揚帆起航、夯實基礎(chǔ)淺談20xx年度工作計劃(編輯修改稿)
2025-04-04 04:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 力資源中長期規(guī)劃為主線，以實現(xiàn)短期目標(biāo)為目的，以優(yōu)化管理、項目實施、后勤服務(wù)、提高員工整體素質(zhì)為宗旨，以激勵機(jī)制及年度分配方案為保證，重點優(yōu)化機(jī)構(gòu)，理順部門職責(zé)及工作流程，并做好人力資源配置及考核工作。結(jié)合公司實際建設(shè)項目進(jìn)度，建立崗位定員標(biāo)準(zhǔn)體系、加強(qiáng)人工成本控制，進(jìn)一步創(chuàng)新人力資源管理，為公司發(fā)展提供人力資源保障。 制度建設(shè) 根據(jù)集團(tuán)公司制度建設(shè)總體部署，不斷修訂完善制度體系，以調(diào)整優(yōu)化工作標(biāo)準(zhǔn)及工作流程為重點，以制度的貫徹落實為保證，開展2022年制度建設(shè)工作。結(jié)合公司自身實際特點，通過自學(xué)、培訓(xùn)、考試等有效手段，宣傳公司各項規(guī)章制度，并加強(qiáng)對制度執(zhí)行情況的考核，全面貫徹落實各項規(guī)章制度，充分發(fā)揮制度體系在日常工作及公司發(fā)展中的`指導(dǎo)和規(guī)范作用?！ 】冃Э己恕 〗梃b集團(tuán)公司關(guān)于績效考核的考評方法，在優(yōu)化激勵機(jī)制的基礎(chǔ)上，結(jié)合年度重點工作，采用KPI關(guān)鍵績效考核辦法，明確各類人員的考核內(nèi)容，制定考核標(biāo)準(zhǔn)及考核細(xì)則，以“日報告、月考核、季調(diào)整、年淘汰”設(shè)定考核頻次，完善績效管理體系，指導(dǎo)和促進(jìn)員工取得優(yōu)異績效，促進(jìn)公司實
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