最新銷售經(jīng)理個人述職報告范文(編輯修改稿)
2025-04-02 03:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 態(tài)存在波動,業(yè)務程度有待進步?！ 、芮捌诋a(chǎn)品遺留問題較多,無法產(chǎn)生 連鎖效應 發(fā)掘老客戶資源?！ 、荼静抠Y源分流,這也是造成本部事跡在公司總事跡中所占比率下滑的重要原因?！ ?、現(xiàn)場都有設點。本部所謂的 地理優(yōu)勢 已經(jīng)微乎其微。 ,分辨在 **園 、 ***園 的現(xiàn)場。于是本部不僅在市區(qū)無銷售點,而且本來的**市場資源也被分流?！ 《?、團隊的建設事跡及總結: (一)本部團隊建設事跡: 通過事跡的優(yōu)越劣汰,留批業(yè)務程度較高的銷售人員。目前,本部有售樓人員:***、***、**、**、***等五人。其中20XX年年度目標達850萬以上的優(yōu)秀售樓人員有2人:***、***?！ ”静夸N使從無到有。目前比較穩(wěn)固的銷使有5名,周六周日兼職銷使5名?！ ′N售人員的工作能動性加強。具體體現(xiàn)在主動追擊客戶等方面?！ F隊的履行力有所加強,合理的計劃一經(jīng)采用馬上就能得到實行?！ ?二)團隊建設總結: 采用每日早會、晚會的方法,準確把握銷售人員每人每日的客戶情況?！ R湊集體聰慧,充分調(diào)動本咳嗽鋇幕浴 20XX年房地產(chǎn)銷售年度工作總結性。每周擬定目標房源,針對目標房源提出銷售措施,并將計劃與策劃部商討履行,進步了計劃的可行性,也加強了銷售人員的工作能動性?！ ≡诳蛻魷p少的情況下,轉(zhuǎn)變坐銷模式,組織
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