20xx年護(hù)士長(zhǎng)工作計(jì)劃(編輯修改稿)
2025-04-05 06:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 標(biāo)準(zhǔn)。樹立整體護(hù)理觀念，糾正和克服過去的病人“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的護(hù)理做法，應(yīng)全盤考慮，綜合計(jì)劃，集醫(yī)院、家庭、社會(huì)等各方面力量，對(duì)病室實(shí)施全身心、全方位，全過程、多渠道的系統(tǒng)護(hù)理?！ ?duì)全院護(hù)理人員進(jìn)行禮儀培訓(xùn)?！ 耙磺幸圆∪藶橹行?，一切為了方便病人”為主題進(jìn)行演講比賽，轉(zhuǎn)變護(hù)理人員思想觀念，變病人要我服務(wù)為我要為病人服務(wù)，更好的提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)?！ ≡谌洪_展評(píng)選服務(wù)明星活動(dòng)?！ ×⒓訌?qiáng)護(hù)理管理，合理利用人力資源 全院各護(hù)理單元實(shí)行彈性排班。護(hù)理部制定彈性排班實(shí)施辦法，護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)科室病人情況和護(hù)理工作量合理分配人力資源，以達(dá)到保質(zhì)保量為病人提供滿意的護(hù)理服務(wù)，減少人力資源浪費(fèi)，避免人浮于事的局面。全院護(hù)理人員做到工作需要時(shí)，隨叫隨到，無需要時(shí)即休假?！ ∽o(hù)理管理者應(yīng)增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)，護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)與科主任一道共同動(dòng)腦筋，想辦法，改變科室收入構(gòu)成結(jié)構(gòu)。實(shí)行科室成本核算，護(hù)士長(zhǎng)既是決策者，也是參與者，應(yīng)對(duì)科室物資成本核算工作，進(jìn)行認(rèn)真、準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)，做到計(jì)劃與控制，核算與分析并存，逐步摸索出科室成本消耗的規(guī)律性，使科室的醫(yī)療成本既合理又科學(xué)既低耗又有效。既減少病人負(fù)擔(dān)，又增加社會(huì)效益，又能提高經(jīng)濟(jì)效益，增加個(gè)人收入?！ ∑?、護(hù)理各項(xiàng)指標(biāo)完成 基礎(chǔ)護(hù)理合格率100%(合格標(biāo)準(zhǔn)85分)?！ √?、一級(jí)護(hù)理合格率≥85%(合格標(biāo)準(zhǔn)為80分)?！ 〖本任锲吠旰寐蔬_(dá)100%?！ ∽o(hù)理文件書寫合格率≥90%(合格標(biāo)準(zhǔn)為80分)?！ ∽o(hù)理人員“三基考核合格率達(dá)100%(合格標(biāo)準(zhǔn)為80分)。 一人一針一管一用滅菌合格率達(dá)100%。 常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%?！ ∫淮涡宰⑸淦?、輸液(血)器用后毀形率達(dá)100%?！ ∧耆殳彴l(fā)生次數(shù)為0(除難以避免性褥瘡)。 20xx年護(hù)士長(zhǎng)工作計(jì)劃：神經(jīng)內(nèi)科護(hù)士長(zhǎng)工作計(jì)劃 一、在科主任及護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)產(chǎn)房的行政管理和護(hù)理質(zhì)量管理工作?！ 《醋o(hù)理部及產(chǎn)科質(zhì)量管理要求，負(fù)責(zé)制訂護(hù)理工作計(jì)劃并組織實(shí)施，定期或不定期督促檢查各項(xiàng)規(guī)章，各班崗位職責(zé)以及各項(xiàng)護(hù)理技術(shù)操作規(guī)范的執(zhí)行落實(shí)情況，
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