【精華】個(gè)人承諾書3篇(編輯修改稿)
2025-04-03 12:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 銷任務(wù)下達(dá)后根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的特點(diǎn)制定團(tuán)隊(duì)營銷計(jì)劃和營銷策略，督導(dǎo)下屬工作，高效完成工作目標(biāo)。對不能有效完成的人員，及時(shí)溝通，尋找原因并吸取教訓(xùn)，就下一階段工作進(jìn)行規(guī)劃、整改并報(bào)公司備案； ?。ㄆ撸╆P(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的動(dòng)態(tài)并對其進(jìn)行相應(yīng)指導(dǎo)和針對性的幫助；持續(xù)提高團(tuán)隊(duì)士氣； ?。ò耍┲笇?dǎo)并負(fù)責(zé)所屬理財(cái)師達(dá)成工作指標(biāo)，安排所屬理財(cái)師的工作，陪同所屬理財(cái)師拜訪客戶，并指導(dǎo)營銷技巧，全面提升理財(cái)師多層次技能水平； （九）每月對理財(cái)師的技能和狀態(tài)做出評定，并向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)； ?。ㄊ﹫F(tuán)隊(duì)組建：在考核周期內(nèi)，完成本團(tuán)隊(duì)50%的人員組建； （十一）負(fù)責(zé)本團(tuán)隊(duì)成員考核考評工作的實(shí)施，同時(shí)為公司培養(yǎng)優(yōu)秀人才。 二、考核及異動(dòng)處理辦法 （一）晉升：達(dá)成個(gè)人季度業(yè)績目標(biāo)及團(tuán)隊(duì)季度業(yè)績目標(biāo)，同時(shí)滿足更高級別的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)，即可在每季度考核月，經(jīng)人力資源部及總經(jīng)理審批后，晉升到相應(yīng)等級工資標(biāo)準(zhǔn)； ?。ǘ┙导墸籂I銷部員
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