技術(shù)服務(wù)合同樣書——范本(編輯修改稿)
2025-04-01 04:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 一、 項目名稱：二、 項目目的：三、 項目執(zhí)行流程：實地調(diào)研及形成方案：1） 調(diào)研方案的準備；2） 深入各部門調(diào)研；3） 原有運作方式失控點分析；4） 擬寫調(diào)研報告；5） 確立輔導(dǎo)計劃書；6） 陳述調(diào)研報告，并與企業(yè)高層溝通，達成變革一致意見和共識；7） 將輔導(dǎo)計劃書分解成月、周項目任務(wù)書。按計劃開展輔導(dǎo)：1） 成立管理變革執(zhí)行小組并運行；2） 成立管理變革稽核小組并運行；3） 宣傳培圳4） 制定相關(guān)制度大全5） 建立示范工程6） 全面運行四、 甲方配合事項：甲方成立專項執(zhí)行小組，指派管理者代表，配合乙方項目顧問師工作，執(zhí)行小組將參與方案的討論、制度的落實、現(xiàn)場指導(dǎo)執(zhí)行、信息反饋等，并對輔導(dǎo)進度進行監(jiān)督，與顧問師聯(lián)系并負責數(shù)據(jù)收集及資料打印、編訂、組織工作。每月進度經(jīng)項目顧問師根據(jù)甲方實際情況提出，并向甲方輔導(dǎo)說明后由甲方總經(jīng)理或管理者代表簽字執(zhí)行。甲方應(yīng)嚴格按計劃組織人員配合完成，遇到困難疑惑點，應(yīng)立即提交乙方顧問師協(xié)調(diào)解決。如甲
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