集團公司企業(yè)新冠肺炎疫情防控典型經(jīng)驗材料(編輯修改稿)
2025-04-05 03:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 立網(wǎng)絡(luò)視頻會議制度，以疫情倒逼管理信息化升級，以管理升級提升疫情防控能力。完善細化統(tǒng)計報表，按區(qū)域、接觸程度、觀察級別等維度分類統(tǒng)計，為研判疫情形勢提供數(shù)據(jù)支撐。同時，根據(jù)疫情發(fā)展態(tài)勢，不斷完善管控方案，科學(xué)防治、精準施策，果斷采取有效措施，扎實做好疫情防控工作。二是“外抓輸入、內(nèi)抓防護”。前移管控關(guān)口，暫停所有對外交流活動，嚴控涉外業(yè)務(wù)人員。嚴格管控外來進廠務(wù)工人員，制定外來務(wù)工人員壓減方案，并對現(xiàn)有外來務(wù)工人員實施進廠登記備案制度。對于離開、返回駐地的人員實施重點管控，特別是來往于武漢、湖北、周邊省市的人員，嚴格執(zhí)行出入審批與隔離觀察制度。嚴守門禁第一關(guān)，對所有進廠人員進行身份驗證與體溫檢測。突出防控重點，嚴禁人員聚集，關(guān)停澡堂，嚴控食堂，減小人員聚集帶來的風(fēng)險隱患。強化崗位防控，千方百計購
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