郵政銀行合規(guī)回頭看心得體會1500字-(編輯修改稿)
2025-04-05 02:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 整改。 三是組織召開制度研討會。在八月底組織一次關于業(yè)務系統(tǒng)治理和會計制度方面的研討會，包括：對現(xiàn)行的會計業(yè)務生產(chǎn)系統(tǒng)和治理系統(tǒng)的內(nèi)部控制進行探討和研究，提出完善系統(tǒng)風險控制的意見。對現(xiàn)行的會計業(yè)務規(guī)章制度進行仔細梳理，查找分析現(xiàn)行制度中存在與業(yè)務進展不相適應或存在漏洞、不銜接、不一致的問題，研究解決辦法，提出完善意見?！ ∷氖情_展會計操作風險案例巡回宣講工作。抽調(diào)業(yè)務骨干，組成宣講組，根據(jù)《中國農(nóng)業(yè)銀行防范案件工作指引》中有關會計操作的風險點，以實際案例，進行風險分析和警示。 鞏固驗收階段活動內(nèi)容包括： 一是組織集中考試。圍繞本次活動的學習內(nèi)容，組織全行會計治理人員和操作人員進行集中考試。 二是檢查驗收。制定具體檢查驗收方案，組織各單位對“從我做起，合規(guī)操作”活動進行檢查驗收。 三是鞏固學習成果。修訂和完善會計結算專業(yè)的相關業(yè)務操作規(guī)范，建立崗位風險點提示制度，把合規(guī)治理、合規(guī)經(jīng)營、合規(guī)操作的理念深化到每一個員工?！ ∴]政儲蓄合規(guī)回頭看心得體會范文三 銀行事業(yè)的成長離不開合規(guī)經(jīng)營，更離不開風險防范。而推動“合規(guī)文化建設”，必將為農(nóng)行經(jīng)營理念和制度的貫徹落實提供強有力的依托和保證，也使得風險防控長效機制的建立和實現(xiàn)“長治久安”的工作局面成為了可能?！ 〗陙?，農(nóng)行在進展業(yè)務的同時，全力推動以員工為主體和核心、面向業(yè)務、面向治理、面向操作的“合規(guī)文化”建設，通過強化教育培訓、組織風險點的成因分析，搭建防控體系、優(yōu)化流程、規(guī)范治理，保證業(yè)務進展質(zhì)量等系列活動的深化開展，“合規(guī)人人有責、合規(guī)制造價值”的觀念已深化人心?！耙婪Q策、合規(guī)經(jīng)營與治理，按章辦事、合規(guī)操作”在全行上下蔚然成風。有章不循、違規(guī)操作、屢查屢犯的頑癥得到整治?；A治理工作存在的隱患得到及時消除。防范風險的能力得到增強，為業(yè)務持續(xù)健康地進展制造了良好的內(nèi)部環(huán)境?！ T工需要制度的約束當然重要，但僅此是遠遠不夠的，因為再好的制度最終要靠全體員工去執(zhí)行。只有真正以廣大員工為本，堅持不懈地構筑合規(guī)文化，制度才能合規(guī)徹底地執(zhí)行?；谶@種理念，xx支行召開了各種形式的員工座談會、廣泛開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動，樹立員工身邊看得見的模范,并出臺了“合規(guī)培訓計劃”，分別對信貸、會計、國際業(yè)務、電子銀行等幾大系列出臺了具體的培訓計劃并注重領導干部和一般員工兩個層面，執(zhí)行全員培訓。目前已舉辦了三期培訓，分別為：信貸規(guī)范化治理知識培訓、會計人員業(yè)務知識培訓、外匯業(yè)務合規(guī)和營銷知識講座，培訓范圍廣，參加人數(shù)達300多人次。為了能使培訓達到最佳效果，該行業(yè)務部門一改以往你說我聽，照本宣科，課后考試的傳統(tǒng)模式，通過案例分析、現(xiàn)場指導、角色扮演、互動溝通等“多元化”培訓方式，把理論和實踐很好地整合在一起，激發(fā)了員工學習的主動性，通過思考、討論和反饋加深理解，使培訓達到了預期的效果。為了鞏固基礎治理月活動中開展的各項合規(guī)培訓效果，該行還將在5月中旬舉辦一場知識競賽，各部門根據(jù)支行業(yè)務存在的薄弱環(huán)節(jié)精心設計了考試題庫，內(nèi)容涉及到信貸、會計、中間業(yè)務、國際業(yè)務等全面性的知識，并已在支行網(wǎng)站上發(fā)給員工學習?！ 〗衲暌詠?，該行通過對內(nèi)外部檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行分析，并從合規(guī)治理入手，繼續(xù)推動制度建設，重點在營業(yè)網(wǎng)點、前臺部門、后臺監(jiān)督等三個環(huán)節(jié)強化內(nèi)部控制力度。歸納出了會計、信貸、電子銀行、國際業(yè)務、中間業(yè)務等5個專業(yè)近百個風險點，這些風險點主要集中在會計業(yè)務重點環(huán)節(jié)控制制度執(zhí)行不到位、限制性條款落實、賬務核對，開戶資料不全、政策執(zhí)行上存在一定出入等方面。針對普遍存在的薄弱環(huán)節(jié)支行制定了培訓方案，通過合規(guī)培訓，為員工分析基礎治理中存在的問題，剖析問題產(chǎn)生的原因，明確整改措施，切實做到了“提示在前，預警在先”，使每一位員工對內(nèi)控治理中存在的問題和形成風險點的原因有了更深刻的了解，執(zhí)行制度的觀
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