置業(yè)、地產(chǎn)公司工程部項目管理工作總結(編輯修改稿)
2025-04-05 01:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 和監(jiān)理合同的約定在質量控制、進度控制、投資控制、安全管理等方面實行監(jiān)理負責制，并制定了周五例會制度和周例會的四個主要內(nèi)容：a、檢查上次例會問題的落實情況，分析未落實的原因，制定問題落實的具體時間，確定檢查時間及處罰原則。b、施工單位總結匯報本周工程進度完成情況，和下周工程進度目標及落實措施，提出需要協(xié)調(diào)解決的問題。c、監(jiān)理單位檢查分析工程項目質量、進度情況，對施工單位提報的質量措施、進度措施進行批復。d、工程部對有關需要協(xié)調(diào)解決的問題作出答復。在材料采購方面工程部采用貨比三家的方法有效的控制了材料的價格保證了材料的質量。工程部加強了廉政建設管理，不接受相關業(yè)務單位的宴請、紅包、不索要財物、不利用職權故意刁難、不向相關業(yè)務單位報銷個人費用；不向施工企業(yè)推銷材料、介紹關系、不為個人謀取私利，維持了正常的工作秩序，維護了公司利益，樹立了良好的企業(yè)形象。在甩項項目（外墻保溫、配電箱制按等）管理中采用公開、公正、透明的招投標辦法，有效的降低了工程造價。在成本方面推行價值工程管理理念，“用最少的錢，獲取最大的效益”，保持項目功能不變，降低項目投資（毛胚房思路，室內(nèi)不做地面、不貼瓷磚），投資不變，提高項目功能（儲藏室改地上車庫）；參考兄弟單位成功項目的合同，制定自己的合同，通過合同約定結算規(guī)則的措施降低工程造價（見補充合同約定的結算細則）。精兵簡政，節(jié)約開支，簡化手續(xù)，一個人兼多項職能（東二路配備二人、金嶺一人，伊家項目二人）b東二路項目14住宅樓為條形基礎、5樓為獨立基礎，我們收集了大量的附近工程有關獨立基礎、條形基礎的施工資料及相關工藝要求和規(guī)范標準，組織監(jiān)理單位、施工單位認真學習，掌握知識，以便在施工中進行監(jiān)督控制。施工開始后，我們會同監(jiān)理單位、施工單位一道克服地質條件復雜、地面及地下施工障礙等種種不利因素，確保釬探記錄的真實可靠，組織工程部、監(jiān)理部派人輪流值班，監(jiān)督檢查，從而保證了釬探記錄的可靠性。對照設計圖紙對獨立基礎、條形基礎認真檢查幾何尺寸，鋼筋間距和需用的馬鐙支撐，并做好實點實量紀錄，并即時拍攝照片資料。對澆注砼嚴格把關，控制水灰比，嚴格旁站制度，對不符合設計及相關規(guī)范要求的，必須整改，重新施工。達到設計及相關規(guī)范、標準要求時，方可進入下道工序施工，經(jīng)過嚴格的檢
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