置業(yè)、地產(chǎn)公司工程部項(xiàng)目管理工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-04-05 01:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 和監(jiān)理合同的約定在質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、安全管理等方面實(shí)行監(jiān)理負(fù)責(zé)制，并制定了周五例會制度和周例會的四個(gè)主要內(nèi)容：a、檢查上次例會問題的落實(shí)情況，分析未落實(shí)的原因，制定問題落實(shí)的具體時(shí)間，確定檢查時(shí)間及處罰原則。b、施工單位總結(jié)匯報(bào)本周工程進(jìn)度完成情況，和下周工程進(jìn)度目標(biāo)及落實(shí)措施，提出需要協(xié)調(diào)解決的問題。c、監(jiān)理單位檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度情況，對施工單位提報(bào)的質(zhì)量措施、進(jìn)度措施進(jìn)行批復(fù)。d、工程部對有關(guān)需要協(xié)調(diào)解決的問題作出答復(fù)。在材料采購方面工程部采用貨比三家的方法有效的控制了材料的價(jià)格保證了材料的質(zhì)量。工程部加強(qiáng)了廉政建設(shè)管理，不接受相關(guān)業(yè)務(wù)單位的宴請、紅包、不索要財(cái)物、不利用職權(quán)故意刁難、不向相關(guān)業(yè)務(wù)單位報(bào)銷個(gè)人費(fèi)用；不向施工企業(yè)推銷材料、介紹關(guān)系、不為個(gè)人謀取私利，維持了正常的工作秩序，維護(hù)了公司利益，樹立了良好的企業(yè)形象。在甩項(xiàng)項(xiàng)目（外墻保溫、配電箱制按等）管理中采用公開、公正、透明的招投標(biāo)辦法，有效的降低了工程造價(jià)。在成本方面推行價(jià)值工程管理理念，“用最少的錢，獲取最大的效益”，保持項(xiàng)目功能不變，降低項(xiàng)目投資（毛胚房思路，室內(nèi)不做地面、不貼瓷磚），投資不變，提高項(xiàng)目功能（儲藏室改地上車庫）；參考兄弟單位成功項(xiàng)目的合同，制定自己的合同，通過合同約定結(jié)算規(guī)則的措施降低工程造價(jià)（見補(bǔ)充合同約定的結(jié)算細(xì)則）。精兵簡政，節(jié)約開支，簡化手續(xù)，一個(gè)人兼多項(xiàng)職能（東二路配備二人、金嶺一人，伊家項(xiàng)目二人）b東二路項(xiàng)目14住宅樓為條形基礎(chǔ)、5樓為獨(dú)立基礎(chǔ)，我們收集了大量的附近工程有關(guān)獨(dú)立基礎(chǔ)、條形基礎(chǔ)的施工資料及相關(guān)工藝要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，組織監(jiān)理單位、施工單位認(rèn)真學(xué)習(xí)，掌握知識，以便在施工中進(jìn)行監(jiān)督控制。施工開始后，我們會同監(jiān)理單位、施工單位一道克服地質(zhì)條件復(fù)雜、地面及地下施工障礙等種種不利因素，確保釬探記錄的真實(shí)可靠，組織工程部、監(jiān)理部派人輪流值班，監(jiān)督檢查，從而保證了釬探記錄的可靠性。對照設(shè)計(jì)圖紙對獨(dú)立基礎(chǔ)、條形基礎(chǔ)認(rèn)真檢查幾何尺寸，鋼筋間距和需用的馬鐙支撐，并做好實(shí)點(diǎn)實(shí)量紀(jì)錄，并即時(shí)拍攝照片資料。對澆注砼嚴(yán)格把關(guān)，控制水灰比，嚴(yán)格旁站制度，對不符合設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范要求的，必須整改，重新施工。達(dá)到設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求時(shí)，方可進(jìn)入下道工序施工，經(jīng)過嚴(yán)格的檢
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