關(guān)于--市經(jīng)濟(jì)開發(fā)投資(集團(tuán))有限責(zé)任公司改革轉(zhuǎn)型思路的匯報(編輯修改稿)
2025-04-01 22:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 管資本為主推進(jìn)經(jīng)營性國有資產(chǎn)集中管理，將事業(yè)單位及國有企業(yè)的國有資本納入經(jīng)營性國有資產(chǎn)集中統(tǒng)一監(jiān)管體系，探索國有資本投資運(yùn)營公司的發(fā)展模式，以市場為導(dǎo)向，優(yōu)化國有資本布局結(jié)構(gòu)，提高國有資本運(yùn)行效率，發(fā)揮其規(guī)模效應(yīng)和投資放大效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)國有資本保值增值。 （四）提升市場融資能力 目前公司存在資產(chǎn)有效性差、經(jīng)營性現(xiàn)金流單一、大量政府債務(wù)需償還等問題，嚴(yán)重阻礙了公司發(fā)展。因此，公司必需通過充實(shí)有效資產(chǎn)、拓展經(jīng)營性業(yè)務(wù)、增加經(jīng)營性現(xiàn)金流來源等，提高市場化融資能力，為我市經(jīng)濟(jì)社會又快又好發(fā)展提供持續(xù)資金支持。 三、目標(biāo)、原則、總體思路（一）目標(biāo) 厘清政府與公司之間的關(guān)系，明確公司發(fā)展方向與職能定位；通過外部資產(chǎn)整合，提高資產(chǎn)使用效率，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值；通過市場融資為城市建設(shè)提供資金支持，緩解財政壓力；通過拓展經(jīng)營性業(yè)務(wù)，增強(qiáng)公司造血能力，實(shí)現(xiàn)實(shí)體化、市場化轉(zhuǎn)型，服務(wù)我市新型城鎮(zhèn)化建設(shè)。 （二）原則 一是總體規(guī)劃、分步實(shí)施。 二是規(guī)范有序、平穩(wěn)過渡。 三是做大做強(qiáng)、突出主業(yè)。 四是市場運(yùn)作、規(guī)范管理。 （三）總體思路 以構(gòu)建規(guī)范化、市場化、現(xiàn)代化投融資機(jī)制為目標(biāo)，整合我市現(xiàn)有四家平臺公司，整合其他政府性資產(chǎn)資源，強(qiáng)力扶持，做實(shí)做大做強(qiáng)公司，繼續(xù)為我市城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供支持，公司需從以下四方面轉(zhuǎn)型發(fā)展： 第一，將公司職能定位由單純的融資主體轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂型度谫Y和運(yùn)營管理職能的市場化運(yùn)作主體，履行國有資本投資運(yùn)營公司職能； 第二，將公司經(jīng)營范圍從基礎(chǔ)設(shè)施等公益性項(xiàng)目融資擴(kuò)展到經(jīng)營性項(xiàng)目的投資與運(yùn)營，通過劃入或設(shè)立專業(yè)子公司，進(jìn)行板塊化運(yùn)作，提高
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