銷售季度工作計劃4篇(編輯修改稿)
2025-04-04 12:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 率大于10%； %； ，在總公司的指導下，完成下達的開發(fā)任務； ?！ ∪?、實施要求： 銷售市場的細化、規(guī)范化有利操作。根據(jù)銷售總目標300萬，分區(qū)域下指標，責任明確，落實到人，績效掛鉤?！ ?。全國分78區(qū)域，每個區(qū)域下達指標，用考核的方式與實績掛鉤，獎罰分明； ，要求大力推行代理商制，爭取年內(nèi)開辟1520個省級城市的銷售代理商； 、差旅費實行銷售承包責任制； ，力爭上半年在引進技術開發(fā)人員35人的基礎上，下半年初步形成新品開發(fā)能力，完成總公司下達的任務計劃數(shù)； ，提高經(jīng)濟效益： ?、儇攧珍N售成本：核算是國內(nèi)市場的關鍵。進、銷、存要清晰，月度要有報表反映，季度要有考核，力爭銷售年度達標300萬，成本下降5%； ②人力資源管理：根據(jù)總公司要求，結合上海公司工作實際配置各崗相應人員。用科學激勵機制考核，人盡其才，愛崗兢業(yè)，每位員工以實績體現(xiàn)個人價值； ?、郛a(chǎn)品開發(fā)費用管理。 公司還有很多工作需努力開展，還有許多事項要切實去落實。為此我們要緊緊圍繞總公司工作要點，結合公司實際，在**年度中承擔應負的責任，為總公司的戰(zhàn)略目標實現(xiàn)作出應有的貢獻。銷售季度工作計劃 篇3 一、對銷售工作的認識 ，根據(jù)市場容量和個人能力，客觀、科學的制定出銷售任務， 訂立季度計劃：銷售額50萬元?！ 。贫ǔ鲈掠媱澓椭苡媱?。并定期與業(yè)務相關人員會議溝通，確保各專業(yè)負責人及時跟進。 ，對績效計劃、績效執(zhí)行、績效評估進行全程的關注與跟蹤?！ ?，區(qū)分大客戶與一般客戶，分別對待，加強對大客戶的溝通與合作，用相同的時間贏取最大的市場份額?！ ?，新產(chǎn)品，為客戶帶來實用的資訊，更好為客戶服務。并結識弱電各行業(yè)各檔次的優(yōu)秀產(chǎn)品提供商，以備工程商需要時能及時作好項目配
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