實(shí)用的工作計(jì)劃模板集合8篇(編輯修改稿)
2025-04-03 23:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，在新環(huán)境、新條件下，公司要抓住機(jī)遇和挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。今年工作的總體思路是繼續(xù)擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，提高贏利水平，強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理工作和企業(yè)文化建設(shè)，保證公司長期可持續(xù)發(fā)展?！ 《﨩O五年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)劃 利 潤： X萬元； 工業(yè)總產(chǎn)值：X萬元； 銷售訂貨額：X萬元； 回收貨款：X萬元； 銷售收入：X萬元； 員工年人均收入：X萬元?！ ?0xx年要重點(diǎn)抓好以下xxxx方面的工作 一、確保指標(biāo)落實(shí)，強(qiáng)化績效考核工作 公司對(duì)各部門實(shí)行目標(biāo)管理、指標(biāo)考核、責(zé)任落實(shí)的政策，在公司總體經(jīng)營指標(biāo)確定的前提下，各部指標(biāo)分解落實(shí)，部門經(jīng)理實(shí)行年薪制，年薪與指標(biāo)完成情況掛鉤考核?！ 」こ滩坑?jì)劃指標(biāo)： 工業(yè)總產(chǎn)值：X萬元； 回收貨款：X萬元； 銷售收入：X萬元； 利潤：X萬元?！ ′N售分公司計(jì)劃指標(biāo)： 新增定貨額：X萬元； 回收貨款：X萬元； 銷售費(fèi)用：X萬元?！ ≈圃觳坑?jì)劃指標(biāo)： 工業(yè)總產(chǎn)值：X萬元； 百元產(chǎn)值成本：X元。 各部門經(jīng)理年薪基數(shù) 工程部經(jīng)理年薪X萬元； 銷售分公司經(jīng)理年薪X萬元； 制造部經(jīng)理年薪X萬元； 各部門經(jīng)理的年薪與各部承擔(dān)指標(biāo)的完成情況嚴(yán)格考核兌現(xiàn)?！ 《?、強(qiáng)化計(jì)劃管理，完善企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作 公司搬遷到新廠區(qū)后，生產(chǎn)條件、辦公環(huán)境得到了明顯的改善。為了進(jìn)一步創(chuàng)造良好的經(jīng)營效果，公司將進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作?！ ?qiáng)化績效考核的責(zé)任機(jī)制，使公司的各項(xiàng)指標(biāo)分解落實(shí)到各部門、各崗位，實(shí)行目標(biāo)管理、量化考核?！ 〗徫还ぷ鳂?biāo)準(zhǔn)，確保執(zhí)行力暢通，強(qiáng)化公司的基礎(chǔ)管理工作?！ ?qiáng)化計(jì)劃管理工作，公司的各項(xiàng)工作都要通過年度計(jì)劃的指導(dǎo)安排去實(shí)施。各部門的工作都要通過工作計(jì)劃去管理、控制檢查和落實(shí)?！ 〖哟罂己斯ぷ髁Χ龋瑑?yōu)勝劣汰，建設(shè)一支素質(zhì)高、技術(shù)過硬，紀(jì)律嚴(yán)明的員工隊(duì)伍。 建立員工培訓(xùn)的有效機(jī)制，采取“走出去，請(qǐng)進(jìn)來”的措施，有針對(duì)性的開展員工培訓(xùn)工作?！ ∪?、進(jìn)一步加大營銷工作力度，開創(chuàng)銷售工作新局面 準(zhǔn)確市場(chǎng)定位。繼續(xù)利用XX的信譽(yù)和名望，借鑒更多經(jīng)典盡在的“服務(wù)”優(yōu)勢(shì)，主攻中、小型礦山、采石場(chǎng)和中、小型鋼鐵企業(yè)，鞏固和擴(kuò)大市場(chǎng)份額。 組建銷售分公司業(yè)務(wù)部，重點(diǎn)做好國內(nèi)鋼鐵工業(yè)和鋼材市場(chǎng)的軋鋼、壓延和酸洗等設(shè)備的訂貨工作，擴(kuò)大銷售渠道，實(shí)現(xiàn)新的增長?！ ≡诂F(xiàn)有兩個(gè)客戶服務(wù)部的基礎(chǔ)上，二OO六年力爭(zhēng)再增加1～xxxx客戶服務(wù)部，增強(qiáng)營銷網(wǎng)絡(luò)的功能和市場(chǎng)份額?！ 《⒕o“XX”這塊市場(chǎng)，發(fā)揮我們的“技術(shù)、質(zhì)量”優(yōu)勢(shì)，把沈重華揚(yáng)機(jī)械公司建設(shè)成XXXX的軋鋼、壓延設(shè)備的生產(chǎn)基地。進(jìn)一步做好與XX外貿(mào)、設(shè)計(jì)院、生產(chǎn)處、銷售處等部門的聯(lián)系工作，爭(zhēng)取多定貨?！ ∷?、強(qiáng)化生產(chǎn)組織工作，確保銷售合同履約率，確保經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面實(shí)現(xiàn) 公司搬遷后，生產(chǎn)能力的擴(kuò)大及公司長遠(yuǎn)發(fā)展的需要，促使生產(chǎn)系統(tǒng)面臨新的挑戰(zhàn)，為強(qiáng)化生產(chǎn)管理工作，要求做到： 提高“市場(chǎng)”和“用戶”意識(shí)，轉(zhuǎn)變墨守陳規(guī)和按部就班的生產(chǎn)組織觀念。嚴(yán)肅生產(chǎn)指揮，嚴(yán)密生產(chǎn)計(jì)劃，靈活生產(chǎn)調(diào)度，提高應(yīng)變能力，確保生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施。 力爭(zhēng)添置2～3臺(tái)大型機(jī)加設(shè)備，滿足產(chǎn)品機(jī)械加工的需要，減少機(jī)加外協(xié)費(fèi)用，降低生產(chǎn)成本。 積極利用社會(huì)上的機(jī)械制造能力，選擇既能保證質(zhì)量和進(jìn)度、價(jià)格適中，又能承受一定資金壓力的長期合作伙伴，來擴(kuò)大我們的生產(chǎn)規(guī)模。 采取相應(yīng)措施，降低采購成本，在同比采購價(jià)格的基礎(chǔ)上，20xx年要降低采購成本30xxxx元?！ ∥濉⒆龊秘?cái)務(wù)管理工作，降低成本和費(fèi)用，解決生產(chǎn)資
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