工程部第一季度工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-04-04 01:08 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 程的順利進(jìn)行?！ ∪?、管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作 由于在20xx年開工建設(shè)的面積比較龐大，工程部人員也就相對(duì)短缺，急需相關(guān)崗位人員來充實(shí)我們的部門，后在公司人力資源的大力幫助下，現(xiàn)部門管理人員已全部到崗。這為我們部門的工作開展注進(jìn)了充實(shí)的力量?！ ∷摹⑴c各部門工作的配合 工程部積極與各部門配合，開發(fā)部的招投標(biāo)、施工許可辦理、消防審批等工作。成本合約部的材料采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)、性能要求意見、合同審核等。財(cái)務(wù)部的資金計(jì)劃申報(bào)，成本控制等等一些工作?！ ∽詈?，通過這一季度的工作，發(fā)現(xiàn)工作中也存在著很多不足，需在以后的工作中加以改進(jìn)和提高。工作要具有前瞻性，能夠提前做好的工作，應(yīng)提前做好。對(duì)項(xiàng)目承建單位的管理應(yīng)更加全面、細(xì)致、嚴(yán)格，以保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行?！ ∫陨蠟楣こ滩勘炯径鹊墓ぷ骺偨Y(jié)，如有不到之處還望各位領(lǐng)導(dǎo)多多指導(dǎo)和幫助。工程部第一季度工作總結(jié)2 20xx年工程部從部門職能出發(fā)，將全力以赴地投入到工作。充分發(fā)揮部門在工程管理上的核心作用?！ ∫?、項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化 強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化管理，緊跟著公司的指示，我們建立了項(xiàng)目實(shí)施流程。我們做項(xiàng)目不僅僅是為了完成某一個(gè)項(xiàng)目，而是要總結(jié)出一
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