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正文內(nèi)容

超市總經(jīng)理年述職報(bào)告【可編輯版】(編輯修改稿)

2025-04-02 13:06 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 考核到月,指標(biāo)到人。事先有準(zhǔn)備,事中有檢查,事后找不足。、門店工作監(jiān)督到位06年加強(qiáng)了對門店的管理,門店的工作基本是在總部的監(jiān)督下進(jìn)行,總部每月進(jìn)行門店例行檢查,同時(shí)實(shí)行了員工監(jiān)督機(jī)制。、企劃促銷開展到位06年,制定并實(shí)施了《___超市POP廣告管理規(guī)范》,統(tǒng)一POP字體、顏色,統(tǒng)一張貼、懸掛標(biāo)準(zhǔn),做到了橫成行、豎成列,并每月對門店進(jìn)行檢查??偨Y(jié)過去的一年,取得了一些成績,更多的還存在問題和不足,主要表現(xiàn)在:、員工管理培訓(xùn)不夠超市工作一直不盡如人意,除了超市管理是瑣事,微觀外。也確實(shí)因?yàn)樽陨磉€存在以下問題:管理精細(xì)化不夠;有些部門執(zhí)行不夠;各部門溝通協(xié)調(diào)不夠;員工主觀能動(dòng)性不強(qiáng);人員培訓(xùn)效果不大等。使超市整體感覺管理欠規(guī)范,超市全執(zhí)委會(huì)負(fù)有不可推卸的責(zé)任。管理跟不上發(fā)展的需要,不能讓領(lǐng)導(dǎo)放心,沒有盡到自己的職責(zé)。、制度完善落實(shí)不夠在營運(yùn)、報(bào)損等方面的制度還不夠完善,采購、門店的考核還沒有具體、量化。尤其營運(yùn)方面還沒有系統(tǒng)的制度體系進(jìn)行約束,毛利率控制相對松散。制度方面,檢查雖然到位,但門店在落實(shí)和提高上還有待加強(qiáng),處罰不是目的,關(guān)鍵是落實(shí),思想意識(shí)的到位。、差異化商品組織不夠差異化商品的明顯不足也是___在營運(yùn)中突出page的問題。促銷雖然到位,但也出現(xiàn)了無好商品買的現(xiàn)象,使得促銷有疲軟跡象,留不住顧
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