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正文內(nèi)容

年會(huì)會(huì)議總結(jié)(編輯修改稿)

2025-04-04 02:20 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 多貢獻(xiàn)多回報(bào)的物質(zhì)激勵(lì)外,我們還要結(jié)合目前推行的6S活動(dòng),在車(chē)間或二門(mén)崗看板上以公告表?yè)P(yáng)、記功、張貼照片等各種方式建立光榮榜,為大家樹(shù)立一個(gè)正面的積極的榜樣。同樣,對(duì)于那些懶惰的不求上進(jìn)的下屬,我們也可以通過(guò)同樣的方式給予公告,使得這些人能知恥后勇,洗心革面,重新全身心投入到自己的崗位工作中去。 二、以人為本,也要從制度的設(shè)計(jì)和完善上去預(yù)防人性中的一些弱點(diǎn),比如貪婪、自私和懶惰。 我們也可以從思想上去引導(dǎo)大家積極、向上,但最重要的是要有一個(gè)完善的監(jiān)督審查制度。沒(méi)有好的監(jiān)督制度,無(wú)論多少思想學(xué)習(xí)和漂亮口號(hào),都是不能從根本上解決問(wèn)題的。 三、求真求新求進(jìn): 真、新、進(jìn),可以作為車(chē)間生產(chǎn)管理中的三字真言。 對(duì)于生產(chǎn)設(shè)備和工藝,我們要力求建立最真實(shí)最完善的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析方法,發(fā)現(xiàn)其中規(guī)律,找出其中的不足,讓它們反映出最真實(shí)的狀況。利用這些,我們才可能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的本質(zhì),找到解決的途徑,不斷改進(jìn)作業(yè)方法,完善生產(chǎn)工藝,降低成本。讓設(shè)備在最佳工況中運(yùn)行,降低故障率,延長(zhǎng)其使用壽命。 在科學(xué)技術(shù)日異月新的今天,我們要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí),接受新觀念。利用不斷進(jìn)步的設(shè)備和技術(shù),對(duì)設(shè)備和工藝進(jìn)行完善和改革,做出質(zhì)量更好、成本更低的產(chǎn)品。同樣,我們要繼續(xù)推行和完善現(xiàn)有的改善提案制度,營(yíng)造一個(gè)讓下屬發(fā)揮其主觀能動(dòng)性、創(chuàng)造性的開(kāi)放的氛圍,引導(dǎo)下屬在提高生產(chǎn)效率、降低成本、解決設(shè)備和工藝難題等方面,提出更多有價(jià)值的提案。 與時(shí)俱進(jìn),也是我們工廠管理中的要點(diǎn)。在董事長(zhǎng)和劉總經(jīng)理的英明領(lǐng)導(dǎo)下,華冠鋼鐵樹(shù)立了一個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放?,各部門(mén)都取得了不錯(cuò)的成績(jī),生產(chǎn)車(chē)間產(chǎn)量和質(zhì)量穩(wěn)步上升,生產(chǎn)可比成本逐年下降。但是我們不能滿足于目前的成績(jī),
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