淺談施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理-1(編輯修改稿)
2025-04-04 05:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、競賽等多種形式，組織企業(yè)負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等不同層面的人員對標(biāo)準(zhǔn)化管理知識進(jìn)行深入學(xué)習(xí)，提高其對標(biāo)準(zhǔn)化管理的認(rèn)識水平和執(zhí)行能力。農(nóng)民工是標(biāo)準(zhǔn)化管理的貫徹者和受益者。只有注意對他們的教育培訓(xùn)，只有農(nóng)民工素質(zhì)提高了，標(biāo)準(zhǔn)化管理才能搞得更好?！ ∪羌訌?qiáng)企業(yè)內(nèi)部建設(shè)。要將標(biāo)準(zhǔn)化管理的理念、價值觀念、行為準(zhǔn)則和企業(yè)形象貫穿于建筑施工現(xiàn)場的全過程，把企業(yè)文化的滲透力、軟動力轉(zhuǎn)化為對企業(yè)競爭力、企業(yè)形象的一致性目標(biāo)上來。特別要加強(qiáng)對二、三級企業(yè)創(chuàng)建示范工地的培育。加大對其進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理交底力度，講明應(yīng)把握的重點(diǎn)環(huán)節(jié)和內(nèi)容，提高二、三級企業(yè)創(chuàng)建示范工地的積極性和通過率?！ 。ǘ?qiáng)化激勵機(jī)制，激發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建動力 一是完善獎勵機(jī)制。將標(biāo)準(zhǔn)化管理情況與市場主體管理考核緊密掛鉤。凡是創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化師范工地的企業(yè)和從業(yè)人員，在市場主體考核中給予業(yè)績加分，與企業(yè)資質(zhì)管理、執(zhí)業(yè)資格管理、評先評優(yōu)等進(jìn)行聯(lián)動，在參加投標(biāo)時予以加分獎勵，使積極創(chuàng)建、管理規(guī)范者得到實(shí)惠，得到扶持和發(fā)展。同時，加大對二、三級企業(yè)創(chuàng)建示范工地的獎勵政策，調(diào)動其各方的創(chuàng)建積極性?！ 《墙⒂布h(huán)機(jī)制。引導(dǎo)成立臨建
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