【文章內(nèi)容簡介】 五、其他工作　　在完成本職工作的同時，仔細(xì)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的隨機(jī)工作，并主動參加公司組織的各項(xiàng)活動，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)同事籌備了首屆職工運(yùn)動會；在xx誠信演講活動中獲得第一名；xx誠信演講比賽獲三等獎，目前正在主動籌備XX年文藝匯演的節(jié)目匯總、選拔、演出等工作?！　×?、工作中的不足　　在工作中主動性不足，與領(lǐng)導(dǎo)溝通較少，遇事考慮不夠周全、不夠細(xì)致。文字功底欠缺，在信息報送環(huán)節(jié)沒有做到及時抓住公司信息亮點(diǎn)，導(dǎo)致信息數(shù)量和質(zhì)量不高，影響公司在全省的信息排名?！　∑?、下一年工作計(jì)劃　　加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，結(jié)合綜合部實(shí)際，多從細(xì)節(jié)考慮，緊跟領(lǐng)導(dǎo)意圖，協(xié)調(diào)好內(nèi)外部關(guān)系，多為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難?！　≈鲃訉W(xué)習(xí)其他單位、酒店等會議接待經(jīng)驗(yàn)，提高接待水平，提升公司形象?！　∽龊霉ぷ鳎瞥鲇幸饬x的活動，加強(qiáng)溝通溝通，并將“工會送暖和”活動繼續(xù)開展下去?！　〖訌?qiáng)食堂治理工作，進(jìn)行市場調(diào)查，加大費(fèi)用管控力度，營造溫馨舒適、價格低廉的就餐環(huán)境?！　?0xx年即將過去，布滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的20xx年即將來臨，在新的一年里，我將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，為公司的進(jìn)展壯大貢獻(xiàn)自己的綿薄之力?！　“肽旯ぷ餍牡皿w會5　　20xx年7月22日，三元集團(tuán)乳業(yè)有限公司召開了主題為“振奮精神，凝聚力量，滿懷信心，全力推動三元食品超常規(guī)跨越式大進(jìn)展”的上半年工作總結(jié)大會，會上常毅黨委書記/總經(jīng)理發(fā)表了重要講話。我們仔細(xì)的閱讀了講話文件的內(nèi)容，通過學(xué)習(xí)閱讀對常毅黨委書記/總經(jīng)理的重要講話有了一些心得與體會?！　〕Ｒ泓h委書記/總經(jīng)理在講話中指出，本次大會的主要目的是為了對前一階段公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行總結(jié)，分析問題，查找不足；同時，結(jié)合當(dāng)前公司進(jìn)展所面臨的新形勢、新使命、新目標(biāo)，對下半年以及今后一段期間的主要工作進(jìn)行部署。并著重的剖析了上半年集團(tuán)的經(jīng)狀況及工作、怎樣規(guī)劃集團(tuán)短期及長期進(jìn)展模式與綱要以及下一階段的工作部署。　　在總結(jié)集團(tuán)上半年工作情況時，常毅黨委書記/總經(jīng)理指出公司重點(diǎn)工作有所推動，但經(jīng)營業(yè)績不理想，市場開拓不明顯。這主要體現(xiàn)在盡管部分單位和市場表現(xiàn)突出，業(yè)績不錯，但是費(fèi)用增幅超過收入增幅，費(fèi)用投入精準(zhǔn)度不足的問題也很突出；面對激烈的市場競爭，我們顯得有些信心和決心不足，這就直接導(dǎo)致碰到問題時，協(xié)調(diào)不暢、實(shí)際問題得不到解決等治理上存在的一系列弊端暴露出來。所以上半年的重點(diǎn)工作主要放在了隊(duì)伍調(diào)整、形象推廣、質(zhì)量檢測和黨建活動上，并取得一定的成效。　　在對三元食品的進(jìn)展規(guī)劃框架中，常毅黨委書記/總經(jīng)理提到，我們的總體思路是以質(zhì)量求信譽(yù)，以國內(nèi)市場為主要依托，使三元引領(lǐng)中國乳制品企業(yè)，成為民族第一乳粉品牌。還指出集團(tuán)的總目標(biāo)為到20xx年三元公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入200300億元，力爭進(jìn)入行業(yè)前三名；在嬰幼兒配方乳粉領(lǐng)域中，在20xx年實(shí)現(xiàn)市場占有率進(jìn)入前三名，銷售收入突破100億元。當(dāng)然，目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要一個過程，我們就分為三步走：第一步是在一年內(nèi)，加大宣揚(yáng)，強(qiáng)化品牌建設(shè)，拓展?fàn)I銷渠道，提高三元嬰幼兒配方乳粉品牌知名度，釋放產(chǎn)能；鎖定境內(nèi)外并購目標(biāo)；啟動北京瀛海新工廠建設(shè)工作；第二步是在三年內(nèi)，通過境內(nèi)、境外的收購，迅速擴(kuò)大控制的奶源規(guī)模和生產(chǎn)能力，乳粉產(chǎn)能達(dá)到8萬噸/年；第三步是在五年內(nèi)，乳粉產(chǎn)能提高到10萬噸/年，嬰幼兒配方乳粉做到國內(nèi)品牌市場第一，并逐漸提到進(jìn)口產(chǎn)品，銷售收入達(dá)到100億元。不僅如此，常毅黨委書記/總經(jīng)理還從當(dāng)下國內(nèi)大環(huán)境、本行業(yè)進(jìn)展和三元自身基礎(chǔ)這三方面分析了當(dāng)前是集團(tuán)進(jìn)展難得的歷史機(jī)遇。但是我們也應(yīng)該清醒的看到，公司進(jìn)展所面臨的矛盾和困難還很多。首先是來自于市場的殘酷競爭，其次是公司自身的壓力。熟悉到了這樣的進(jìn)展形勢，我們就必須進(jìn)一步強(qiáng)化大局意識、責(zé)任意識、進(jìn)展意識，激發(fā)緊迫感，抓住機(jī)遇，制造條件，在保證完成“十二五”規(guī)劃和“三年翻番”目標(biāo)的基礎(chǔ)上，向著20xx年宏偉目標(biāo)邁進(jìn)！　　最后，常毅黨委書記/總經(jīng)理對下一階段的主要工作做了相關(guān)部署，一是主動落實(shí)支持政策，加快制定進(jìn)展規(guī)劃；二是全力做好市場開拓，大力開展品牌宣揚(yáng)；三是嚴(yán)守產(chǎn)品質(zhì)量安全，著力構(gòu)建安全體系；四是深化挖掘自身潛力，努力實(shí)現(xiàn)治理突破；五是深化挖掘自身潛力，努力實(shí)現(xiàn)治理突破；六是深化開展“四風(fēng)”整頓，切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)建設(shè)。　　通過對常毅黨委書記/總經(jīng)理重要講話的學(xué)習(xí)，作為企業(yè)，三元集團(tuán)應(yīng)該正視當(dāng)前集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)狀況，認(rèn)清當(dāng)前大環(huán)境下的經(jīng)濟(jì)形勢，抓住當(dāng)前難得的進(jìn)展機(jī)遇，攻克在進(jìn)展道路上的種種障礙，要以質(zhì)量求信譽(yù)，以創(chuàng)新求進(jìn)展，以實(shí)力爭市場，憑良心創(chuàng)利潤；作為一個實(shí)實(shí)在在的三元人，我們必須仔細(xì)學(xué)習(xí)相關(guān)文件，領(lǐng)略企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略部署，踏踏實(shí)實(shí)完成自己本職工作，主動配合集團(tuán)為求進(jìn)展而做出的相關(guān)部署，是我們的集團(tuán)盡快的實(shí)現(xiàn)短期進(jìn)展目標(biāo)，合理有序的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃，認(rèn)清形勢，抓住機(jī)遇，攻堅(jiān)克難，開拓進(jìn)取，為保障乳品質(zhì)量安全、振興國產(chǎn)乳品不懈努力，決不辜負(fù)各級