【文章內(nèi)容簡介】 需要。 　　這里再簡要點一下，兩新組織的主要建團方式。一是獨立建團。團員3人以上的可以建立支部。30人以上可建團總支部。100人以上，條件具備的可以建立團委。二是聯(lián)合建團。不具備獨立建團條件的兩新組織，或雖具備獨立建團條件，但其附近有其它不具備獨立建團條件單位的，可按照行業(yè)相近、地域相鄰的原則，通過企企聯(lián)合、村企聯(lián)合、校企聯(lián)合等形式，聯(lián)合建立團的組織。三是依托建團。通過依托村和社區(qū)，把一定區(qū)域內(nèi)不具備獨立建團條件的兩新組織中的團員，以及居住或工作在本區(qū)域內(nèi)的團員組織起來，建立團的組織。 　　今年來，根據(jù)上級團委的要求，提出了一個兩新組織團建的工作目標，這個目標，在我們手頭上的《黨建帶團建》文件中也有體現(xiàn)，我們今年要xx非公企業(yè)團組織100家，符合建團條件的新社會組織建團率要達到60%以上。所以，這項工作還需要各位領(lǐng)導的支持，黨建帶團建，當前的重點，我覺得就是帶組織建設(shè)。需要說明的是，兩新團組織一般按實際需要劃歸到所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)或主管部門團組織管理，一些大的兩新團組織確有必要，也可以由團縣委直接管理。 　　(二)核心在活，就是要以服務(wù)兩新組織的生產(chǎn)經(jīng)營為前提，找準共青團組織根本屬性、根本任務(wù)與兩新組織根本功能相結(jié)合的工作切入點。 　　兩新組織的團組織想要有生命力，就必須肯定一定要與兩新組織的發(fā)展目標相結(jié)合，否則，絕對是建一個、癱一個。那么，怎樣相結(jié)合?我們就需要思考，共青團是一個思想性、政治性、群眾性的組織，而我們市場經(jīng)濟條件下的兩新組織是在提供產(chǎn)品和服務(wù)的過程中追求利潤的經(jīng)濟組織，兩者之間如何在功能的實現(xiàn)上相互融合。我想，從兩新組織的角度來講，只有明確團組織對促進兩新組織的發(fā)展有積極作用，才有可能從內(nèi)心認同并積極創(chuàng)造條件支持團組織。從團組織的角度來看，只有找到自身在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮作用的合適切入點，才能真正地發(fā)揮作用，真正地覆蓋和影響企業(yè)的青年。從這個層面來說，我認為，有四個切入點。 　　一是輔助企業(yè)人力資源開發(fā)。人力資源是第一資源，我們現(xiàn)在的兩新組織也都越來越重視人力資源的管理與開發(fā)。國家層面，最近中共中央、國務(wù)院剛剛出臺《國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要(20xx20xx年)》，更加彰顯了對人力資源、人才工作的重視。因此，我把輔助企業(yè)人力資源開發(fā)，放到了第一個切入點。我想，在這方面，共青團組織可以通過開展青年崗位能手、青年技能大賽、導師帶徒等各類豐富有效的活動，著力提xx年技術(shù)工人的技術(shù)能力、創(chuàng)新能力、操作能力，努力為企業(yè)培養(yǎng)更多的知識型、技能型和復合型青年人才。 　　二是輔助企業(yè)增強內(nèi)在凝聚力。我們企業(yè)里除了財務(wù)性的激勵機制以外，還有非財務(wù)性的激勵機制，就是我們的企業(yè)文化建設(shè)。共青團組織可以通過開展一些娛樂性的活動，幫助青年員工放松身心，緩解壓力，精神愉悅地投入工作?？梢酝ㄟ^開展關(guān)注員工生活小事的服務(wù)性工作，營造理解人、尊重人、關(guān)愛人的企業(yè)氛圍，使小服務(wù)發(fā)揮大作用。比如，在我們有一些企業(yè)，公司老板每年會給員工家里寫一封信，公司還設(shè)有一個減壓室供員工發(fā)泄情緒，這些具體工作都由團委來做，這項工作從管理者角度來說，實現(xiàn)了對員工的有效激勵。此外，團組織還可以通過開展思想性工作，引導青年員工理解崗位的重要性，珍惜工作崗位。理解企業(yè)的管理目標，支持嚴格管理。理解企業(yè)階段性遇到的重大問題，共同克服困難等等?？傊瑹o論是娛樂性、服務(wù)性，還是思想性工作，歸根結(jié)底是要在當前社會高速變革、不少人心態(tài)較為浮躁的情況下，解決青年員工對企業(yè)的認同感和歸屬感問題。 　　三是積極為企業(yè)員工提供非正式交流的渠道和機制。學習創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力。有些管理學專家強調(diào)過這么一句話，企業(yè)核心競爭力就是企業(yè)內(nèi)部集體學習的能力。企業(yè)內(nèi)部的學習，我認為有兩種，一種是正式的組織化學習，還有另外一種是非正式交流。美國的硅谷之所以成為美國高新技術(shù)企業(yè)的集聚地，有一種重要的機制就是馬車輪酒吧帶來的學習創(chuàng)新效應(yīng)(為什么硅谷能在短短的30多年時間中從一個傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)區(qū)迅速轉(zhuǎn)變?yōu)槭澜缟献罹吒偁幜桶l(fā)展?jié)摿Φ母呖萍籍a(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，一個主要原因是得益于當?shù)亓己玫膭?chuàng)新文化氛圍。當?shù)赜幸患颐麨轳R車輪的酒吧，工程師們經(jīng)常在這里互相交換意見，傳播信息，通過這么一個非正式的交流，達成廣泛的合作和信息共享，因此，后來管理學家就把馬車輪酒吧比喻為半導體工業(yè)的源泉，因為工程師的很多思想火花，都是在這個酒吧里喝酒聊天的時候迸發(fā)出來的)。那么，當前我們的企業(yè)是一種科層組織，上下級之間是計劃、命令和服從的縱向關(guān)系。這使得企業(yè)內(nèi)部必然存在嚴格的格式化程序，來自一線的創(chuàng)新思想很難暢通地反饋給最高決策層，這在一定程度上，就制約了企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的現(xiàn)實需求。而相對于企業(yè)內(nèi)部較為嚴格的科層化格局，團組織作為具有網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢的群眾性組織，既可以為青年員工提供非正式交流的平臺，又可以為青年員工開展企業(yè)內(nèi)部和與企業(yè)外部兩個方面的交流。 　　四是為企業(yè)培養(yǎng)復合型后備經(jīng)營管理人才。作為一名合格的企業(yè)管理者，必須是一名綜合素質(zhì)較為全面的復合型人才，他應(yīng)當具備兩個層次的能力結(jié)構(gòu)，一方面要對企業(yè)各個體系知識的掌握較為全面，另一方面要有較好的社會化技能。企業(yè)團組織可以通過企業(yè)內(nèi)部的演講比賽、交流論壇、重大問題討論、重大難點獻計獻策、重要困難共同克服、重要活動整合資源等多種方式來提高團干部交流、溝通、表達、協(xié)調(diào)、妥協(xié)等多方面的能力，這樣既有利于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，也有利于企業(yè)后備經(jīng)營管理人才的培養(yǎng)。 　　需要說明的是，這4個方面的切入點，只是我初步的一些思考，還需要我們在實踐中進一步探索，但是，我完全相信，只要我們企業(yè)的團組織真能找準這四個切入點，團的活動就會有生命力，團的組織就能活躍起來。 　　話說回來，這四個切入點，回答的只是兩新組織團工作應(yīng)當做什么才能活的問題，我認為，我們還必須要明確我們應(yīng)當怎么做才能活躍兩新團組織的問題。管理學上說的，做正確的事與正確的做事。就怎么做的問題。我認為應(yīng)當要解決好兩個力：外部推動力與內(nèi)部驅(qū)動力。 　　一個組織要能運轉(zhuǎn)，首先需要一個外部推動力，讓它能夠運轉(zhuǎn)，在運轉(zhuǎn)的過程當中，要讓這個組織能夠良性運轉(zhuǎn)，還需要組織有個內(nèi)部驅(qū)動力。(組織也像我們一個人的發(fā)展一樣的，一個人的發(fā)展需要組織培養(yǎng)、需要個人努力，組織培養(yǎng)就是外部推動力、個人努力就是內(nèi)部驅(qū)動力)。先講外部推動力。兩新組織的團組織剛剛成立時，往往并不是強大的，必須有外力推動它不斷轉(zhuǎn)起來。從這個外部推動力的角度來說，我們打算拿出四個配的舉措，配培訓、配指導、配活動、配團品。配培訓，今年，我們打算也組織舉辦一場兩新組織團組織負責人培訓班(培訓的形式是以集中在黨校培訓，還是組織召開非公企業(yè)團建現(xiàn)場推進會，到時候可以結(jié)合實際情況而定)。配指導，我們大家手頭上的資料都有，在《黨建帶團建的意見》中的第3頁帶組織建設(shè)，鞏固和健全團的基層組織中，提出了要我們指導幫助非公企業(yè)團組織圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型升級設(shè)計實施2個以上的活動載體，確保團組織順利運轉(zhuǎn)，促進團組織作用發(fā)揮。配活動，我們上半年已經(jīng)在一些青工線上，在全縣范圍組織開展了一系列行業(yè)系統(tǒng)的青年技能比武活動，下半年，如果有需要，我們還可以再組織一些全縣性的青工技能比賽、青工文藝活動等等。配團品，就是配團務(wù)用品，xx的非公企業(yè)團組織，我們打算每家送上一個團務(wù)工具箱，里面包括團旗、團組織的工作手冊等一些基本的團務(wù)用品。這是外力推動。 　　在外力推動的同時，我們還必須想到如何提高兩新團組織的內(nèi)部驅(qū)動力，就是讓它自轉(zhuǎn)起來。我想，這里有三個關(guān)鍵，一是企業(yè)主對在本企業(yè)成立團組織的態(tài)度，是否支持、是否信任?這個，我想，真的很需要仰仗各位領(lǐng)導。黨幫團跟企業(yè)主說句話，黨幫團跟企業(yè)主喊一聲，那么團的外部環(huán)境就會好很多，只有得到企業(yè)主的支持，我們團的工作才能更好地開展。二是兩新團組織選配了一個什么樣的團干部，有沒有能力、有沒有精力把團的職能擔負起來?三是兩新團組織能否以活動博得企業(yè)主的支持，以活動吸引團員青年的參與?活動這方面，我想，兩新團組織開展的活動一定要找準提升企業(yè)核心競爭力和滿足團員青年成長成才需求的結(jié)合點。只有這樣，團的活動才有生命力，兩新團組織才能夠真正活躍起來。具體來說，我覺得，兩新團組織的活動可以有4個方面的結(jié)合點。 　　(三)關(guān)鍵在人，就是要通過合理的選人、育人、用人機制，把最適合團工作的青年選拔到團組織負責人的崗位上。 　　我現(xiàn)在越來越發(fā)現(xiàn)，我們基層團的工作，說實話，太取決于團組織負責人個人的綜合素質(zhì)和能力。比如說，我們各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的團工作開展不平衡，說實話，很大一個程度上就是取決于這個鄉(xiāng)鎮(zhèn)團委書記的個人素質(zhì)和能力。所以，我想，我們一定要想方設(shè)法，把最適合從事團工作的青年選拔到團的崗位上來。 　　選拔的方式有很多種，內(nèi)部選拔，外部招聘。不管怎樣產(chǎn)生，我們都一定要盡量選出那些具有實在實干、創(chuàng)新創(chuàng)先、團隊團結(jié)精神的青年，把這些人選拔到團干部的崗位上來。 　　在育人、用人方面：我想，除了上級團組織的培訓指導以外，單位的黨組織也可以給予大力的支持和指導，特別是在企業(yè)團干部的個人職業(yè)生涯設(shè)計方面，我覺得也應(yīng)該把團干部作為我們企業(yè)黨組織或者經(jīng)營管理人才的重要后備干部來培養(yǎng)。這里，我還是那句話，我們兩新組織的黨組織負責人在企業(yè)里是很能說得上話的，在必要的時候，我們的黨幫助我們的團喊上一兩聲，多給些支持和指導，可以為我們團工作創(chuàng)造更好的外圍環(huán)境，使我們的團工作做得更加的有聲有色。 　　跟各位領(lǐng)導再一起理一下，今天的整個思路。 　　為什么要大力推進兩新組織團的建設(shè)?三個迫切需要：服務(wù)黨的建設(shè)的迫切需要。團結(jié)、教育、服務(wù)青年的迫切需要。自身建設(shè)發(fā)展的迫切需要。 　　兩新組織團建中面臨的主要困難。四個難。一是團員管理難，關(guān)鍵難在流動太快。二是團組織組建難，關(guān)鍵難在業(yè)主的思想認識不夠到位。三是團組織作用發(fā)揮難，關(guān)鍵難在團干部身不由己、身兼數(shù)職。四是團建工作保障難，關(guān)鍵難在經(jīng)費和場地。 　　下一步推進兩新組織團建工作的初步思路。個字：重點在建，核心在活，關(guān)鍵在人。四個切入點：輔助企業(yè)人力資源開發(fā)。輔助企業(yè)增強內(nèi)在凝聚力。積極為企業(yè)員工提供非正式交流的渠道和機制。為企業(yè)培養(yǎng)復合型的經(jīng)營管理人才。兩個力：外部推動力和內(nèi)部驅(qū)動力。外部推動力推動團組織運轉(zhuǎn)起來，內(nèi)部驅(qū)動力保證團組織能夠自身實現(xiàn)自轉(zhuǎn)。 　　最后，對我們在座的各位領(lǐng)導一直以來給予我們團干部、團工作的關(guān)心、幫助和支持表示衷心的感謝!希望大家對我們的工作多提出寶貴的意見和建議。謝謝大家。 　　【在工作會議中領(lǐng)導發(fā)言】四 　　各位領(lǐng)導、各位同事， 　　大家下午好 　　今天，我們?yōu)槠谌斓姆珊弦?guī)管理培訓就要結(jié)束了。為了促進我行各級機構(gòu)的依法、xx、穩(wěn)健經(jīng)營，推動全行依照商業(yè)銀行xx體制規(guī)范運行，20xx年被定為我們?nèi)蟹珊弦?guī)管理年。本次培訓，是我行法律合規(guī)管理年建設(shè)的重要內(nèi)容，也是我們各分行下一階段法律合規(guī)管理工作開展的一次指引。 　　在這三天的時間里，總行風險xx部黨總為我們本次法律合規(guī)管理培訓做了開班講話，來自銀行監(jiān)管部門和金融同業(yè)的老師給我們講解了銀行風險xxx的監(jiān)管要求和實踐經(jīng)驗，啟發(fā)了我們下一步深化開展風險法律合規(guī)管理工作的思路，同時也說明在20xx年我行各級機構(gòu)全面轉(zhuǎn)型的新形勢下，風險xxx不僅重要而且迫切，更需要在以往工作取得的進步和成績上，再上一個新臺階，將我們xxx年的建設(shè)工作持續(xù)深入推進。在這三天的時間里，還有來自我們總行風險xx部的同事就第一季度xxx年建設(shè)活動開展情況進行了回顧和分析，