豐富等等的原因，抑或是目前的工作不太適合我。 綜合兩年來的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)理論知識的學(xué)習(xí)，我也有點(diǎn)感觸。其實(shí)，我們**是可以做得更好的，而且是有理由做得更完美。因?yàn)槲覀冇羞@么好的客戶，最重要的是有一群精明能干的領(lǐng)導(dǎo)。 第1，開明的管理制度。包括，認(rèn)可員工的個人價值，并在精神上給予最大的支持和鼓勵，并不僅僅是物質(zhì)上的獎勵。 第2，良好的公司形象。企業(yè)的根本在于誠信和服務(wù)的質(zhì)量. 對于咨詢公司，更是如此。其實(shí)，我們的目光應(yīng)該更加具有戰(zhàn)略性，根據(jù)”xx規(guī)劃”的決議，要求”規(guī)范提升商務(wù)服務(wù)業(yè)”【細(xì)則：”大力發(fā)展管理咨詢、市場調(diào)查等專業(yè)服務(wù)”等。如果信譽(yù)丟了，哪怕有再好的客戶，再好的項(xiàng)目，沒人為你去執(zhí)行，也不行。連鎖反應(yīng)的后果，可想而知。所以，對客戶負(fù)責(zé)，同時，我們也應(yīng)該對代理，兼職負(fù)責(zé)，因?yàn)檫@是我們立足之根本，也是大公司長遠(yuǎn)發(fā)展所必須的。 第3，良好的企業(yè)文化和員工的凝聚力，是企業(yè)生存，發(fā)展和獲利的精神保障。同時，深造和培訓(xùn)機(jī)會以及定期的工作績效考核也是員工進(jìn)步的動力，和個人價值體現(xiàn)的需要。優(yōu)厚的薪資，良好的獎懲制度和福利待遇體系，是激發(fā)員工不斷上進(jìn)，一往無前的基本動力，應(yīng)該加以完善。獎勵懲罰機(jī)制事實(shí)上決定了員工的行為，而當(dāng)這些行為成為群體行為時，便構(gòu)成了行為方式。只要獎勵懲罰機(jī)制不變，行為方式就會保持，并逐漸固化下來，變成下意識的行為或稱行為習(xí)慣，而行為習(xí)慣是難改的，通常滯
職業(yè)教育相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1