新華書店先進(jìn)事跡材料(20xx年推薦)(編輯修改稿)
2025-04-02 02:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 學(xué)院近40萬元的訂單。在征訂和供貨過程中，她又不厭其煩地多次幫助職業(yè)技術(shù)學(xué)院圖書館提供圖書電子數(shù)據(jù)、核對(duì)出版社和圖書品種，帶著感情做思想工作，努力幫助他們解決一些力所能及的困難，既溝通了思想感情又提高了服務(wù)質(zhì)量。職業(yè)技術(shù)學(xué)院圖書館的負(fù)責(zé)人和工作人員都十分感動(dòng)，說：“就算是私有的圖書公司也沒有像xx同志這樣認(rèn)真負(fù)責(zé)，她是用心在為讀者服務(wù)！”xx同志的工作態(tài)度，使一些與她工作的同志都更加敬業(yè)肯干，門市部呈現(xiàn)出生機(jī)勃勃的工作氛圍?！ ∪?、轉(zhuǎn)變觀念，拓寬經(jīng)營(yíng)理念 xx同志始終抓緊圖書銷售，想方設(shè)法擴(kuò)大門市零售。她在制訂出全年銷售任務(wù)分配的基礎(chǔ)上，在給每個(gè)門市職工下達(dá)了一定量的自銷任務(wù)的同時(shí)也給自己下達(dá)一定量的自銷任務(wù)，起到了率行垂范的作用。實(shí)施這項(xiàng)措施后，門市部在提高服務(wù)質(zhì)量前提下，認(rèn)真搞好市場(chǎng)調(diào)研工作，了解各層次讀者需求，定位自己的市場(chǎng)，調(diào)整圖書結(jié)構(gòu)，制定了“多品種、上檔次、少數(shù)量、勤調(diào)換”的經(jīng)營(yíng)原則，增加圖書品種，吸引顧客。以前，圖書品種只有1萬多種，顧客需求得不到滿足，現(xiàn)在，圖書品種有近5萬種，吸引了大批原來到外地或網(wǎng)上購買圖書的讀者，既增加了銷售收入，又?jǐn)U大了市場(chǎng)影響力；實(shí)行勞效掛鉤，多勞多得的分配原則，充分調(diào)動(dòng)了廣大職工的銷售積極性，形成人人跑任務(wù)、個(gè)個(gè)抓銷售。職工們不放過任何一個(gè)銷售機(jī)會(huì)，他們走學(xué)校、下工廠、到農(nóng)村，到處都有書店職工的身影，利用各種銷售機(jī)會(huì)最大限度地占領(lǐng)了圖書市場(chǎng)，并充分利用節(jié)假日開展優(yōu)惠圖書展銷、購書贈(zèng)禮品等活動(dòng)進(jìn)行促銷，有效地拉動(dòng)門市銷售。按照全省新華書店規(guī)范化管理的要求，加大了門市部管理力度，對(duì)員工工作紀(jì)律、服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行了硬化考核，獎(jiǎng)罰分明。作為一線銷售部門，我們的工作成效主要靠銷售數(shù)字來體現(xiàn)。為了完成全年銷售任務(wù)，我們部門內(nèi)部進(jìn)行了任務(wù)分解，主任、副
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1