學(xué)習(xí)公司20xx年“兩會”精神心得體會(編輯修改稿)
2025-04-03 12:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 項目管理上持久用力。按照要求以局、公司“執(zhí)行力建設(shè)年”為抓手，扎實推進(jìn)項目各項管理提升，切實提升長沙盼盼路項目的形象和品位。 三、創(chuàng)新思路，攻堅克難，多元多策抓落實。長沙盼盼路項目今年開工的子項目多，任務(wù)重、壓力大，面臨的困難問題很多，需要領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門廣納賢言、廣聚才智，更需要運(yùn)用創(chuàng)新的思路和辦法共同研究破解。一要狠抓子項目設(shè)計。二要狠抓資金籌措。認(rèn)真做好項目融資基礎(chǔ)性工作，積極爭取信貸資金支持。三要狠抓用地保障。四要狠抓項目施工生產(chǎn)。 四、強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，從嚴(yán)從實抓落實。項目今年的施工任務(wù)，都非常繁重，既是硬仗、也是苦仗。領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門、作業(yè)隊要聚焦自已的主責(zé)主業(yè)，出實力、下實功、求實效，確保每一項工程、每一個工作都能夠保質(zhì)保量、高效快速完成。
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