關于車間主任年終的工作總結(編輯修改稿)
2025-04-03 21:21 本頁面
【文章內容簡介】 質的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對操作工藝進行了修改，由原來的39。兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作?！ ≡谌找娓偁幍氖袌鲋?，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質量保證，公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。 七、5s管理 在iso9000質量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進步。但在5s管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準時交產量而忽略5s的持之以恒的管理?！ “?、安全方面 在沒有任何安全設施防護的情況下，這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。 如果說20xx年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望xx年中我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更廣闊的天地?！ ?0xx年八個方面中存在的不足，在20xx年中要加強改進，具體實施以下五方面： 一、產量方面 加強員工的穩(wěn)定性?！ ?加強提高員工的操作技能，提高生產效率?！?
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