質檢年終總結結尾怎么寫(編輯修改稿)
2025-04-05 03:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 司的經(jīng)營理念，也是我們工作的目標。 目前正在進行的的項目有： HF6920/45110數(shù)控落地銑鏜床。MK5225H數(shù)控龍門導軌磨床。HCT100150工業(yè)CT。HTDV100數(shù)控回轉工作臺。 C774058大型立式刀架。C7711C77135座環(huán)工地加工專機。JZK7040汽輪發(fā)電機定子機座專用數(shù)控加工機床。TF1000/200筒閥工地加工專機。WBK24/2700數(shù)控銅排扁彎機。 大修：SC―22?20xx1500雙柱立式車床。HF6920落地銑鏜床。設計中的項目有： φ200數(shù)控落地銑鏜床。CK5200K數(shù)控雙柱立式車床。TP150數(shù)控車床靜壓中心架。1500X4000數(shù)控龍門銑床。高速銑床。螺紋加工專機等等。 在20xx年中，質檢部將團結一致，勇于拼搏，將我們產(chǎn)品的內(nèi)在質量和外在質量都提高到一個新的臺階，用更優(yōu)質的服務使我們的用戶滿意，提高華中自控的品牌影響力，為公司創(chuàng)造更大的利益。 【篇二】 20xx年公司突飛猛進的發(fā)展。在發(fā)展的同時，生產(chǎn)、技術、品質也在不斷提升。短短一年時間里，品質部在公司領導的正確指導下，各部門的配合下，做出了一定成績，現(xiàn)做如下小結： 一、工作思路 以質量體系ts16949為依據(jù)，切實建立品質控制機制為核心，有效運行并持續(xù)改進公司管理體系為宗旨，全面提升公司管理及品質為目標。 二、工作小結 品質檢驗機制不斷完善 由于原品質部長的離職，公司質量體系工作一度停滯約，雖然采取了項目責任區(qū)域化分管理方式，但卻沒有充分發(fā)揮出品質控制的作用。根據(jù)公司行政管理要求，對各部門現(xiàn)場管理情況、日清月結的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，及時指出管理及生產(chǎn)中存在的問題，提出糾正預防措施和糾正時限，并對糾正結果進行跟蹤，較為有效地控制了管理及質量。在隨后工作中我們不斷改進檢驗方式，以檢查出的問題來檢測內(nèi)部管控能力，通過考核實施壓力，強化部門員工的管控力度，逐步讓存在問題具有可控性，從而使三檢得以真正地建立，使品質控制工作更加系統(tǒng)化和有效化。 10月下旬起，我部門開始強化現(xiàn)場檢查，就檢查出的問題及時與相關部門溝通并進行復查，通過這種強化性檢查給部門員工施加壓力，使現(xiàn)場管理及品質明顯提高。 加強細化內(nèi)部考核 我部人員流失率雖然低，但卻是良莠不齊，對檢驗規(guī)標、業(yè)務技能也并不是十分清晰。造成原因大家都知道?；诖?，部門成立初始，在公司總經(jīng)理的正確指導下以激效考核作為切入點，綜合
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1