【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 需要。 　　這里再簡(jiǎn)要點(diǎn)一下，兩新組織的主要建團(tuán)方式。一是獨(dú)立建團(tuán)。團(tuán)員3人以上的可以建立支部。30人以上可建團(tuán)總支部。100人以上，條件具備的可以建立團(tuán)委。二是聯(lián)合建團(tuán)。不具備獨(dú)立建團(tuán)條件的兩新組織，或雖具備獨(dú)立建團(tuán)條件，但其附近有其它不具備獨(dú)立建團(tuán)條件單位的，可按照行業(yè)相近、地域相鄰的原則，通過(guò)企企聯(lián)合、村企聯(lián)合、校企聯(lián)合等形式，聯(lián)合建立團(tuán)的組織。三是依托建團(tuán)。通過(guò)依托村和社區(qū)，把一定區(qū)域內(nèi)不具備獨(dú)立建團(tuán)條件的兩新組織中的團(tuán)員，以及居住或工作在本區(qū)域內(nèi)的團(tuán)員組織起來(lái)，建立團(tuán)的組織。 　　今年來(lái)，根據(jù)上級(jí)團(tuán)委的要求，提出了一個(gè)兩新組織團(tuán)建的工作目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)，在我們手頭上的《黨建帶團(tuán)建》文件中也有體現(xiàn)，我們今年要xx非公企業(yè)團(tuán)組織100家，符合建團(tuán)條件的新社會(huì)組織建團(tuán)率要達(dá)到60%以上。所以，這項(xiàng)工作還需要各位領(lǐng)導(dǎo)的支持，黨建帶團(tuán)建，當(dāng)前的重點(diǎn)，我覺(jué)得就是帶組織建設(shè)。需要說(shuō)明的是，兩新團(tuán)組織一般按實(shí)際需要?jiǎng)潥w到所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)或主管部門團(tuán)組織管理，一些大的兩新團(tuán)組織確有必要，也可以由團(tuán)縣委直接管理。 　　(二)核心在活，就是要以服務(wù)兩新組織的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為前提，找準(zhǔn)共青團(tuán)組織根本屬性、根本任務(wù)與兩新組織根本功能相結(jié)合的工作切入點(diǎn)。 　　兩新組織的團(tuán)組織想要有生命力，就必須肯定一定要與兩新組織的發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，否則，絕對(duì)是建一個(gè)、癱一個(gè)。那么，怎樣相結(jié)合?我們就需要思考，共青團(tuán)是一個(gè)思想性、政治性、群眾性的組織，而我們市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的兩新組織是在提供產(chǎn)品和服務(wù)的過(guò)程中追求利潤(rùn)的經(jīng)濟(jì)組織，兩者之間如何在功能的實(shí)現(xiàn)上相互融合。我想，從兩新組織的角度來(lái)講，只有明確團(tuán)組織對(duì)促進(jìn)兩新組織的發(fā)展有積極作用，才有可能從內(nèi)心認(rèn)同并積極創(chuàng)造條件支持團(tuán)組織。從團(tuán)組織的角度來(lái)看，只有找到自身在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮作用的合適切入點(diǎn)，才能真正地發(fā)揮作用，真正地覆蓋和影響企業(yè)的青年。從這個(gè)層面來(lái)說(shuō)，我認(rèn)為，有四個(gè)切入點(diǎn)。 　　一是輔助企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)。人力資源是第一資源，我們現(xiàn)在的兩新組織也都越來(lái)越重視人力資源的管理與開(kāi)發(fā)。國(guó)家層面，最近中共中央、國(guó)務(wù)院剛剛出臺(tái)《國(guó)家中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃綱要(20xx20xx年)》，更加彰顯了對(duì)人力資源、人才工作的重視。因此，我把輔助企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)，放到了第一個(gè)切入點(diǎn)。我想，在這方面，共青團(tuán)組織可以通過(guò)開(kāi)展青年崗位能手、青年技能大賽、導(dǎo)師帶徒等各類豐富有效的活動(dòng)，著力提xx年技術(shù)工人的技術(shù)能力、創(chuàng)新能力、操作能力，努力為企業(yè)培養(yǎng)更多的知識(shí)型、技能型和復(fù)合型青年人才。 　　二是輔助企業(yè)增強(qiáng)內(nèi)在凝聚力。我們企業(yè)里除了財(cái)務(wù)性的激勵(lì)機(jī)制以外，還有非財(cái)務(wù)性的激勵(lì)機(jī)制，就是我們的企業(yè)文化建設(shè)。共青團(tuán)組織可以通過(guò)開(kāi)展一些娛樂(lè)性的活動(dòng)，幫助青年員工放松身心，緩解壓力，精神愉悅地投入工作?？梢酝ㄟ^(guò)開(kāi)展關(guān)注員工生活小事的服務(wù)性工作，營(yíng)造理解人、尊重人、關(guān)愛(ài)人的企業(yè)氛圍，使小服務(wù)發(fā)揮大作用。比如，在我們有一些企業(yè)，公司老板每年會(huì)給員工家里寫(xiě)一封信，公司還設(shè)有一個(gè)減壓室供員工發(fā)泄情緒，這些具體工作都由團(tuán)委來(lái)做，這項(xiàng)工作從管理者角度來(lái)說(shuō)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)員工的有效激勵(lì)。此外，團(tuán)組織還可以通過(guò)開(kāi)展思想性工作，引導(dǎo)青年員工理解崗位的重要性，珍惜工作崗位。理解企業(yè)的管理目標(biāo)，支持嚴(yán)格管理。理解企業(yè)階段性遇到的重大問(wèn)題，共同克服困難等等?？傊?，無(wú)論是娛樂(lè)性、服務(wù)性，還是思想性工作，歸根結(jié)底是要在當(dāng)前社會(huì)高速變革、不少人心態(tài)較為浮躁的情況下，解決青年員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感問(wèn)題。 　　三是積極為企業(yè)員工提供非正式交流的渠道和機(jī)制。學(xué)習(xí)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。有些管理學(xué)專家強(qiáng)調(diào)過(guò)這么一句話，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力就是企業(yè)內(nèi)部集體學(xué)習(xí)的能力。企業(yè)內(nèi)部的學(xué)習(xí)，我認(rèn)為有兩種，一種是正式的組織化學(xué)習(xí)，還有另外一種是非正式交流。美國(guó)的硅谷之所以成為美國(guó)高新技術(shù)企業(yè)的集聚地，有一種重要的機(jī)制就是馬車輪酒吧帶來(lái)的學(xué)習(xí)創(chuàng)新效應(yīng)(為什么硅谷能在短短的30多年時(shí)間中從一個(gè)傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)區(qū)迅速轉(zhuǎn)變?yōu)槭澜缟献罹吒?jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展?jié)摿Φ母呖萍籍a(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，一個(gè)主要原因是得益于當(dāng)?shù)亓己玫膭?chuàng)新文化氛圍。當(dāng)?shù)赜幸患颐麨轳R車輪的酒吧，工程師們經(jīng)常在這里互相交換意見(jiàn)，傳播信息，通過(guò)這么一個(gè)非正式的交流，達(dá)成廣泛的合作和信息共享，因此，后來(lái)管理學(xué)家就把馬車輪酒吧比喻為半導(dǎo)體工業(yè)的源泉，因?yàn)楣こ處煹暮芏嗨枷牖鸹?，都是在這個(gè)酒吧里喝酒聊天的時(shí)候迸發(fā)出來(lái)的)。那么，當(dāng)前我們的企業(yè)是一種科層組織，上下級(jí)之間是計(jì)劃、命令和服從的縱向關(guān)系。這使得企業(yè)內(nèi)部必然存在嚴(yán)格的格式化程序，來(lái)自一線的創(chuàng)新思想很難暢通地反饋給最高決策層，這在一定程度上，就制約了企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求。而相對(duì)于企業(yè)內(nèi)部較為嚴(yán)格的科層化格局，團(tuán)組織作為具有網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)的群眾性組織，既可以為青年員工提供非正式交流的平臺(tái)，又可以為青年員工開(kāi)展企業(yè)內(nèi)部和與企業(yè)外部?jī)蓚€(gè)方面的交流。 　　四是為企業(yè)培養(yǎng)復(fù)合型后備經(jīng)營(yíng)管理人才。作為一名合格的企業(yè)管理者，必須是一名綜合素質(zhì)較為全面的復(fù)合型人才，他應(yīng)當(dāng)具備兩個(gè)層次的能力結(jié)構(gòu)，一方面要對(duì)企業(yè)各個(gè)體系知識(shí)的掌握較為全面，另一方面要有較好的社會(huì)化技能。企業(yè)團(tuán)組織可以通過(guò)企業(yè)內(nèi)部的演講比賽、交流論壇、重大問(wèn)題討論、重大難點(diǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、重要困難共同克服、重要活動(dòng)整合資源等多種方式來(lái)提高團(tuán)干部交流、溝通、表達(dá)、協(xié)調(diào)、妥協(xié)等多方面的能力，這樣既有利于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，也有利于企業(yè)后備經(jīng)營(yíng)管理人才的培養(yǎng)。 　　需要說(shuō)明的是，這4個(gè)方面的切入點(diǎn)，只是我初步的一些思考，還需要我們?cè)趯?shí)踐中進(jìn)一步探索，但是，我完全相信，只要我們企業(yè)的團(tuán)組織真能找準(zhǔn)這四個(gè)切入點(diǎn)，團(tuán)的活動(dòng)就會(huì)有生命力，團(tuán)的組織就能活躍起來(lái)。 　　話說(shuō)回來(lái)，這四個(gè)切入點(diǎn)，回答的只是兩新組織團(tuán)工作應(yīng)當(dāng)做什么才能活的問(wèn)題，我認(rèn)為，我們還必須要明確我們應(yīng)當(dāng)怎么做才能活躍兩新團(tuán)組織的問(wèn)題。管理學(xué)上說(shuō)的，做正確的事與正確的做事。就怎么做的問(wèn)題。我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)要解決好兩個(gè)力：外部推動(dòng)力與內(nèi)部驅(qū)動(dòng)力。 　　一個(gè)組織要能運(yùn)轉(zhuǎn)，首先需要一個(gè)外部推動(dòng)力，讓它能夠運(yùn)轉(zhuǎn)，在運(yùn)轉(zhuǎn)的過(guò)程當(dāng)中，要讓這個(gè)組織能夠良性運(yùn)轉(zhuǎn)，還需要組織有個(gè)內(nèi)部驅(qū)動(dòng)力。(組織也像我們一個(gè)人的發(fā)展一樣的，一個(gè)人的發(fā)展需要組織培養(yǎng)、需要個(gè)人努力，組織培養(yǎng)就是外部推動(dòng)力、個(gè)人努力就是內(nèi)部驅(qū)動(dòng)力)。先講外部推動(dòng)力。兩新組織的團(tuán)組織剛剛成立時(shí)，往往并不是強(qiáng)大的，必須有外力推動(dòng)它不斷轉(zhuǎn)起來(lái)。從這個(gè)外部推動(dòng)力的角度來(lái)說(shuō)，我們打算拿出四個(gè)配的舉措，配培訓(xùn)、配指導(dǎo)、配活動(dòng)、配團(tuán)品。配培訓(xùn)，今年，我們打算也組織舉辦一場(chǎng)兩新組織團(tuán)組織負(fù)責(zé)人培訓(xùn)班(培訓(xùn)的形式是以集中在黨校培訓(xùn)，還是組織召開(kāi)非公企業(yè)團(tuán)建現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)，到時(shí)候可以結(jié)合實(shí)際情況而定)。配指導(dǎo)，我們大家手頭上的資料都有，在《黨建帶團(tuán)建的意見(jiàn)》中的第3頁(yè)帶組織建設(shè)，鞏固和健全團(tuán)的基層組織中，提出了要我們指導(dǎo)幫助非公企業(yè)團(tuán)組織圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)設(shè)計(jì)實(shí)施2個(gè)以上的活動(dòng)載體，確保團(tuán)組織順利運(yùn)轉(zhuǎn)，促進(jìn)團(tuán)組織作用發(fā)揮。配活動(dòng)，我們上半年已經(jīng)在一些青工線上，在全縣范圍組織開(kāi)展了一系列行業(yè)系統(tǒng)的青年技能比武活動(dòng)，下半年，如果有需要，我們還可以再組織一些全縣性的青工技能比賽、青工文藝活動(dòng)等等。配團(tuán)品，就是配團(tuán)務(wù)用品，xx的非公企業(yè)團(tuán)組織，我們打算每家送上一個(gè)團(tuán)務(wù)工具箱，里面包括團(tuán)旗、團(tuán)組織的工作手冊(cè)等一些基本的團(tuán)務(wù)用品。這是外力推動(dòng)。 　　在外力推動(dòng)的同時(shí)，我們還必須想到如何提高兩新團(tuán)組織的內(nèi)部驅(qū)動(dòng)力，就是讓它自轉(zhuǎn)起來(lái)。我想，這里有三個(gè)關(guān)鍵，一是企業(yè)主對(duì)在本企業(yè)成立團(tuán)組織的態(tài)度，是否支持、是否信任?這個(gè)，我想，真的很需要仰仗各位領(lǐng)導(dǎo)。黨幫團(tuán)跟企業(yè)主說(shuō)句話，黨幫團(tuán)跟企業(yè)主喊一聲，那么團(tuán)的外部環(huán)境就會(huì)好很多，只有得到企業(yè)主的支持，我們團(tuán)的工作才能更好地開(kāi)展。二是兩新團(tuán)組織選配了一個(gè)什么樣的團(tuán)干部，有沒(méi)有能力、有沒(méi)有精力把團(tuán)的職能擔(dān)負(fù)起來(lái)?三是兩新團(tuán)組織能否以活動(dòng)博得企業(yè)主的支持，以活動(dòng)吸引團(tuán)員青年的參與?活動(dòng)這方面，我想，兩新團(tuán)組織開(kāi)展的活動(dòng)一定要找準(zhǔn)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和滿足團(tuán)員青年成長(zhǎng)成才需求的結(jié)合點(diǎn)。只有這樣，團(tuán)的活動(dòng)才有生命力，兩新團(tuán)組織才能夠真正活躍起來(lái)。具體來(lái)說(shuō)，我覺(jué)得，兩新團(tuán)組織的活動(dòng)可以有4個(gè)方面的結(jié)合點(diǎn)。 　　(三)關(guān)鍵在人，就是要通過(guò)合理的選人、育人、用人機(jī)制，把最適合團(tuán)工作的青年選拔到團(tuán)組織負(fù)責(zé)人的崗位上。 　　我現(xiàn)在越來(lái)越發(fā)現(xiàn)，我們基層團(tuán)的工作，說(shuō)實(shí)話，太取決于團(tuán)組織負(fù)責(zé)人個(gè)人的綜合素質(zhì)和能力。比如說(shuō)，我們各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的團(tuán)工作開(kāi)展不平衡，說(shuō)實(shí)話，很大一個(gè)程度上就是取決于這個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)團(tuán)委書(shū)記的個(gè)人素質(zhì)和能力。所以，我想，我們一定要想方設(shè)法，把最適合從事團(tuán)工作的青年選拔到團(tuán)的崗位上來(lái)。 　　選拔的方式有很多種，內(nèi)部選拔，外部招聘。不管怎樣產(chǎn)生，我們都一定要盡量選出那些具有實(shí)在實(shí)干、創(chuàng)新創(chuàng)先、團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)精神的青年，把這些人選拔到團(tuán)干部的崗位上來(lái)。 　　在育人、用人方面：我想，除了上級(jí)團(tuán)組織的培訓(xùn)指導(dǎo)以外，單位的黨組織也可以給予大力的支持和指導(dǎo)，特別是在企業(yè)團(tuán)干部的個(gè)人職業(yè)生涯設(shè)計(jì)方面，我覺(jué)得也應(yīng)該把團(tuán)干部作為我們企業(yè)黨組織或者經(jīng)營(yíng)管理人才的重要后備干部來(lái)培養(yǎng)。這里，我還是那句話，我們兩新組織的黨組織負(fù)責(zé)人在企業(yè)里是很能說(shuō)得上話的，在必要的時(shí)候，我們的黨幫助我們的團(tuán)喊上一兩聲，多給些支持和指導(dǎo)，可以為我們團(tuán)工作創(chuàng)造更好的外圍環(huán)境，使我們的團(tuán)工作做得更加的有聲有色。 　　跟各位領(lǐng)導(dǎo)再一起理一下，今天的整個(gè)思路。 　　為什么要大力推進(jìn)兩新組織團(tuán)的建設(shè)?三個(gè)迫切需要：服務(wù)黨的建設(shè)的迫切需要。團(tuán)結(jié)、教育、服務(wù)青年的迫切需要。自身建設(shè)發(fā)展的迫切需要。 　　兩新組織團(tuán)建中面臨的主要困難。四個(gè)難。一是團(tuán)員管理難，關(guān)鍵難在流動(dòng)太快。二是團(tuán)組織組建難，關(guān)鍵難在業(yè)主的思想認(rèn)識(shí)不夠到位。三是團(tuán)組織作用發(fā)揮難，關(guān)鍵難在團(tuán)干部身不由己、身兼數(shù)職。四是團(tuán)建工作保障難，關(guān)鍵難在經(jīng)費(fèi)和場(chǎng)地。 　　下一步推進(jìn)兩新組織團(tuán)建工作的初步思路。個(gè)字：重點(diǎn)在建，核心在活，關(guān)鍵在人。四個(gè)切入點(diǎn)：輔助企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)。輔助企業(yè)增強(qiáng)內(nèi)在凝聚力。積極為企業(yè)員工提供非正式交流的渠道和機(jī)制。為企業(yè)培養(yǎng)復(fù)合型的經(jīng)營(yíng)管理人才。兩個(gè)力：外部推動(dòng)力和內(nèi)部驅(qū)動(dòng)力。外部推動(dòng)力推動(dòng)團(tuán)組織運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，內(nèi)部驅(qū)動(dòng)力保證團(tuán)組織能夠自身實(shí)現(xiàn)自轉(zhuǎn)。 　　最后，對(duì)我們?cè)谧母魑活I(lǐng)導(dǎo)一直以來(lái)給予我們團(tuán)干部、團(tuán)工作的關(guān)心、幫助和支持表示衷心的感謝!希望大家對(duì)我們的工作多提出寶貴的意見(jiàn)和建議。謝謝大家。 　　【在工作會(huì)議中領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言】四 　　各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事， 　　大家下午好 　　今天，我們?yōu)槠谌斓姆珊弦?guī)管理培訓(xùn)就要結(jié)束了。為了促進(jìn)我行各級(jí)機(jī)構(gòu)的依法、xx、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，推動(dòng)全行依照商業(yè)銀行xx體制規(guī)范運(yùn)行，20xx年被定為我們?nèi)蟹珊弦?guī)管理年。本次培訓(xùn)，是我行法律合規(guī)管理年建設(shè)的重要內(nèi)容，也是我們各分行下一階段法律合規(guī)管理工作開(kāi)展的一次指引。 　　在這三天的時(shí)間里，總行風(fēng)險(xiǎn)xx部黨總為我們本次法律合規(guī)管理培訓(xùn)做了開(kāi)班講話，來(lái)自銀行監(jiān)管部門和金融同業(yè)的老師給我們講解了銀行風(fēng)險(xiǎn)xxx的監(jiān)管要求和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，啟發(fā)了我們下一步深化開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)法律合規(guī)管理工作的思路，同時(shí)也說(shuō)明在20xx年我行各級(jí)機(jī)構(gòu)全面轉(zhuǎn)型的新形勢(shì)下，風(fēng)險(xiǎn)xxx不僅重要而且迫切，更需要在以往工作取得的進(jìn)步和成績(jī)上，再上一個(gè)新臺(tái)階，將我們xxx年的建設(shè)工作持續(xù)深入推進(jìn)。在這三天的時(shí)間里，還有來(lái)自我們總行風(fēng)險(xiǎn)xx部的同事就第一季度xxx年建設(shè)活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行了回顧和分析，