【文章內(nèi)容簡介】 切工作之首要，他們的作風(fēng)影響和帶動了全體機關(guān)工作人員,工作效率和服務(wù)意識也明顯增強，廉潔、勤政、務(wù)實已蔚然成風(fēng)。 三是塑造創(chuàng)新型團隊。在新的歷史條件下,如何更新思想、創(chuàng)新工作，是我們開展理論學(xué)習(xí)的又一個重要任務(wù)。因此，我們把塑造創(chuàng)新型團隊，作為黨委理論中心組學(xué)習(xí)的一個主要目標(biāo)。自201X年以來，我們以《中共中央國務(wù)院關(guān)于加快林業(yè)發(fā)展的決定》為主要內(nèi)容，圍繞延邊林業(yè)二次創(chuàng)業(yè)這一中心任務(wù)，認(rèn)真地學(xué)習(xí)和研究了當(dāng)前的形勢和林業(yè)未來的發(fā)展方向，明確了今后的任務(wù)和目標(biāo)。在今年6月14日，我們以貫徹《決定》精神，把二次創(chuàng)業(yè)推向戰(zhàn)略發(fā)展新階段為主題，組織了一次學(xué)習(xí)會，會上，各位中心組成員精心地準(zhǔn)備了發(fā)言材料，暢談了自己學(xué)習(xí)《決定》精神的體會和認(rèn)識，分析了林業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的形勢和任務(wù)，明確了《決定》精神的歷史意義和政策作用，對林業(yè)未來的發(fā)展方向提出了自己的觀點。這次學(xué)習(xí)會讓理論中心組的成員充分認(rèn)識到《決定》精神對林業(yè)發(fā)展的重要指導(dǎo)意義，對林業(yè)二次創(chuàng)業(yè)充滿了信心，在理論水平上是一次提高，在思想認(rèn)識上是一次進步，為我們貫徹《決定》精神，把二次創(chuàng)業(yè)推向戰(zhàn)略發(fā)展新階段，發(fā)揮了重要作用。在今年的五月我們還組織了一次主題為“關(guān)注森林加快林業(yè)發(fā)展萬人簽名獻愛心”活動，黨委理論中心組成員帶頭在長卷上莊重地簽上了自己的名字，表明了自己貫徹《決定》精神加快林業(yè)發(fā)展的決心和信念。各位中心組成員也把自己學(xué)到的新理論、新知識，運用到實際工作當(dāng)中，用創(chuàng)新的理論指導(dǎo)實踐。例如:公司副總經(jīng)理郭建森,在工作中創(chuàng)造性地開展工作,投資50多萬元,在林區(qū)內(nèi)設(shè)立了十六個擎天柱天保宣傳牌和44個造型別致的天保管護崗,在林區(qū)形成了一道亮麗的風(fēng)景線，引起了社會的廣泛關(guān)注,在201X年的全省天保工作檢查中獲得了檢查組的特別好評。一年多來，在大家的共同努力下，各位中心組成員，各負其責(zé)，在自己的工作領(lǐng)域里，努力工作，積極探索，創(chuàng)造性地開展工作。在201X年，先后制定出臺了《物資采購比價制度》等4個管理制度,《資源開發(fā)管理辦法》等5個管理辦法,有力地壓縮了非生產(chǎn)性開支，控制了資金外流。去年，企業(yè)管理費用支出2128萬元，同比減少36萬元；營業(yè)外支出135萬元，同比減少74萬元。全年實現(xiàn)銷售收入5803萬元，完成計劃的166%，，完成計劃的246%，并且取得了全州木材平均售價前三名的好成績。公司被國家林業(yè)局和中國農(nóng)林水利工會評為全國林業(yè)系統(tǒng)再就業(yè)工作先進集體；被省委、省政府評為201X——201X年度省級精神文明建設(shè)標(biāo)兵單位；被延邊州林管局授予先進黨委和全州林業(yè)思想政治工作及精神建設(shè)先進企業(yè)。公司實現(xiàn)了21年無森林火災(zāi)的好成績，在天保工程、資源管理、伐區(qū)管理、木材銷售、營林生產(chǎn)及黨務(wù)工作等各個方面，在全州同行業(yè)中都處于領(lǐng)先水平，這些成績的取得，正是我們塑造創(chuàng)新型團隊結(jié)出的碩果。 二、與經(jīng)濟建設(shè)相結(jié)合加快二次創(chuàng)業(yè)步伐 目前，林業(yè)已進入到了一個新的歷史發(fā)展階段，開展二次創(chuàng)業(yè)，實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移已成為林業(yè)的一個主攻方向。因此，我們把黨委理論中心組學(xué)習(xí)和實踐的重點，放在了發(fā)展經(jīng)濟這一中心任務(wù)上來。緊密地與經(jīng)濟工作相結(jié)合，加快了我公司林業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的步伐。 一是理論指導(dǎo)實踐,深化企業(yè)改革。改革與創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，特別是在林業(yè)企業(yè)木材持續(xù)減產(chǎn)、減收因素增多的形勢下，如何進一步深化改革成為了企業(yè)管理者必須面對的現(xiàn)實。因此，探索一條適合于林業(yè)生存與發(fā)展的道路是我們的中心任務(wù)。201X年以來，我們除認(rèn)真地學(xué)習(xí)《決定》精神外，還組織學(xué)習(xí)了wto知識、公司制改革及規(guī)范化管理等方面的知識和內(nèi)容，特別是對延邊林業(yè)集團新制定的《十二項經(jīng)營管理辦法》進行了深入細致地學(xué)習(xí)和研究。通過學(xué)習(xí)，大家對進一步深化企業(yè)改革有了新的認(rèn)識，201X年公司管理層對集中優(yōu)良資產(chǎn)、盤活存量資產(chǎn)的有效途徑進行了積極探索。在原股份制的基礎(chǔ)上，對機械廠股份制經(jīng)營進行了重新改造，將尚未認(rèn)股的98萬元資產(chǎn)由企業(yè)收回作為林業(yè)局的股份；對規(guī)模小、市場競爭能力差的醬廠、森興木材加工廠、鑫源紙箱廠等3家租賃企業(yè)實行了競價出售；對森林豬繁育基地進行了股份制改造。通過深化改革、改組改造，充分調(diào)動了廣大經(jīng)營者和生產(chǎn)者的積極性，減輕了企業(yè)負擔(dān)，高效、精干的運行機制已經(jīng)初步形成。擴大了改革領(lǐng)域和范圍，探索出了一條適合自身發(fā)展的新路子，為增強企業(yè)發(fā)展后勁打下了堅實基礎(chǔ)。 二是實踐豐富理論,工業(yè)濾布實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。資源開發(fā)和林地經(jīng)濟工作是目前林業(yè)企業(yè)的一項重點工作