競聘工程部經(jīng)理的演講稿3篇(編輯修改稿)
2025-04-04 07:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 專業(yè)是土木工程，課程設置主要是結(jié)構(gòu)方向，大學期間所學習的主要基礎(chǔ)專業(yè)課程有：《理論力學》、《結(jié)構(gòu)力學》、《材料力學》；主要專業(yè)課程有：《工程制圖》、《房屋建筑學》、《測量學》、《鋼筋砼結(jié)構(gòu)設計》、《鋼結(jié)構(gòu)設計》、《高層建筑結(jié)構(gòu)設計》、《施工技術(shù)與施工組織》、《建筑材料》、《給水排水工程》、《建筑工程定額原理與概預算》等課程?！ ‘厴I(yè)后，第一個工作單位是擁有施工總承包特級資質(zhì)的*****建設集團，被分配到第二建筑工程公司207項目部。到20xx年底的三年時間里，主要參與施工的項目有：國電費縣脫硫島工程、郯城縣看守所拘留所項目（包含拘留所、看守所、綜合服務樓及武警樓）、*****商務大廈（現(xiàn)在的市政府）、*****名筑9住宅樓（沿街小高層），其 中全程參與施工的有：郯城縣看守所拘留所工程、*****明筑9住宅樓。從20xx年9月底開始擔任207項目郯城縣看守所、拘留所工程技術(shù)主管工作，并負責竣工驗收及協(xié)助預算科結(jié)算工作。在*****集團工作的三年時間里，008年連續(xù)獲得年度先進工作者稱號，09年的《如何防治大模版剪力墻結(jié)構(gòu)底部爛根》的QC發(fā)布獲得公司二等獎。經(jīng)過三年現(xiàn)場施工一線的學習，熟練掌握了現(xiàn)場施工的工藝、技術(shù)、規(guī)范，獨立完成三個項目15個單體的現(xiàn)場施工資料的整理及備案工作（費縣國電10個單體、看守所拘留所項目4個單體、*****名筑1個單體）。為今后從事工程管理工作打下了一個良好實際操作基礎(chǔ)?！ ?0xx年底到臨沂興合置業(yè)有限公司任工程部主任工程師一職（因工程部經(jīng)理未到崗，暫時主持工程部工作），負責華通大廈裝飾裝修工作和華通苑新項目的土地、規(guī)劃報批。因新項目遲遲未有進展，又加之對企業(yè)文化不認同，在 20xx年7月份辭職后加入*****房地產(chǎn)開發(fā)有限公司。到*****房地產(chǎn)開發(fā)有限公司時，正值工程正進入墊層砼澆筑階段，在基礎(chǔ)施工階段主要負責現(xiàn)場工程管理?；A(chǔ)施工完成后由于各種原因，根據(jù)公司領(lǐng)導安排，精力主要集中在消防圖審、施工許可證辦理、新地塊土地、規(guī)劃手續(xù)的報批工作；20xx年9月底開始主持*****第一國際項目部現(xiàn)場管理工作。在*****房地產(chǎn)的這兩年時間里，特別是在工程管理工作中遇到了很多的問題，同時也總結(jié)了很多經(jīng)驗，這些經(jīng)驗能夠幫助我在以后的工作當中避免、減少類似問題的發(fā)生。 以上是我個人情況和學習、工作經(jīng)歷的簡單介紹，今天來參加工程部經(jīng)理競聘活動，我認為自己具有以下優(yōu)勢： 第一、科班出身，專業(yè)對口，大學期間所學的理論知識能夠應用到實際工作當中，具有理論基礎(chǔ)。 第二、我有三年在施工總承包特級資質(zhì)企業(yè)施工管理工作的經(jīng)歷，因為該企業(yè)具有嚴格的學習、培訓及考核制度，作為項目部技術(shù)負責人，能夠熟練掌握施工工藝、操作規(guī)程和施工規(guī)范?！ 〉谌⑽矣兄鞒址康禺a(chǎn)開發(fā)公司工程部工作經(jīng)歷，對開發(fā)公司工程部在工程管理中的作用及工作內(nèi)容有較深刻認識；并熟悉房地產(chǎn)開發(fā)，施工，驗收手續(xù)的辦理流程。 第四、作為80后的一員，能夠熟練運用計算機，特別是建筑專業(yè)軟件的應用熟練，如AUTOCAD,天正建筑、天正結(jié)構(gòu)及PKPM專業(yè)操作軟件，具備獨立繪制施工圖紙的能力?！ 〉谖?、工作態(tài)度積極，敢于承擔領(lǐng)導安排各項任務并勇于承擔責任，對工作問題不會耍性子、撂挑子、掉鏈子，能保持以大局為重，不以個人原因影響工作?！ ∠虏焦ぷ魉悸?如果競聘工程部經(jīng)理成功，我將從以下幾個方面開展工作?！ ∫?、部門管理 將以《*****房地產(chǎn)經(jīng)營管理手冊》中工程部部門職責為依據(jù)，制定完善的工程部管理人員崗位職責，明確各崗位工作內(nèi)容、責任和工作流程?！ 〗⒘疂崣C制，部門內(nèi)部相互監(jiān)督，杜絕吃、拿、卡、要等現(xiàn)象發(fā)生。 嚴格執(zhí)行《*****房地產(chǎn)經(jīng)營管理手冊》中關(guān)于部門間工作 的銜接制度以及工作流程，切實發(fā)揮工程部在房地產(chǎn)開發(fā)公司中應具有的作用?！ 《?、工程管理 認真組織好圖紙會審工作，將監(jiān)理單位、施工單位和建設單位工程部的審圖意見進行匯總，交開發(fā)公司總工辦。以圖紙會審作為第一次監(jiān)理例會，并在第一次監(jiān)理例會中宣布工地現(xiàn)場管理制度。該制度涵蓋安全、質(zhì)量、進度以及施工現(xiàn)場文明等方面的具體獎懲辦法?！ 〗邮湛偣まk提供的施工圖紙下發(fā)給施工和監(jiān)理單位，以施工規(guī)范為依據(jù)對總承包單位和監(jiān)理單位提交的《施工組織方案》和《監(jiān)理計劃》進行審核。并制定出滿足工程進度需要的進度計劃，相配套的資金使用計劃和材料、設備采購計劃（供公司領(lǐng)導和財務部做基礎(chǔ)資料參考）。在具體施工中隨時對工程進度進行及時的檢查，修正，匯報。定期檢查工程進度計劃的執(zhí)行情況,支持監(jiān)理單位的進度控制工作，務必按合同完成施工任務，非不可抗力造成的工期違約,要追究承包單位的違約責任,并向其提出索賠要
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