公司培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(編輯修改稿)
2025-04-01 22:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 目標(biāo)的過程。授權(quán)是領(lǐng)導(dǎo)者聰慧和能力的擴展和延伸，必須遵循客觀規(guī)律和原則，授權(quán)過程是科學(xué)化和藝術(shù)化的過程。高層治理者在對下級治理者授權(quán)時，應(yīng)該挑選合適的人，建立互信?！ ∈跈?quán)成功后，對于老板所得到的是增強了與員工之間的信任與溝通，可以實現(xiàn)需要集體合作努力才能實現(xiàn)的目標(biāo)；對于員工所得到的是能夠鞏固現(xiàn)有的技能并把握新的技能，增強完成工作后的熱情，使員工具有完成重大使命的成就感；而對于企業(yè)所得到的是通過保證把任務(wù)授權(quán)給合適位置的正確人選，使組織節(jié)省了開支，通過最充分地利用本組織的資源使組織的生產(chǎn)率和工作效率得到全面的提高。對于治理學(xué)，這些是我目前有的一些熟悉，而要論到細處，現(xiàn)在自己知道的還非常之少。治理是一種藝術(shù)，它需要治理者有各方面的能力，同時操作方法又不局限和拘束，需要有很好的制造力。 學(xué)習(xí)企業(yè)治理培訓(xùn)心得體會，我想不光是要學(xué)習(xí)治理學(xué)本身的學(xué)科內(nèi)容，也要從其他方面全面的提高自己，更要在實踐中去發(fā)現(xiàn)問題，研究問題，并且所有的知識都必須要經(jīng)得住真正實踐的考驗。綜上所述，就是治理學(xué)帶給我的心得體會，我也將會應(yīng)用于今后的實踐中，取得更多的收獲?！ 」九嘤?xùn)學(xué)習(xí)心得體會5 企業(yè)是由員工構(gòu)成的，不是簡單的相加，而是統(tǒng)一協(xié)調(diào)的整體。企業(yè)要進展，最要害、最活躍的因素就是人，是企業(yè)的員工。員工不僅僅是企業(yè)雇傭的勞動力，同時也是企業(yè)進展的重要推動力。如何做一名優(yōu)秀的員工，在我看來，必須做到以下幾個方面： 做一名優(yōu)秀的員工，要有強烈的“本位意識”，全力以赴干好“分內(nèi)之事”。人在其位，必盡其職。這不僅是做好一名優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)條件，也是個人職業(yè)的價值追求。干好自己的分內(nèi)之事，是在職業(yè)分工日益細化背景下，加強企業(yè)自身治理的前提條件。假如每名員工能夠立足本職、盡心盡責(zé)，領(lǐng)會意圖不掉鏈，執(zhí)行工作不打折，落實任務(wù)不縮水，那么企業(yè)各項進展戰(zhàn)略必定能夠得到高效落實。 做一名優(yōu)秀的員工，要有強烈的“補位意識”，精誠團結(jié)干好“格外之事”?！叭f人操弓，共射一招，招無不中”(《呂氏春秋》)補位意識，就是指我們在工作中不僅僅滿足于做好自己的本職工作，更要有強烈的協(xié)作意識、大局意識。即使企業(yè)的分工再明確，也不能保證不會發(fā)生計劃之外的事情，也不能保證所有的事情都有人干。做好自己分內(nèi)的事情，是責(zé)任，是義務(wù)。做好自己格外的事情，是進取，是奉獻。當(dāng)某一項工作出現(xiàn)人員缺位或人手不夠的的情況時，優(yōu)秀的員工總能想他人之所想，以大局為重，以公司的利益為重，雖然不是自己分內(nèi)的事，也能及時靠前，補位上去把工作做好。假如能夠樹立起補位意識，并用鍛煉自己成長的主動心態(tài)來對待自己格外的事情，就能把工作當(dāng)成機會，把指派當(dāng)成鍛煉，從而以一種主人翁意識主動仔細地投入到工作中，這樣必將使自己的工作錦上添花。 做一名優(yōu)秀的員工，要有強烈的“進位意識”，堅持不懈地加強學(xué)習(xí)?！捌埲招?，日日新，又日新”(《禮記大學(xué)》)進位意識，就是指通過不斷學(xué)習(xí)提高個人工作本事。要堅持向?qū)嵺`中學(xué)、向書本學(xué)、向同事學(xué)，不斷拓寬個人干好工作的視野，努力在工作實踐中充實自己、提高自己，有目的地、主動地更新和優(yōu)化自己的知識體系，更好地適應(yīng)日異繁雜的新形勢、新任務(wù)。當(dāng)今世界，知識革命日新月異，要成為一名優(yōu)秀的供水人，更要緊貼實際、緊貼群眾，不斷加強和提高個人的適崗能力。今日你是很稱職的員工，如不堅持學(xué)習(xí)，明天就有可能落伍。對待我們自己的工作也是如此，所以，我們必須轉(zhuǎn)變觀念，抓住任何的機會學(xué)習(xí)、充實自己，以不斷突破涌現(xiàn)出來的新問題、新情況，否則終將被企業(yè)、被社會所淘汰。 新形勢、新任務(wù)、新挑戰(zhàn)，要求我們必須牢固樹立本位意識、補位意識、進位意識，瞄準(zhǔn)做好優(yōu)秀員工的職業(yè)期許，從現(xiàn)在開始、從工作崗位開始，盡己所能、盡己之職，全力以赴為企業(yè)的進展增磚添瓦，成為一名符合公司希冀的優(yōu)秀員工。 公司培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會6 聽說公司要求全員進行領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的事情，感到很驚奇。參加了上周末8月11日～12日進行的個人領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)后，迷惑迎刃而解，因為這不光是組織、團隊、領(lǐng)導(dǎo)的事，也是關(guān)系到每個人的大事，是一次心靈的洗禮?！ ∫酝鶇⒓拥呐嘤?xùn)也就1天時間，這次竟然花了兩天的時間，培訓(xùn)中有互動、有游戲、有錄像、有講解，更主要的是在培訓(xùn)的過程中已經(jīng)沒有老師與學(xué)生之分，大家都是參加者，都是學(xué)生，是以一種平等的心態(tài)去探討工作、生活、人生哲理。培訓(xùn)的形式充分調(diào)動了大家的主動性，更重要的是培訓(xùn)的內(nèi)容促使我們靜下心去思考一些問題?！ 』仡櫰饍商斓膶W(xué)習(xí)內(nèi)容，針對自己的實際情況，我總結(jié)如下幾點體會： 首先，提升個人領(lǐng)導(dǎo)力的6個原則是一個由個人到團隊，由內(nèi)而外的修煉過程。這個過程可以從組織領(lǐng)導(dǎo)力的四個層面來理解，只有建立了自己的可信度，才能有基礎(chǔ)建立相互信任，而相互信任的人際關(guān)系的建立可以實現(xiàn)更好的自主治理，協(xié)調(diào)的組織又能保證人的實際需求。從內(nèi)到外，由外而內(nèi)，個人影響到組織，而組織又反作用于個人?！ 〉诙侠碚摫孀C地闡明了做人品格與做人技巧的關(guān)系，點
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